近期，70個(gè)大中城市房價(jià)逐步回暖，上升態(tài)勢可用四個(gè)字概括——小心翼翼，在限購調(diào)控與靈活周轉(zhuǎn)之間，房企對(duì)“政治正確”的自覺性已然今非昔比，既要防止房價(jià)猛躥帶來更嚴(yán)重的政策的控制，又要在非投資類產(chǎn)品下足功夫、高速周轉(zhuǎn)。
對(duì)于房地產(chǎn)的企業(yè)的治理、內(nèi)控水平，商業(yè)評(píng)論人士通常都斥之以粗放管理、乏善可陳，這句話放在5年、10年前應(yīng)該沒有問題，然而在經(jīng)歷了過山車式的數(shù)輪調(diào)控后，地產(chǎn)企業(yè)在死去活來、活來死去的折騰中，長足了記性、磨出了經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)百年來積攢的經(jīng)驗(yàn)給房地產(chǎn)業(yè)提供了參照，任何商業(yè)體良性循環(huán)的正道是，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、打開資本通道、企業(yè)核心價(jià)值體系構(gòu)造等等。 雖然已有千億、數(shù)百億級(jí)的強(qiáng)悍的房地產(chǎn)大佬，但這并不意味著后來者沒有機(jī)會(huì)，中國龐大的城市化命題仍給出了足夠的想象力，畫卷剛剛展開，任何一個(gè)諳合真正商業(yè)規(guī)律的企業(yè)，都將有博勝未來的機(jī)會(huì)。
田明：主攻二線城市
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你如何看今年的市場走勢?
田明(朗詩集團(tuán)董事長)：2013年形勢會(huì)好于2012年，但不會(huì)有像2009年那樣反彈。如果上半年在一、二線出現(xiàn)較大反彈，會(huì)招致調(diào)控加壓，全年曲線可能呈現(xiàn)先上后下的趨勢。如果上半年的市場上漲溫和，全年將比較平穩(wěn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：如何看待中央對(duì)城鎮(zhèn)化的推進(jìn)?公司對(duì)此有何戰(zhàn)略的安排?
田明：首先我認(rèn)為城鎮(zhèn)化不等同于房地產(chǎn)化。城鎮(zhèn)化需要有實(shí)體的經(jīng)濟(jì)的支持。有了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)才能解決進(jìn)城人口的就業(yè)問題。所以城鎮(zhèn)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果而非手段。
我們判斷，三、四線及以下城市，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)并不好，現(xiàn)在還處于大城市化的階段。另一方面一線城市的競爭將非常激烈。所以我們未來幾年的主戰(zhàn)場將是二線城市，其范疇包括省會(huì)城市、計(jì)劃單列市和津渝兩大直轄市。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：去年的經(jīng)營的指標(biāo)是否完成，做了哪些工作?今年各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃是怎樣的?
田明：2012年朗詩房產(chǎn)公司更多按照“過冬”原則安排生產(chǎn)的經(jīng)營，在銷售收入、認(rèn)購率和利潤額上都完成了指標(biāo)。過去一年，公司很大精力放在苦練內(nèi)功上。對(duì)于未來還有快速發(fā)展機(jī)遇的“白銀十年”。我的判斷是行業(yè)集中、競爭加劇、利潤趨平、市場細(xì)分。
一方面，我們將產(chǎn)品線由原來單一的高端的產(chǎn)品，擴(kuò)展為面向全生命周期的產(chǎn)品線，完成了客戶結(jié)構(gòu)梳理和相應(yīng)投資。去年我們新增的首次置業(yè)、首次改善產(chǎn)品，是全年業(yè)績的亮點(diǎn)。另外一方面，我們完成了公司組織管控結(jié)構(gòu)的調(diào)整。梳理了總部、區(qū)域公司和項(xiàng)目公司的關(guān)系，更有助于區(qū)域公司在城市片區(qū)的深耕。
到2013年底，朗詩在建項(xiàng)目的計(jì)劃由現(xiàn)在的25個(gè)擴(kuò)展到40個(gè)，約150萬平方米。全年銷售回款計(jì)劃110億元，土地投資80個(gè)億。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：朗詩過去一直有鮮明的特色，今后規(guī)模上會(huì)否有突破?
田明：今后能存活的行業(yè)企業(yè)，一種是資金的雄厚、規(guī)模大，另一種是有絕活。綠色一直是朗詩的核心競爭力，今后也要有規(guī)模。長期以來，朗詩缺乏外部融資渠道，在此情況下，我們今年將突破百億規(guī)模，計(jì)劃在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年度300億元的銷售回款，進(jìn)入行業(yè)規(guī)模前30強(qiáng)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：去年朗詩系統(tǒng)地搭建起非地產(chǎn)的開發(fā)板塊的框架，今年有何部署?
田明：今年在金融、科技、養(yǎng)老和代建上有大的探索和突破。朗詩去年下半年成立青杉投資，通過基金、信托等籌集管理著12.5億的資金，今年管理的規(guī)模會(huì)增加到30億元，用于支持朗詩的開發(fā)、養(yǎng)老等板塊。養(yǎng)老板塊，一方面繼續(xù)在開發(fā)項(xiàng)目上配套養(yǎng)老地產(chǎn)，另一方面正在與許多地方政府商討?zhàn)B老社區(qū)的供地方案。技術(shù)板塊已經(jīng)成立兩家公司，在公建、養(yǎng)老等項(xiàng)目上輸出技術(shù)、代建、咨詢?cè)O(shè)計(jì)等系統(tǒng)方案。
