瓷磚市場也不例外在跟隨著消費者需求細分而在不斷細化，過去的那種大建材市場高度集中化的發(fā)展?jié)u漸失卻影響力，相對而言，在不同的消費者需求面前，針對不同的人群將市場分成更細的層面，這類市場在將來的發(fā)展中會更加具有發(fā)展?jié)摿�，瓷磚企業(yè)也需要自身在其中的價值所在才能贏得更多收獲。
競爭激烈的市場環(huán)境，瓷磚企業(yè)不斷尋找突圍之策，低價促銷、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了眾多瓷磚企業(yè)的重視。但相對于促銷的頻繁、渠道的艱難、跨界的無奈，瓷磚企業(yè)細分市場其實更加具有實踐性和可操作性。
所謂細分市場就是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。
隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。企業(yè)可以根據(jù)不同消費者的不同需求，將市場劃分為一個個不同的小市場，每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體。進而企業(yè)可以根據(jù)每個小市場不同的消費需求，有針對性的生產(chǎn)產(chǎn)品;而且相對于大市場的混亂，小市場的市場需求更容易把握，企業(yè)也輕易不會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。
瓷磚企業(yè)要想更好地立足于市場，就必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，進行深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以更進一步發(fā)掘的細分潛力市場，企業(yè)在市場需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場資料并分析，是瓷磚企業(yè)應對市場變化，而必須進行的工作之一。
所有瓷磚企業(yè)都是生存于市場之中的，因此，深入的了解市場，把握市場，必然能夠更好地適應市場，立足于市場。
