原標(biāo)題：地產(chǎn)商兇猛進(jìn)軍銀行業(yè)：恒大33億入股華夏銀行，萬科成徽商銀行最大單一股東
繼萬科入股徽商銀行后，恒大也邁步進(jìn)軍銀行業(yè)。恒大地產(chǎn)公告稱，收購華夏銀行已發(fā)行股本總額的4.522%，總代價(jià)為33.025億元。此番收購后，恒大成為華夏銀行第五大股東。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，地產(chǎn)商投資銀行業(yè)瞄準(zhǔn)的是獲取高利潤以及降低融資成本。
恒大地產(chǎn)33億入股華夏銀行
恒大地產(chǎn)昨日晚間公告，已透過其附屬公司在市場(chǎng)上收購共402,695,498股華夏股份，占于本公布日期華夏銀行已發(fā)行股本總額約4.522%，總代價(jià)為人民幣33.025億元，相當(dāng)于華夏股份于收購時(shí)的市價(jià)。代價(jià)由公司內(nèi)部資源撥付清償。
恒大稱，由于收購事項(xiàng)于上海證券交易所進(jìn)行，故本公司并不知悉已收購股份賣方的身份。就董事在作出一切合理查詢后所深知、盡悉及確信，已收購股份的賣方及其最終實(shí)益擁有人乃獨(dú)立于本公司及其相關(guān)人士的第三方。
根據(jù)華夏銀行2013年3季度報(bào)，華夏銀行此前排名前5的股東包括首鋼總公司、國網(wǎng)英大國際控股集團(tuán)有限公司、德意志銀行盧森堡股份有限公司、德意志銀行股份有限公司以及紅塔煙草(責(zé)任)有限責(zé)任公司，持股比例分別為20.28%、18.28%、9.28%、8.21%以及4.37%。
以此計(jì)算，則收購之后，恒大將取代紅塔煙草(責(zé)任)有限責(zé)任公司，擠入華夏銀行前5名股東之列。
知情人士向新浪財(cái)經(jīng)表示，恒大此舉為正常戰(zhàn)略投資。目前恒大尚未透露入股華夏銀行后的詳細(xì)計(jì)劃。此前，恒大已經(jīng)進(jìn)入體育、教育、飲用水、醫(yī)療等行業(yè)，多元化投資速度加快。
地產(chǎn)瞄準(zhǔn)銀行業(yè)：盈利高降低融資成本
地產(chǎn)巨頭正在將目光投向銀行業(yè)。2013年10月30日，萬科宣布通過旗下子公司，以基石投資者身份參與徽商銀行H股首次公開發(fā)行。最大認(rèn)購金額為34.3億港元。認(rèn)購?fù)瓿珊螅f科持股8%成為徽商銀行最大單一股東。
萬科方面當(dāng)時(shí)表示，收購徽商銀行意在提供“社區(qū)金融服務(wù)”。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，“社區(qū)金融服務(wù)”除社區(qū)銀行以外，可能還包括代理各種便民服務(wù)、開發(fā)銷售理財(cái)產(chǎn)品、開展金融知識(shí)與服務(wù)講座、涉足電商等。
而在萬科之前，越秀地產(chǎn)母公司越秀集團(tuán)116億港元收購創(chuàng)興銀行75%的股份，成為創(chuàng)興大股東。旗下有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)星和蘇寧集團(tuán)也參與進(jìn)入民營銀行牌照的爭奪。
在住宅開發(fā)市場(chǎng)增長速度放緩的預(yù)期下，地產(chǎn)巨頭紛紛謀求多元化平衡風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，在眾多領(lǐng)域之中，銀行業(yè)增長前景穩(wěn)定，能獲取高額利潤；同時(shí)，進(jìn)入銀行業(yè)可以有利于開發(fā)商降低融資成本。
10年以后房地產(chǎn)行業(yè)怎么辦
華夏時(shí)報(bào) 賈海峰
近日聽說，房地產(chǎn)行業(yè)的大佬們，都在思考一個(gè)問題：“10年以后房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)怎么樣，公司該怎么辦？”
這已經(jīng)不是個(gè)新問題了。我記得在之前的公開論壇上，龍湖的吳亞軍和萬科的郁亮都直接提出了這個(gè)問題，他們認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)如此的發(fā)展模式在10-15年以后就走到了盡頭，單純依靠新增住宅開發(fā)的發(fā)展模式，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展會(huì)嚴(yán)重受阻。
其一就是10年之后，城鎮(zhèn)化基本完成，城市的新增住房需求不再這么強(qiáng)烈；其二是10年之后，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，老齡化影響樓市供給需求發(fā)揮作用，很多家庭三代人都有房，最后都以遺產(chǎn)的形式給了“90后”或“00后”，這些新年輕人們，不再缺房子了；其三是土地供給也不能支撐房地產(chǎn)新建住宅以如此大的量增長。
后面還可以列舉若干種原因，有很多是不言而喻的。凡此種種，都是那些想踏踏實(shí)實(shí)依靠手藝干活賺錢的開發(fā)商們真正擔(dān)心的問題。有些企業(yè)，在短期的波段中采取大膽的賭博舉動(dòng)，一舉獲得了市場(chǎng)先機(jī)的，可能短期內(nèi)不會(huì)考慮這個(gè)問題。但是總有一天，它們也要面對(duì)這個(gè)問題。
為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，萬科提出了商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略，將未來的發(fā)展方向，從住宅建設(shè)開發(fā)商轉(zhuǎn)向城市配套服務(wù)商，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是也是任重而道遠(yuǎn)。中國的城鎮(zhèn)公共服務(wù)還沒學(xué)會(huì)選擇付費(fèi)來購買服務(wù)，10年之后，人們的購買力和意識(shí)是否到了這一步，也還不知道。
從城市配套服務(wù)商的概念里面，很多開發(fā)商已經(jīng)開始做些小生意。例如，有的開發(fā)商在自己的已建成小區(qū)的物業(yè)公司，開展了賣水、送快遞、送蔬菜、賣水果等種種服務(wù)，廣東一家成功的開發(fā)商，在自己的小區(qū)內(nèi)社區(qū)服務(wù)的60%都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了開發(fā)商自己運(yùn)營。
旭輝地產(chǎn)去年也開始了一項(xiàng)“最后一公里”的服務(wù)，在自己的小區(qū)設(shè)立一個(gè)快遞投送和分揀站，向業(yè)主收比較低的費(fèi)用，解決快遞的最后一公里投送業(yè)務(wù)，這個(gè)服務(wù)中心，還可以兼營一些其他的業(yè)務(wù)。
上述這些，都是開發(fā)商們探討未來做持續(xù)運(yùn)營的辦法，相比之前開發(fā)商們動(dòng)不動(dòng)幾百億就突然轉(zhuǎn)向去做商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)之類的，如今的開發(fā)商更顯理性，但是沒有那么大的想象力的轉(zhuǎn)型方向，也意味著未來并不是所有開發(fā)商都可以走得通這條路。
萬科提出商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略，是想借目前萬科仍能拿到新的土地，而且大部分新的土地是新城中心的位置的時(shí)候，趕緊在拿住宅用地的時(shí)候，也持有一些商業(yè)。前不久，萬科在北京回龍觀地區(qū)拿下一塊地，里面除了給政府建的自住房，其他都是商業(yè)用地了。
當(dāng)然，從這個(gè)持有并運(yùn)營的角度去想的話，還有很多藍(lán)海的空間。例如，很多開發(fā)商今年開始轉(zhuǎn)向做舊城改造，這里面就很有學(xué)問。
其一舊城改造項(xiàng)目很多可以列入棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，融資上得到銀行的照顧；其二是舊城改造項(xiàng)目做完之后，開發(fā)商得到的土地是城市核心地區(qū)土地，可以做商業(yè)。
以前，開發(fā)商們對(duì)待需要拆遷工作的舊城改造項(xiàng)目是謹(jǐn)慎的。尤其是在政府沒有搭配給很多住宅用地，難以平衡回來投入賬本的時(shí)候，是不會(huì)做的，但是如今舊城改造也成了香餑餑。這就是上述說的，可以通過這種方式，再開發(fā)一片藍(lán)海出來，在城市的中心地區(qū)獲得商業(yè)地塊，養(yǎng)若干年以后，可以作為家底成為維持一個(gè)公司的持續(xù)收入，在條件成熟的時(shí)候，還可以通過資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)流通，將不動(dòng)產(chǎn)變?yōu)閯?dòng)產(chǎn)。
這些都是機(jī)會(huì)和道路，但是都總結(jié)了一個(gè)道理，那就是住宅開發(fā)的好日子已經(jīng)不再了。除非你特別敢賭，否則目前的市場(chǎng)發(fā)展情況下，另尋出路，已經(jīng)迫不及待了！
