隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì)，已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。
“奔馳”聯(lián)合“喬治·阿瑪尼”打造特別版跑車、“LG”聯(lián)合“普拉達(dá)”生產(chǎn)限量版手機(jī)、“蘭博基尼”聯(lián)合“諾基亞”推出紀(jì)念版手機(jī)、“可口可樂(lè)”聯(lián)合“魔獸世界”進(jìn)行大規(guī)模宣傳……跨界，在營(yíng)銷界被反復(fù)提及的一個(gè)熱門詞匯，而近兩年木門行業(yè)也開始風(fēng)行跨界營(yíng)銷。
一些木門品牌開始熱衷跨界營(yíng)銷
跨界營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的營(yíng)銷效果。很多木門企業(yè)已經(jīng)開始通過(guò)種種方式進(jìn)行跨界營(yíng)銷，尤其是一些大的木門品牌表現(xiàn)更為明顯。為什么大品牌都熱衷于這類跨界營(yíng)銷？一般而言，有這樣幾點(diǎn)好處：其一，借用彼此品牌共同的內(nèi)涵強(qiáng)化自身品牌核心價(jià)值；其二，拓展自身品牌外延，塑造更立體的品牌聯(lián)想；其三，發(fā)揮資源互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)跨界合作可以將傳播覆蓋更多細(xì)分市場(chǎng)。
木門企業(yè)跨界營(yíng)銷必須深思熟慮
不過(guò)，木門企業(yè)跨界營(yíng)銷必須深思熟慮、厚積薄發(fā)，從消費(fèi)者需求出發(fā)，注重跨界領(lǐng)域和品牌產(chǎn)品的契合度；跨界不能為了“跨”而“跨”，要以品牌和銷量的雙提升為目的；同時(shí)，一系列的營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該有連續(xù)性，需要聯(lián)合線下經(jīng)銷商、賣場(chǎng)等合作伙伴共同去推動(dòng)，這樣跨界的營(yíng)銷活動(dòng)才能取得成功。
“傳統(tǒng)意義上說(shuō)的實(shí)體門店跨界營(yíng)銷，更多是說(shuō)它們把精力往電商轉(zhuǎn)移，但其實(shí)現(xiàn)在，更多的實(shí)體門店把目光跳出自己原本的行業(yè)，與不同行業(yè)間的通力合作也在形成。不僅有行業(yè)間的抱團(tuán)取暖行為，更多的是不同產(chǎn)業(yè)間的合作經(jīng)營(yíng)，更讓我們感到欣喜和驚奇。”一位木門業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。
在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合作共贏正在成為一股不可抵擋的潮流，而跨界合作更是這股潮流中最突出的典型代表。通過(guò)與不同行業(yè)的企業(yè)或品牌之間的跨界合作，拓展更大的傳播空間，開創(chuàng)更大的市場(chǎng)空間，正在成為越來(lái)越多具有遠(yuǎn)見卓識(shí)企業(yè)的共識(shí)。但是，木門企業(yè)跨界營(yíng)銷必須要抓住一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵與產(chǎn)品定位充分的與跨界營(yíng)銷相契合，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)跨界營(yíng)銷效果的最大化，最終實(shí)現(xiàn)品牌形象與終端市場(chǎng)銷量的提升。
當(dāng)然，木門企業(yè)也需要明白跨界營(yíng)銷，意味著需要打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維模式，避免單獨(dú)作戰(zhàn)，尋求非業(yè)內(nèi)的合作伙伴，發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng)。跨界營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)多個(gè)品牌從不同角度詮釋同一個(gè)用戶特征。所以，木門企業(yè)在選擇跨界之路上還需慎重。
