隨著時代的發(fā)展，家居行業(yè)競爭已經(jīng)異常激烈，企業(yè)面臨著成本、資金、稅負等來自多方面的壓力。在新常態(tài)下，櫥柜企業(yè)的發(fā)展十分困難。因此，櫥柜企業(yè)把握市場需求，重視科學技術(shù)的應(yīng)用非常關(guān)鍵。企業(yè)還需重視人才的培養(yǎng)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在新常態(tài)之下，中國家居業(yè)正面臨五座"大山"壓迫。
我國家居業(yè)面臨的第一座“大山”是渠道成本過高。目前，我國接近三分之二的家居賣場面積過剩，家居制造商為了更好服務(wù)自己的經(jīng)銷商，只有不斷加大投入，導致最終渠道成本增高。
第二座“大山”是不規(guī)范競爭。為了抵消渠道成本造成的壓力，制造企業(yè)之間只能相互抄襲，偷工減料，惡性壓價，行業(yè)規(guī)模雖然上去了，但產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量反而下降，出口仍舊依靠低附加值的產(chǎn)品。融資成本高成為家居業(yè)面臨的第三座"大山"。”新常態(tài)之下，由于家居制造業(yè)受到來自多方的壓力，并且沒有扶持政策，所以不被融資方看好;融資成本高成為家居企業(yè)擴大規(guī)模的障礙。
第四座“大山”是人工成本上漲，國內(nèi)家居企業(yè)人工成本飛漲已是不爭事實。根據(jù)中國社科院2014《產(chǎn)業(yè)藍皮書》數(shù)據(jù)，中國勞動力報酬增長了266.7%，不僅高于工業(yè)化國家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。以歐洲家居工人和中國工人作為比較，歐洲工人的產(chǎn)值是中國工人的10~20倍，而其報酬為后者的5倍左右，所以中國家居業(yè)人工成本實際上高于歐洲。
第五座"大山"是稅負高。中國制造業(yè)利潤低、稅負偏高在業(yè)界是公認的。制造業(yè)增值稅稅負偏高的現(xiàn)象，已經(jīng)制約了制造業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟要進入下一輪的騰飛，減稅應(yīng)是關(guān)鍵。傳統(tǒng)制造業(yè)是國家發(fā)展之根本，其中家居制造業(yè)更是非常值得投入的產(chǎn)業(yè)。然而，未來制造業(yè)如果無法獲得政府、機構(gòu)和媒體的重視和扶持，其發(fā)展將會是舉步維艱。
適應(yīng)新常態(tài)櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型需把握市場需求
當前，困境已凸顯的家居行業(yè)，櫥柜企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)新常態(tài)對此，業(yè)內(nèi)人士表示，市場需求的變化無疑為櫥柜企業(yè)指引了發(fā)展方向，個性化、多樣化的市場需求也決定了櫥柜企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)注重產(chǎn)品的變革。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方向總是圍繞市場需求而變化，所以只有把握住市場需求，作出相應(yīng)的調(diào)整，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還需要從科技入手，通過加快生產(chǎn)技術(shù)的升級來實現(xiàn)企業(yè)整體現(xiàn)代化的發(fā)展，以信息化手段增強企業(yè)現(xiàn)代科技力量，從而達到櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。
與此同時，櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視人才競爭，加強對自身員工的培訓，鼓勵員工深造，給行業(yè)新人一些機會;企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓;深化產(chǎn)學研結(jié)合，引進高端人才，定期對在崗職工進行培訓，提高整體素質(zhì)。
