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巴迪斯2013經(jīng)銷商年會 樹標(biāo)桿建樣板法則

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  巴迪斯2013年經(jīng)銷商年會27日正在進(jìn)行,巴迪斯龍喜勝先生回顧了2012年巴迪斯的發(fā)展起伏,并與在座經(jīng)銷商分享了未來三年巴迪斯的戰(zhàn)略規(guī)劃,分析了近年來巴迪斯在產(chǎn)品、營銷、市場方面的差異,表示會在接下來的消費者定位中更加注重市場調(diào)節(jié)規(guī)律。而接下來品牌部總監(jiān)周洋先生也發(fā)表了重要講話,道出對巴迪斯的產(chǎn)品的品牌推廣和規(guī)劃。

 巴迪斯2013年經(jīng)銷商年會

巴迪斯龍總進(jìn)行2012年回顧及未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)言

巴迪斯品牌部總監(jiān)周洋做2013年品牌推廣規(guī)劃

  市場的生態(tài)法則 與狼同行才是王道

  有一句話叫渠道為王,決勝終端.這句話非常有準(zhǔn)確. 主流建材家居品牌早就明白這個游戲規(guī)則,廠商的眼睛都盯在”終端”這個出口上.市場的生態(tài)法則與自然界一樣,弱肉強(qiáng)食。對于吊頂十大品牌巴迪斯來說,它一半像狼,一半像羊。巴迪斯在中國的集成吊頂行業(yè),產(chǎn)能、技術(shù)、規(guī)模、市場網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)地位等具備狼的體魄,但他的習(xí)性象只羊,性格不夠兇猛,只有把它他推到狼的群體,磨煉狼的習(xí)性,才是真正的狼。吊頂十大品牌

  建立大家居時代旗艦式體驗式終端

  巴迪斯是從品牌的形象導(dǎo)入.從專賣店設(shè)計到裝修,建立一套嚴(yán)格規(guī)范的形象化,標(biāo)準(zhǔn)化建店流程和體系, 這是顧客在購買前品牌體驗,是終端與顧客接觸實現(xiàn)成交的重要場所,也是經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋廣告.如果這套在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時走樣, 那么.第一步品牌形象在當(dāng)?shù)鼐土⒉黄饋?成交就會打折扣,這個廣告也就浪費了。再者,在建立好品牌形象的同時,巴迪斯也導(dǎo)入企業(yè)文化和管理,縮小與廠商的磨合期, 讓經(jīng)銷商盡快進(jìn)入日常營運。

  指導(dǎo)單店零售提升 組建渠道推廣團(tuán)隊

  巴迪斯區(qū)域經(jīng)理的任務(wù)除了為指導(dǎo)經(jīng)銷商單店零售提升方法。另一個任務(wù)就是動員經(jīng)銷商組建家裝、小區(qū)、家裝、工程,團(tuán)購的渠道推廣業(yè)務(wù)團(tuán)隊,力求把外圍客源引到店里來。在從拿店到設(shè)計裝修這個空隙階段, 巴迪斯廠家會要求所有新加盟商或店員到工廠參加第一輪”培訓(xùn)”,其中主要是培訓(xùn)企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀、賣貨技巧以及門店設(shè)計下單、設(shè)計、安裝、售后等與總部相關(guān)部門對接等等,只有考試合格結(jié)業(yè)了,才可投入工作中來。然后巴迪斯會派出終端導(dǎo)督或開業(yè)隊.駐地導(dǎo)入店面管理.幫加盟商招聘店員(導(dǎo)購、設(shè)計、安裝、業(yè)務(wù)推廣)培訓(xùn)店員、陳列、制定產(chǎn)品標(biāo)價、建立門店日常營運與考核管理、小區(qū)、家裝外圍業(yè)務(wù)推廣知識培訓(xùn),最后就可以策劃開業(yè),讓巴迪斯新加盟商的開始落地有聲。

  巴迪斯未來規(guī)劃 樹標(biāo)桿建樣板法則

  渠道布局的完成,也使得單點終端質(zhì)量問題顯現(xiàn)出來,針對這一點,巴迪斯做了以下幾點規(guī)劃:

  第一,今年巴迪斯對原有部門進(jìn)行了規(guī)劃和梳理.根據(jù)各個部門的職能規(guī)劃了空間設(shè)計、品牌策劃、市場推廣等計劃,同時也初步建立了推廣管理與執(zhí)行體系。

  第二,巴迪斯團(tuán)隊整體專業(yè)與經(jīng)驗方面可能還存在著不足,所以巴迪斯下半年的計劃是;一方面在培訓(xùn)、終端督導(dǎo)中成立特攻隊人才隊伍, 在同行里上引進(jìn)一批優(yōu)秀人才,打造這個團(tuán)隊的時間需要半年或者一年;另一方面借助外協(xié)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成產(chǎn)品及導(dǎo)購這兩塊培訓(xùn)教材,而廣州話術(shù)力企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師井越, 是外協(xié)培訓(xùn)首選目標(biāo),他一直專注集成吊頂這個行業(yè).,正在與友邦定制一套培訓(xùn)教材,在不違反商業(yè)道德前提上. 巴迪斯計劃下半年聘請專場導(dǎo)購。

  第三,將自己看成企業(yè)公民, 把品牌的目標(biāo)與行業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任結(jié)合起來, 有自己強(qiáng)大話語體系和鮮明的旗號,與消費者產(chǎn)生共鳴的這樣一個支點. 只有志存高遠(yuǎn).才能贏得共識.為了巴迪斯從戰(zhàn)略到策略,從品牌到產(chǎn)品能有一個全新的聲音和全新的形象與大家見面. 在得到龍總及公司領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)同推動同時, 巴迪斯將會啟動品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,計劃在下半年于深圳、上海、北京、廣州這四個地方物色全國一流品牌顧問機(jī)構(gòu),打造吊頂十大品牌巴迪斯品牌新形象,讓巴迪斯從戶外到室內(nèi),從物料到終端推廣有統(tǒng)一的聲音和統(tǒng)一的形象。

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