沒有人會(huì)否認(rèn)2015年到今天都是中國(guó)陶瓷行業(yè)有史以來過得最艱辛的一年，“不好過”成為了中國(guó)陶瓷人天天碎碎念的心里話。盡管“山窮水盡疑無路”，陶瓷人依然“衣帶漸寬終不悔”，與陶瓷行業(yè)永遠(yuǎn)站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，吹響新時(shí)代的號(hào)角。
唯美董事長(zhǎng)黃建平：抓住工業(yè)4.0機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”
黃建平先生認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)可以視為中國(guó)制造未來的一個(gè)信息化、數(shù)字化和智能化的機(jī)遇。與以往任何一次工業(yè)革命相比，中國(guó)現(xiàn)在通過3D打印實(shí)現(xiàn)以智能化為標(biāo)志的升級(jí)轉(zhuǎn)型，完全可以抓住這次工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型機(jī)遇的。
當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”，黃建平先生提出整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈必須先建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系，否則將無法維持長(zhǎng)期的品質(zhì)穩(wěn)定。其次，他倡導(dǎo)陶瓷人要抱有工匠精神，精心制造而非粗制濫造。最后，來自國(guó)家層面的政策支持也是陶瓷行業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，大量的先進(jìn)技術(shù)和智能化設(shè)備都將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的有力力量。
新明珠陶瓷集團(tuán)總裁葉德林：迎難而上走出困境，開拓農(nóng)村市場(chǎng)
雖然目前市場(chǎng)上遭遇到很多困難，但企業(yè)要走出困境必須有創(chuàng)新的思維，并且不埋怨，埋怨不能顯示水平。葉德林先生認(rèn)為現(xiàn)在所面臨的宏觀形勢(shì)都一樣，關(guān)鍵看自己的選擇。
真正做好一個(gè)企業(yè)不僅要有明確清晰的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，還要有足夠的堅(jiān)持和執(zhí)著。經(jīng)營(yíng)企業(yè)總會(huì)遇到困難的，在這時(shí)候絕不能退縮，只有勇敢地迎難而上，同時(shí)“思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動(dòng)上同心同行”的企業(yè)，才有可能走出2012年的經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”，迎接下一輪經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
葉德林說，今年的市場(chǎng)不景氣，受金融風(fēng)暴的影響，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在下滑，而市場(chǎng)也在變化。“市場(chǎng)是三角形，越是往下，市場(chǎng)蛋糕越大。越是往上，市場(chǎng)越小。所以，我們一部分品牌繼續(xù)往上，保持這條路。而另一部分往下沉，占領(lǐng)各個(gè)層次更多的市場(chǎng)。”他認(rèn)為隨著國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，三五年以后肯定是農(nóng)村發(fā)展的高速期，農(nóng)村將逐步向城市化過度，到時(shí)陶瓷行業(yè)的戰(zhàn)略方向就是走向農(nóng)村市場(chǎng)。
東鵬陶瓷董事長(zhǎng)兼總裁何新明：“中國(guó)制造”解決設(shè)計(jì)短板，自主創(chuàng)新迎來國(guó)際尊重
面對(duì)這目前的家居企業(yè)頻頻招來的“洋名字”和“洋企業(yè)”，何新明先生表示，用上洋名字，洋名字在初期確實(shí)會(huì)比較受歡迎，但這并不是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的辦法。品牌的成功與否，關(guān)鍵在于品質(zhì)和創(chuàng)新能力，而品牌的定位和文化也和企業(yè)能否取得成功息息相關(guān)。單純依靠洋名字，并不是長(zhǎng)久之計(jì)。”
除了名字以外，何新明認(rèn)為，中西方建陶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是文化的競(jìng)爭(zhēng)。他說，中國(guó)建陶行業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)中國(guó)建陶所擁有的五千年歷史和南風(fēng)古灶500年不熄的窯火文化。中國(guó)制造的短板還在于設(shè)計(jì)、藝術(shù)等層面，“現(xiàn)在中西方建陶行業(yè)的最大距離，不是技術(shù)，而是在于設(shè)計(jì)。我們?nèi)狈ο褚獯罄葒?guó)那樣的頂級(jí)設(shè)計(jì)師，我們的產(chǎn)品同質(zhì)化也十分嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新。”
何新明同樣認(rèn)為，中國(guó)制造要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要從“制造”發(fā)展成為“創(chuàng)造”，不能再依賴低價(jià)勞動(dòng)力，要從技術(shù)創(chuàng)新出發(fā)，轉(zhuǎn)為低能耗的產(chǎn)業(yè)，“他認(rèn)為，陶瓷行業(yè)要從高消耗轉(zhuǎn)為低碳生產(chǎn)，必須提高效率、降低能耗，“企業(yè)還必須重點(diǎn)發(fā)展新材料和高技術(shù)陶瓷，形成高科技含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率的高技術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。”
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