隨著社會經濟的發(fā)展，消費群體逐漸向80、90后靠攏，這代人更青睞于一站式購物，部分櫥柜企業(yè)也開始順應這種趨勢走“泛家居”的路線。不過，櫥柜企業(yè)“通吃”的做法并不都能獲益，它對于企業(yè)自身的實力是一種考驗。因此，對于中小型櫥柜企業(yè)而言，走專業(yè)化的品牌道路更加可取。
貿然試水泛家居不可取 專業(yè)化道路是契機
現(xiàn)在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少櫥柜企業(yè)都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現(xiàn)如今中國很多櫥柜企業(yè)還是中小型企業(yè)，在技術上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產品品質?專業(yè)技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?
櫥柜企業(yè)貿然試水泛家居不可取
所以，對于這類中小型櫥柜企業(yè)而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小櫥柜企業(yè)仍需定位“專業(yè)化”，制定品牌發(fā)展路線，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。
櫥柜企業(yè)管理要權責清晰
在制定了正確的品牌發(fā)展路線之后，執(zhí)行的成功與否在于櫥柜企業(yè)的管理。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時期，靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私奉獻推動企業(yè)發(fā)展，但隨著櫥柜企業(yè)規(guī)模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業(yè)的發(fā)展。
其實，櫥柜企業(yè)管理不只存在于人事的管理、績效考核機制;更重要的是推進權責明確，每個人都要承擔相應的責任。櫥柜企業(yè)主要讓企業(yè)管理制度化，體系化，以便達到“審時度勢”、“行權達變”的功效。
