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環(huán)保門檻提高 地板業(yè)如何跨越

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  原標題:環(huán)保門檻提高地板企業(yè)如何跨越

  2015年對于多數(shù)地板企業(yè)來說,新環(huán)保法的實施使企業(yè)面臨一定的壓力,特別是今年以來各地對于綠色環(huán)保的重視。那么,地板企業(yè)該如何跨過這道不斷提升的門檻呢?筆者認為,正確把握并處理好三個關系是重中之重。

  一、正確處理安全與發(fā)展的關系

  安全環(huán)保對企業(yè)的重要性,怎么說都不言過。如果地板企業(yè)的競爭力出了問題,還有機會解決,但是安全環(huán)保出了問題,企業(yè)就可能“猝死”。地板企業(yè)在部署工作時,須將安環(huán)管理提升到政治高度來對待,將其列為運營管理的首要工作。特別是企業(yè)經(jīng)營者,尤其要增強危機意識和憂患意識,積極履行社會責任,將安全環(huán)保作為保護員工健康、提升企業(yè)形象、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線工程。

  二、正確處理好政府監(jiān)管與企業(yè)自我管理的關系

  這要求地板企業(yè)進一步落實主體責任,增強內(nèi)生動力。主體責任是最近幾年各類法規(guī)制度重點強調(diào)的內(nèi)容,安全環(huán)保尤其強調(diào)責任制的落實。企業(yè)要落實主體責任,應從機制和管理上想出路,從技術和設備上抓本質,梳理現(xiàn)有流程和職責,嚴格安全環(huán)保責任制;要根據(jù)國家法規(guī)政策的變化,梳理健全安全環(huán)保制度體系,提高制度的系統(tǒng)性、有效性。

  三、正確處理好眼前利益和長遠利益的關系

  這要求地板企業(yè)依法治企,固本強基,推行本質化安全環(huán)保管理,在抓細抓實上下功夫、見實效。本質安全環(huán)保先要抓好源頭,就是在工藝、技術、設備的選擇,與其對應的是應重點做好新建和技改項目安全環(huán)保“三同時”,安評、環(huán)評與項目實際有機結合,避免流于形式。同時,要注重養(yǎng)成教育,抓好管理、技術人員和基層員工的教育培訓,提高安全技能素質,提高責任心! 

  總之,在“環(huán)保”倍受關注的今天,地板企業(yè)走環(huán)保之路,萬不能人云亦云,需正確把握并處理好三個關系,確保環(huán)保之路走得更順、更好。

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