在傳統(tǒng)的銷售旺季“金九銀十”，各家居賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)吸引了不少人的關(guān)注。除此之外，大品牌面積不斷擴(kuò)大，中小品牌無(wú)奈撤場(chǎng)的現(xiàn)象也日趨明顯。在這種情況下，衣柜企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)品牌實(shí)力的重要性愈發(fā)凸顯。
大品牌強(qiáng)勢(shì)“鎮(zhèn)壓”中小品牌
近日，根據(jù)記者對(duì)金海馬家居、光輝家居、國(guó)安居等家居賣場(chǎng)走訪發(fā)現(xiàn)，一線品牌專柜面積不斷擴(kuò)大。9月19日，位于光輝家居CBD建材館的“新人”歐派盛大開(kāi)業(yè)，300多平方米的面積雖不算大，但已是該公司繼去年演達(dá)路旗艦店重裝、國(guó)安居店經(jīng)營(yíng)面積翻倍后，再一次大手筆出手新增門(mén)店。而位于光輝家居CBD建材館1樓的英皇衛(wèi)浴由原來(lái)位置靠后的專柜搬至建材館門(mén)口位置，面積也擴(kuò)大至3個(gè)鋪位。除此之外，位于簡(jiǎn)愛(ài)家居的楷模家居更是短短2年間由最初的6個(gè)產(chǎn)品系列極速擴(kuò)張至楷模旗下所有14個(gè)產(chǎn)品系列，面積也達(dá)3000平方米，成為簡(jiǎn)愛(ài)家居的店中店。
相比于大品牌的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，中小品牌經(jīng)營(yíng)面臨困境。據(jù)觀察，中小品牌往往受限于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，店內(nèi)滯留客人本就十分困難，其很小的市場(chǎng)份額更是難以組成有效的建材聯(lián)盟。“小品牌店面訂單太小了，如果同行業(yè)聯(lián)合幾家商家，又會(huì)存在嚴(yán)重的內(nèi)耗，建材聯(lián)盟基本不可能。”一小型家居門(mén)店的銷售人員無(wú)奈地說(shuō)。“家具產(chǎn)品銷售需要很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，而大品牌產(chǎn)品則相對(duì)比較豐富，商家一般都會(huì)盡量擺放樣板，經(jīng)營(yíng)面積自然是越大越好。”也有業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。
衣柜企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)迫在眉睫
現(xiàn)今，衣柜行業(yè)品牌林立，中小衣柜企業(yè)占據(jù)了大半河山。這些企業(yè)的發(fā)展，無(wú)疑會(huì)受到優(yōu)秀的大企業(yè)的影響。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，往往強(qiáng)勢(shì)的品牌更容易生存下來(lái)。因此，衣柜企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)的品牌是一件刻不容緩的事情。
具體而言，衣柜企業(yè)在品牌建設(shè)中要注重差異性，拒絕同質(zhì)化，逐步樹(shù)立起自已清晰、獨(dú)立、極具個(gè)性的品牌形象。另外，要想成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，衣柜企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展也要進(jìn)行實(shí)效地品牌化，這就要求衣柜企業(yè)有意識(shí)的進(jìn)行“自我”發(fā)展，及時(shí)的完成和實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的、形象鮮明的和極具市場(chǎng)戰(zhàn)斗力的品牌打造。衣柜企業(yè)只有打造出一個(gè)廣大消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)同的品牌，提升產(chǎn)品銷售，才能向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的“寶座”靠攏。
當(dāng)然，品牌的打造并不是一朝一夕，它是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，衣柜企業(yè)還需從多方面入手，才能真正的打造強(qiáng)勢(shì)衣柜品牌。
