年關(guān)將至，在這一年里，LED行業(yè)有的企業(yè)成功上市，有的企業(yè)并購(gòu)或被收購(gòu)，有的企業(yè)債務(wù)纏身，有的企業(yè)裁員，有的企業(yè)跑路，有的企業(yè)倒閉，有的人離職重新上路……這些數(shù)不清的事件告訴我們，2014年LED行業(yè)過(guò)得很精彩，同時(shí)也經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，暗藏諸多暗礁險(xiǎn)灘，但都可以總結(jié)為機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。以下筆者總結(jié)了2014年度LED行業(yè)十大關(guān)鍵詞，為2014年畫(huà)上一個(gè)完整的句號(hào)。
1.跑路
9月11日，四川源力光電有限公司董事長(zhǎng)趙某失聯(lián)；9月17日，東莞市永興電子老板易某及其妻子盧某跑路，拖欠供應(yīng)商約800萬(wàn)元貨款，欠興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行三家銀行共計(jì)2350萬(wàn)元貸款，其余借貸款項(xiàng)600萬(wàn)元；10月22日，鳳光傳奇老板肖某夫婦及其親戚失聯(lián)，據(jù)傳欠下7000萬(wàn)元債務(wù)；12月3日，深圳利和豐科技老板跑路，拖欠供貨商1000余萬(wàn)元貨款、拖欠員工3個(gè)月工資39萬(wàn)余元；12月6日，廣州巨亮光電老板劉某失聯(lián)，據(jù)傳拖欠供應(yīng)商貨款上億元。
失聯(lián)、跑路、倒閉乃至跳樓是LED行業(yè)在2014年下半年的敏感詞。在2014年，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)度過(guò)了“跑馬圈地”的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)而比拼技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金和整合等綜合實(shí)力。大部分中小企業(yè)在綜合實(shí)力上較弱，現(xiàn)金流緊張、資金鏈斷裂、訂單利潤(rùn)低、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、追不回貨款等是目前企業(yè)倒閉的主要原因。這些企業(yè)的倒閉基本上不是因?yàn)槠髽I(yè)還不起供應(yīng)商貨款，而是因?yàn)槟貌坏接欣麧?rùn)的訂單，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)很可能遇到退貨，拿不到回款。
2.并購(gòu)
2014年從年頭到年末照明行業(yè)一直延續(xù)著并購(gòu)潮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年并購(gòu)案已經(jīng)超過(guò)30起。上市企業(yè)收購(gòu)LED企業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合，或橫向整合，或跨界整合。以下為2014年度LED行業(yè)大宗并購(gòu)案：飛樂(lè)音響以15.9億元收購(gòu)申安集團(tuán)100%的股權(quán)，同方股份以9億港元收購(gòu)真明麗51.6%的股權(quán)，晶元光電以換股的方式全資收購(gòu)璨圓光電100%股權(quán)，長(zhǎng)方照明以5.28億元收購(gòu)康銘盛60%股權(quán)，雪萊特以4.95億并購(gòu)富順光電100%股權(quán)，萬(wàn)潤(rùn)科技3.9億元收購(gòu)日上光電100%股權(quán)，鴻利光電斥資1.7億元收購(gòu)斯邁得，珈偉股份以1.23億收購(gòu)品上照明100%股權(quán)，方大集團(tuán)以不超過(guò)現(xiàn)金4800萬(wàn)元收購(gòu)索正光電，雷曼光電出資3593.9萬(wàn)元收購(gòu)康碩展電子43.3%股權(quán)，勤上光電以3761.25萬(wàn)元收購(gòu)彩易達(dá)51%股權(quán)，茂碩電源3009.60萬(wàn)元收購(gòu)方正達(dá)55%股權(quán)，聯(lián)建光電收購(gòu)友拓公關(guān)、易事達(dá)各100%股權(quán)等。在上述收購(gòu)案中，垂直整合是大部分LED上市企業(yè)的首選。
國(guó)內(nèi)LED企業(yè)爭(zhēng)斗正酣，若通過(guò)兼并收購(gòu)能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或取長(zhǎng)補(bǔ)短，企業(yè)確實(shí)可以通過(guò)資本的力量迅速將企業(yè)做大。如果背后有龐大靠山，對(duì)于處于發(fā)展瓶頸期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)遇。大樹(shù)底下乘涼，能夠脫口而出“我背后有人！”這句話(huà)也許是目前大部分中小型企業(yè)的心聲。很多中小企業(yè)缺乏技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金和整合等綜合實(shí)力，被上市企業(yè)收購(gòu)也許是一條突破瓶頸的捷徑。值得關(guān)注的是，掛牌新三板企業(yè)越來(lái)越多地成為L(zhǎng)ED企業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)。
3.雷士
8月8日，雷士照明發(fā)公告稱(chēng)董事會(huì)宣布通過(guò)決議罷免吳長(zhǎng)江首席執(zhí)行官職務(wù)，雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷及創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江之爭(zhēng)正式拉開(kāi)序幕。從8月到12月四個(gè)月時(shí)間內(nèi)，“雷士風(fēng)波”經(jīng)過(guò)了爭(zhēng)取輿論支持的公關(guān)之爭(zhēng)、控股權(quán)之爭(zhēng)、爭(zhēng)奪經(jīng)銷(xiāo)商和員工支持、司法之爭(zhēng)幾個(gè)階段。最終吳長(zhǎng)江退出雷士，據(jù)傳因涉嫌挪用資金，被警方依法刑拘，11億元股權(quán)遭凍結(jié)。
吳長(zhǎng)江和王冬雷主導(dǎo)的“雷士風(fēng)波”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，同時(shí)也給LED并購(gòu)企業(yè)敲響了警鐘：“雷士風(fēng)波”反映了中國(guó)企業(yè)家的缺失，不是在監(jiān)獄，就是在通往監(jiān)獄的路上；同時(shí)也透視出“中國(guó)合伙人”的不成熟：核心價(jià)值觀才能成就屬于自己的團(tuán)隊(duì)、讓企業(yè)贏利就是滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)希望、人的素質(zhì)問(wèn)題（職業(yè)化的問(wèn)題）、選擇合適的核心股東（價(jià)值觀、能力、時(shí)間的考驗(yàn)）、從人治走向法制。吳長(zhǎng)江實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)合伙人”的前三項(xiàng)，卻因?yàn)楹髢身?xiàng)面臨如今的窘境。
很多中國(guó)企業(yè)上市的原因，說(shuō)白了就是給公司圈錢(qián)，或者臉面，或者通過(guò)套現(xiàn)一夜致富。很多中國(guó)企業(yè)的核心股東在價(jià)值觀、能力、時(shí)間上經(jīng)不過(guò)考驗(yàn)，所以才會(huì)在上市后出現(xiàn)高管出走，或掛牌后后續(xù)乏力被停牌，甚至出現(xiàn)“吳王之爭(zhēng)”這樣的鬧劇。
4.新三板
今年全國(guó)擴(kuò)容后，截至12月19日，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（即新三板）掛牌公司已經(jīng)達(dá)到1511家，掛牌企業(yè)數(shù)量成為我國(guó)資本市場(chǎng)各板塊之首。如果算上明年1月之前在審的700家待掛牌公司，新三板掛牌企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)可以和滬深主板市場(chǎng)媲美，因此被定義為中國(guó)“納斯達(dá)克”（新三板）元年。
目前國(guó)內(nèi)LED企業(yè)已達(dá)上萬(wàn)家，大多為規(guī)模較小的小微企業(yè)。這些企業(yè)亟需通過(guò)資本市場(chǎng)融資，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。而國(guó)內(nèi)資本、信貸機(jī)構(gòu)大多傾斜于大中型企業(yè)，加上主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市對(duì)企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)比較高，因此一批LED企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了新三板。截至目前，已近20家LED企業(yè)及照明燈飾企業(yè)成功掛牌新三板，名單如下：金達(dá)照明、九洲光電、易事達(dá)、元亨光電、光莆電子、山本光電、齊普光電、鼎暉科技、朗星照明、聚科照明、豐�？萍�、復(fù)展科技、瑞騰科技、愛(ài)珂照明、鵬遠(yuǎn)光電、七彩亮點(diǎn)、斯科電氣、全華光電等。
對(duì)于LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了滿(mǎn)足融資需求、有效規(guī)范公司治理、吸引更多投資者降低風(fēng)險(xiǎn)、提高知名度等因素外，還因?yàn)樾氯迤髽I(yè)早已被眾多上市公司視為并購(gòu)重組的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。目前，新三板企業(yè)成為上市企業(yè)并購(gòu)標(biāo)的的優(yōu)先選擇，這是因?yàn)樾氯迤髽I(yè)經(jīng)歷過(guò)股改及財(cái)務(wù)規(guī)范化，規(guī)范化的公司讓上市公司并購(gòu)更好、更容易操作。
5.電商
去年“雙十一”，歐普、歐賽洛斯、奧朵、飛利浦、洲明翰源、華藝燈飾等品牌的銷(xiāo)售均破千萬(wàn)，其中歐普以5700多萬(wàn)排名第一。今年“雙十一”照明電商成績(jī)依舊亮眼。2014雙十一天貓?zhí)詫毘山豢傤~571億元，燈飾燈具行業(yè)成交總額4億多。
今年，“雙十一”照明電商前十名中有六個(gè)品牌銷(xiāo)售額均突破千萬(wàn)，分別為歐普、雷士、奧朵、歐塞洛斯、飛利浦和世源，歐普、雷士、奧朵位列燈具銷(xiāo)量前三甲，其中，歐普照明9443萬(wàn)元的優(yōu)秀成績(jī)蟬聯(lián)銷(xiāo)售冠軍。成交額過(guò)百萬(wàn)店鋪55家，松下、月影凱頓、克洛、東聯(lián)、君御以及洲明翰源六家交易總額超過(guò)5000萬(wàn)元。
今年，電商也發(fā)生了顛覆性的變化：1、從電腦到手機(jī)，移動(dòng)電商加速度發(fā)展，現(xiàn)在移動(dòng)電商占20%左右比例，未來(lái)很快是50%比例；2、O2O特別火爆，目前國(guó)內(nèi)和O2O相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)有了近1000家，萬(wàn)達(dá)、騰訊、京東和百度都在搞O2O，照明行業(yè)也一樣，洲明科技積極探索開(kāi)拓照明電商O(píng)2O模式，德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明聯(lián)手打造O2O照明及智能家居電商平臺(tái)；3、通過(guò)微博、微信等社交產(chǎn)品產(chǎn)生的社交電商今年興起，如微商；4、在電商巨頭壟斷的現(xiàn)狀下，沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)物流的生活服務(wù)電商興起，特別是以小而美活著的O2O；5、電商渠道下沉到三四線(xiàn)市場(chǎng)，無(wú)論是京東還是阿里都到農(nóng)村去刷墻。
其中京東購(gòu)買(mǎi)了三輛大篷車(chē)，分三條線(xiàn)路途經(jīng)100個(gè)城鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，而阿里拋出“千縣萬(wàn)村”計(jì)劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。
6.智能
智能照明將逐漸取代傳統(tǒng)照明，智能已經(jīng)悄無(wú)聲息地走進(jìn)人們的生活，并滲透到各個(gè)行業(yè)之中。目前，不少具有前瞻意識(shí)的企業(yè)也開(kāi)始積極布局智能照明領(lǐng)域。例如，飛利浦今年推出智控LED燈泡Hue，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)的小米也推出Yeelight智能燈泡。今年各大照明展會(huì)上，智能照明產(chǎn)品出現(xiàn)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的勢(shì)頭，可調(diào)光、調(diào)色溫、無(wú)線(xiàn)遙控等智能照明產(chǎn)品大放異彩。
智能照明概念主要有兩個(gè)：一是通過(guò)傳感改變光，讓光來(lái)適應(yīng)人；二是以光為傳輸介質(zhì)，人作為接受體。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年我國(guó)智能照明產(chǎn)品的需求超過(guò)100萬(wàn)盞，目前已有“智慧城市”試點(diǎn)193個(gè)，智能照明前景可期，照明智能化已勢(shì)不可擋。同時(shí)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大概有20%的設(shè)計(jì)師在所做的項(xiàng)目中有用到智能化照明應(yīng)用產(chǎn)品，其余70%—80%的設(shè)計(jì)師對(duì)該技術(shù)有應(yīng)用意識(shí)，但還沒(méi)有太多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
此外，智能照明在健康照明、動(dòng)物照明、植物照明等諸多領(lǐng)域有非常廣闊的創(chuàng)新空間。未來(lái)，LED將向農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、通訊等領(lǐng)域延伸，老百姓的蔬菜可通過(guò)特種LED燈照射促進(jìn)生產(chǎn)，品質(zhì)和產(chǎn)量大大提高；在醫(yī)療領(lǐng)域，補(bǔ)牙的填充物可通過(guò)LED燈照射瞬間凝固，日常我們破裂的小傷口可通過(guò)涂抹一種特殊材料，并照射LED燈光瞬間修復(fù)；在通訊領(lǐng)域，LED照明燈具中植入WiFi模塊，實(shí)現(xiàn)信號(hào)傳輸，實(shí)現(xiàn)信號(hào)的無(wú)縫覆蓋。在智能化照明緊隨智慧城市的建設(shè)大放異彩的同時(shí)，可穿戴電子、光通訊、植物照明等創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)品則逐步成為市場(chǎng)新寵。
7.補(bǔ)貼
目前，LED上市企業(yè)獲得政府補(bǔ)貼主要依靠五方面：“圈地”成本較低，廉價(jià)的地價(jià)，LED芯片生產(chǎn)項(xiàng)目重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目資助資金；生產(chǎn)設(shè)備補(bǔ)貼資金，如MOCVD設(shè)備；LED生產(chǎn)線(xiàn)補(bǔ)貼款；研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)、省市財(cái)政補(bǔ)貼資金、進(jìn)口設(shè)備補(bǔ)貼、進(jìn)口設(shè)備貼息、重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)助金等與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助；政府采購(gòu)的“紅包”。
今年，三安光電、德豪潤(rùn)達(dá)、德力光電成為L(zhǎng)ED行業(yè)的“補(bǔ)貼王”前三甲。
2014年可以說(shuō)是三安光電的補(bǔ)貼年，據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，今年三安光電獲得政府補(bǔ)貼總額約達(dá)12.8億元。三安光電幾乎每到一地，都能以低廉的價(jià)格獲得土地，購(gòu)買(mǎi)核心生產(chǎn)設(shè)備MOCVD（生產(chǎn)LED外延芯片的關(guān)鍵設(shè)備）也能獲得每臺(tái)800萬(wàn)到1000萬(wàn)的補(bǔ)貼，地方政府則拿出數(shù)億元，采購(gòu)三安光電的產(chǎn)品——LED路燈。
自2009年至今年上半年，德豪潤(rùn)達(dá)計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助金額分別為810.03萬(wàn)、26956.04萬(wàn)、31026.44萬(wàn)、22422.39萬(wàn)、23200.39萬(wàn)以及6443.08萬(wàn)，累計(jì)計(jì)入期末報(bào)表?yè)p益的政府補(bǔ)助高達(dá)11億元。今年11月，德豪潤(rùn)達(dá)全資子公司蕪湖德豪潤(rùn)達(dá)光電科技有限公司又收到補(bǔ)貼款225.52萬(wàn)元。
再說(shuō)廣東甘化，2012年9月，德力光電購(gòu)買(mǎi)了10臺(tái)MOCVD設(shè)備，享受每臺(tái)990萬(wàn)元的設(shè)備補(bǔ)貼，合計(jì)獲得9900萬(wàn)元補(bǔ)貼，于2014年11月28日收到首期3960萬(wàn)元。廣東甘化此次獲得的9900萬(wàn)元補(bǔ)貼是上半年凈利潤(rùn)的15倍。
8、裁員
因傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)銷(xiāo)售不佳，國(guó)際照明巨頭裁員。今年6月，歐司朗宣布減少公司21%的勞動(dòng)力，約7800個(gè)職位，主要分布在德國(guó)。據(jù)了解，歐司朗正處在從傳統(tǒng)燈具過(guò)渡到新型照明產(chǎn)品的陣痛階段，并為此付出了沉重的代價(jià)。在過(guò)去幾年，歐司朗在全球范圍內(nèi)接連關(guān)閉11個(gè)生產(chǎn)設(shè)施，是43家工廠中的四分之一，裁員8700人。目前公司可調(diào)用資金僅剩6億歐元。
10月，蘋(píng)果藍(lán)寶石玻璃供應(yīng)廠商GTAT宣布破產(chǎn)，關(guān)閉其設(shè)立在亞利桑那州的藍(lán)寶石制造廠，裁員890名員工，并計(jì)劃起訴蘋(píng)果。
日前，臺(tái)灣面板廠商勝華科技不堪營(yíng)運(yùn)壓力，再度大動(dòng)作裁員，于12月7日起，分批解雇臺(tái)灣2360名員工。勝華在臺(tái)灣僅剩約300名員工，僅占全盛時(shí)期約6%的人力。并宣布退出面板領(lǐng)域，蘇州聯(lián)建、東莞萬(wàn)士達(dá)及東莞松山湖等內(nèi)地三座工廠已停止生產(chǎn)并展開(kāi)大規(guī)模解雇，轉(zhuǎn)向食品、LED等新事業(yè)進(jìn)軍。
9.高管辭職
今年中，伴隨著中報(bào)業(yè)績(jī)披露，各行各業(yè)掀起了一股高管辭職潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月份有118家企業(yè)發(fā)布高管辭職公告，公司副總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)負(fù)責(zé)人以及董事會(huì)秘書(shū)均赫然在列。數(shù)據(jù)顯示，118家高管辭職的企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)板19家、中小板63家、主板34家、B股2家。在高管辭職的企業(yè)中，以創(chuàng)業(yè)板和中小板居多，由于創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)有很多不確定性，高級(jí)人才流動(dòng)就會(huì)比較頻繁，高管跳槽的事也時(shí)有發(fā)生。
LED企業(yè)也不例外。先是6月中旬勤上光電董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李旭亮、副董事長(zhǎng)黃冠志、董事梁金成、副總經(jīng)理祝炳忠等四名高管辭職，然后就是最熱鬧的7月份：7月14日，億光集團(tuán)宣布億光照明管理（上海）有限公司原總經(jīng)理吳正喆及原副總經(jīng)理王兵兵離任；同一天，雷士照明發(fā)表公告，原“雷士系”高管吳長(zhǎng)江、吳長(zhǎng)勇、穆宇、裴金華、楊文彪等全面退出董事席位，最大一波雷士系高管遭“清洗”；7月21日，長(zhǎng)方照明董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧子長(zhǎng)辭去總經(jīng)理職務(wù)，但繼續(xù)擔(dān)任公司董事、董事長(zhǎng)及董事會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)職務(wù)，只是把總經(jīng)理的職位交給了曾任公司董事、副總經(jīng)理的親兄弟鄧子權(quán)。
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、股東減持套現(xiàn)欲望以及公司戰(zhàn)略布局等是高管頻繁辭職的主要原因，特別是當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不是特別好的時(shí)候，往往會(huì)有更換高管重振業(yè)績(jī)的動(dòng)力。
10.無(wú)封裝
今年，“三無(wú)”產(chǎn)品開(kāi)始在LED行業(yè)流行。隨著LED技術(shù)的不斷進(jìn)步，最大限度降低LED價(jià)格的“三無(wú)”產(chǎn)品——無(wú)封裝、無(wú)散熱、無(wú)電源，開(kāi)始成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。
其中，“無(wú)封裝”是“三無(wú)”產(chǎn)品當(dāng)中輿論度最高的產(chǎn)品。其實(shí)“無(wú)封裝”技術(shù)并不是省去了整個(gè)封裝環(huán)節(jié)，只是省去了一道金線(xiàn)封裝的工藝而已，是一種嶄新的、先進(jìn)的工藝，仍是眾多的封裝形式之一。
實(shí)際上，“無(wú)封裝”宣稱(chēng)的“成本優(yōu)勢(shì)”并不具有多大的說(shuō)服力，反而是犧牲了原有成熟工藝的簡(jiǎn)易性，把封裝的工藝提前放到了芯片制成的工藝中，增加了芯片制成的難度，并不有利于產(chǎn)品生產(chǎn)的良率，原有的生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)始變得不適用，增加新設(shè)備的購(gòu)置成本，同時(shí)要摸索新的工藝，然后對(duì)產(chǎn)線(xiàn)工人的技術(shù)要求更高，增加培訓(xùn)成本。
而“無(wú)封裝”的優(yōu)點(diǎn)就是尺寸更小，更加密集，應(yīng)用于某些高光效高密度的領(lǐng)域。從照明市場(chǎng)來(lái)看，“無(wú)封裝”的市場(chǎng)需求量還不大。目前大部分的商業(yè)照明還是偏向以中小功率為主，而芯片級(jí)封裝還是主要集中在大功率，中小功率是否有必要去涉足“無(wú)封裝”還有待商榷。有數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)照明中小功率比例將超過(guò)60%或者更高，而中功率或者COB則會(huì)降到40%，大功率則只占到20%，大功率領(lǐng)域只有一部分去替代無(wú)封裝技術(shù)，這個(gè)比例為10%左右。
