對(duì)于我們燈飾行業(yè)來說，所謂的自主創(chuàng)新往往是一紙空文，抄襲成風(fēng)甚行，很多企業(yè)老板往往幾年下來產(chǎn)品定位換來換去，跨度非常之大。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，很多公司雖然也有招一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，薪資可能還不菲，但這些設(shè)計(jì)師差不多都是以其他知名品牌或市場熱銷的品牌產(chǎn)品為參照物進(jìn)行克隆，根本談不上自主創(chuàng)新和產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
所以，我們燈飾行業(yè)應(yīng)多一些“本我”精神，不要一味跟風(fēng)，就如生物鏈中的豺狗一樣，跟著那些獅子、老虎、豹子后面雖然也能吃上幾口剩下的腐肉之類的，能分上一杯羹，但最終也是勉為果腹而已，一副吃不飽，餓不死的狀態(tài)。只有那些以我為主的獅子、豹子等才是王者，才能在生物鏈中占據(jù)顯著的地位。
所謂的“本我”，就是做自己擅長的事情，以專業(yè)、專注的精神保證自己的產(chǎn)品定位與結(jié)構(gòu)不偏離既定軌道，從而使其產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上始終處于領(lǐng)跑者。燈飾產(chǎn)品更新?lián)Q代更多體現(xiàn)在外觀設(shè)計(jì)方面，當(dāng)然也包括新工藝、新材料的應(yīng)用，但總體來說外觀造型設(shè)計(jì)才是燈飾產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力。
事實(shí)上對(duì)于一些燈飾企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們不缺乏“本我”的創(chuàng)業(yè)發(fā)展理念，但花了很多精力開發(fā)出一系列的新款產(chǎn)品，可能一夜之間就被別的企業(yè)一窩蜂似的偷版克隆�；舜蟀褧r(shí)間、精力、財(cái)力開發(fā)出的新款很容易就被別人“偷”了去，確實(shí)是一件很郁悶的事情，這樣的事情發(fā)生多了，他們也就懶得在開發(fā)設(shè)計(jì)上花上太多的心思，反正天下東西一大抄，敵中有我，我中有敵，大家都圖省事和節(jié)約開發(fā)設(shè)計(jì)成本，于是就助長了燈飾行業(yè)抄襲成風(fēng)。
很多時(shí)候失去“本我”并不是誰的主觀意愿，也許有大環(huán)境的趨勢(shì)所然，也許是其慣性使然，再就是人的惰性因子過多，于是乎很多企業(yè)都不同程度染上了過分的“拿來主義”，少了根本�！澳脕碇髁x”其實(shí)并沒有錯(cuò)，但光拿來而不去消化，硬生生地囫圇吞下，整出來的產(chǎn)品自然也就沒有多少出彩的地方，以至于每個(gè)月開發(fā)出的所謂10幾款或20開款燈具產(chǎn)品市場銷售情況卻不是那么樂觀，資源浪費(fèi)。
其實(shí)我們可以跳出來看待一些問題，“拿來主義”并沒有錯(cuò)，一些擅長“拿來主義”的企業(yè)之所以能在行業(yè)里取得長足發(fā)展，他所謂的“拿來”主要是針對(duì)國外頂尖燈飾企業(yè)的流行燈具產(chǎn)品，而不是把眼界局限在國內(nèi)同行之間的彼此抄襲。著眼點(diǎn)不同，自然就能搶的先機(jī)，當(dāng)其產(chǎn)品在市場熱銷之時(shí)，跟風(fēng)者也可能偷其版，但其先人一步已經(jīng)賺得盤滿缽滿，跟風(fēng)者也職能就撿拾一丁點(diǎn)別人的牙穢而已。
在戰(zhàn)爭中，以我為主的“本我”主義往往體現(xiàn)在對(duì)對(duì)手的戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)缺乏了解的基礎(chǔ)之上，既然不能做到知己知彼，那就決然的以我為主的去應(yīng)對(duì)，狹路相逢勇者勝。從個(gè)人角度來講，人生本是可以走一條直線的，但這條“直線”不是直觀呈現(xiàn)的，它暗藏于你的內(nèi)心。人生存在諸多讓人妥協(xié)、分心乃至屈從的事，應(yīng)學(xué)會(huì)舍棄不必要的迂回和避讓，遵從內(nèi)心最真實(shí)的渴望，并為此竭盡全力。
作為一些企業(yè)老總來說，只有為自己最喜歡并擅長的事而奮斗，創(chuàng)業(yè)之路才不會(huì)枯燥乏味，人生才有可能走向成功。在我們身邊，很多企業(yè)也不是一夜之間發(fā)展起來的，她們也有面對(duì)困難或調(diào)整的時(shí)候，但她們?cè)趫?jiān)守中厚積薄發(fā)，在沉淀中積蓄力量，所以她們的成功是一種必然的結(jié)果。
我們經(jīng)常能見到一些燈飾企業(yè)，見什么燈好賣就做什么燈，有得甚至產(chǎn)品結(jié)構(gòu)換來換去連自己都沒了方向，這些企業(yè)始終都在“追風(fēng)”和“趕潮流”，但最終的結(jié)果使得他們成了“風(fēng)語者”，在風(fēng)言風(fēng)語中被風(fēng)吹散。試想一下，假如你的專長在歐式燈領(lǐng)域，你見了水晶燈好賣就馬上跟風(fēng)上水晶燈生產(chǎn)項(xiàng)目，一來會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金變得陡然緊張起來；二來也使企業(yè)在經(jīng)營上分心，體現(xiàn)不出專業(yè)化的精神；三來則是了企業(yè)太多的物力、人力資源成本，在業(yè)務(wù)拓展上也造成重疊浪費(fèi)的局面。這些誤區(qū)很容易就是一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上陷入泥潭，少了企業(yè)“本我”的發(fā)展主線，誤入歧途，然后草草收?qǐng)觥?/font>
在照明燈飾行業(yè)，很多燈飾企業(yè)往往多個(gè)品牌運(yùn)作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)范疇甚至風(fēng)牛馬不相及。有時(shí)我就想，這些企業(yè)運(yùn)作如此多的品牌其實(shí)一年也就幾千萬的產(chǎn)值，人家單品牌一樣可以做得到這樣的產(chǎn)值規(guī)模，如此費(fèi)力而不討好，何必呢？雖然說多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，但前提就是企業(yè)發(fā)展到了一定階段，擁有一定的規(guī)模和實(shí)力，多元化發(fā)展是需要企業(yè)能有所兼顧，如果顧此失彼，可以肯定地說那樣的多元化品牌發(fā)展戰(zhàn)略是不可取的。
“本我”是弗洛伊德于一九二三年在《自我與本我》中提出的心理學(xué)名詞，它與自我，超我共同組成人格，本我是人格中本能驅(qū)動(dòng)部分。一個(gè)人失去了本我，就等于失去了他最為本真的內(nèi)載，從而使自己辨不清方向，失去了本真。一個(gè)企業(yè)也一樣，如果一個(gè)企業(yè)失去了“本我”的發(fā)展源動(dòng)力，她就很難有長足的發(fā)展，像浮萍一樣缺少根系，最終消沉、淹沒……
