日前，廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司全資子公司——廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司以26.21億元接手歐司朗所持佛山照明13.47%的股份，將成為佛山照明最大股東。廣晟公司是省屬國有獨資企業(yè)，同時還是佛山國星光電的實際控制人。這則消息一時間搶占各大財經(jīng)及行業(yè)媒體的“頭條”，引發(fā)業(yè)界普遍關(guān)注。
從這則消息中，有的人看到政府對LED板塊的重視;有的看到企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合;有的看到國際巨頭歐司朗對業(yè)務(wù)出售或轉(zhuǎn)讓的布局;有的看到了“燈王”佛山照明在資本重組變遷后，重塑民族品牌的意義。然而，縱觀今年國內(nèi)LED行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，這其實只是今年LED行業(yè)多起資本并購(或收購)案中的其中一例。
根據(jù)不完全統(tǒng)計，今年圍繞LED領(lǐng)域的整合并購案例至今已達(dá)到30多起，整合并購資金超過280億，涵蓋LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，并購的形式也呈現(xiàn)多樣化，而且并購的個案頻密發(fā)生，如今還在不斷上演。與此相應(yīng)的是，各大資本財團(tuán)不斷涌入LED行業(yè)領(lǐng)域，眾多其他行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)集團(tuán)也紛紛跨界涉足LED產(chǎn)業(yè)，參與LED市場爭奪。廣晟公司入主佛山照明和國星光電，被看作是LED行業(yè)加快整產(chǎn)業(yè)整合的體現(xiàn)，同時也是在刺激著行業(yè)的洗牌。
倒閉潮+TPP雙重夾擊 瓷磚業(yè)或?qū)⒋筠D(zhuǎn)移
通過對今年“LED并購潮”現(xiàn)象的關(guān)注，外界往往會產(chǎn)生的一種“假象”：即當(dāng)前LED行業(yè)形勢一片大好，欣欣向榮，興旺發(fā)展，引發(fā)資本的“狂歡”，各大LED企業(yè)趕上大好的發(fā)展商機(jī)，甚至還反映著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃的活力。而事實上，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣偏冷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，投資與消費需求乏力的大環(huán)境下，受此影響的LED行業(yè)，同樣面對著市場需求偏弱，產(chǎn)能過剩的問題，比起以往，總體市場行情相對冷清不少，照明行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商面臨巨大的困難和壓力。
不可否認(rèn)，LED產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)作為一大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在節(jié)能照明推廣、照明技術(shù)更新?lián)Q代等方面有著較大的市場前景，但另一方面由于倍受看好，過多的企業(yè)參與競爭，使得行業(yè)競爭混亂而激烈，市場利潤不斷攤薄，逐步走向微利時代。
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年全國LED照明行業(yè)累計虧損企業(yè)數(shù)579家，虧損面為22.18 %。高于全國輕工行業(yè)虧損面8.6個百分點。比去年同期虧損面擴(kuò)大了2.57個百分點。這在一定程度上說明今年LED照明行業(yè)環(huán)境并不讓人樂觀，在市場需求乏力等方面因素影響下，不少企業(yè)面臨著維持業(yè)績增長的壓力。
在這種情形下，LED并購潮的興起，整個行業(yè)借著資本力量的揮舞，加速著產(chǎn)業(yè)的整合，加速企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，各大型企業(yè)順勢建立和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，不斷提升研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場渠道、市場營銷、品牌推廣等方面競爭實力和優(yōu)勢，形成規(guī)模和實力超強的LED企業(yè)集團(tuán)。這種競爭業(yè)態(tài)，有如從百花齊放的春秋時代，快速過渡到諸侯吞并、七雄并立的戰(zhàn)國時代。與此同時，這將會有越來越多缺乏競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)被洗牌淘汰，或面臨被收購的結(jié)局。換言之，當(dāng)前國內(nèi)約有2萬家大小LED企業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)的深入整合，市場上已不需要這么多企業(yè)。
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、讓經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展。LED行業(yè)的“新常態(tài)”，就是不斷加碼產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加快整合步伐。這對于實力強大的大型企業(yè)，或者說對于整個行業(yè)而言，是一件好事，可以促進(jìn)行業(yè)更加健康良性，可以改變以往“產(chǎn)業(yè)不集中”、“產(chǎn)能過剩”、“技術(shù)含量不高”、“創(chuàng)新能力低”、“核心競爭力缺乏”等諸多弊端，同時也將從此形成一批具有國際品牌影響力的國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，壯大民族品牌企業(yè)，可以更高層次地參加國際競爭。而對于當(dāng)前一些中小企業(yè)而言，則面臨著更大的生存與發(fā)展壓力，被迫轉(zhuǎn)型謀變，或者努力打造新的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢、或者挖掘新的細(xì)分市場，又或者說尋求并購等找出一條新的轉(zhuǎn)型出路。因此，LED企業(yè)必須以新的發(fā)展思維，要適應(yīng)這種整合與兼并的“新常態(tài)”，才能在競爭激烈而復(fù)雜的環(huán)境中贏得發(fā)展。
第2種：中國瓷磚企業(yè)往非洲轉(zhuǎn)移，筆者覺得現(xiàn)在可能是一個時機(jī)。非洲除了尼日利亞等個別國家有些低端的瓷磚生產(chǎn)線之外，大部分國家的市場目前還處于空白狀態(tài)，同時，中國政府和資本力量在非洲已經(jīng)經(jīng)營了幾十年，根基比較深，對非洲的掌控力和影響力都很大，而且在非洲開廠自然資源包括能源豐富，勞動力廉價，環(huán)保要求相對來說要低，本地的低端產(chǎn)品市場需求增長也很快，在中國是傻大粗的產(chǎn)品，到非洲可能還是高大上的。因此，借助中國瓷磚行業(yè)的資金、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，結(jié)合中國已在非洲大量建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施條件，轉(zhuǎn)移一部分瓷磚產(chǎn)能到非洲適當(dāng)?shù)牡胤剑瑧?yīng)該有較大的可行性。值得注意的是，往非洲轉(zhuǎn)移最好是抱團(tuán)出海，這方面行業(yè)協(xié)會和各產(chǎn)區(qū)政府可以發(fā)揮一些組織與引導(dǎo)作用，而且這個抱團(tuán)不能只是瓷磚行業(yè)的抱團(tuán)，更重要的是，是要借助中國在非洲的軍事、政治、外交、金融的力量，比如非洲現(xiàn)在有些超大型的中國國企在那邊，可以借助這些力量抱團(tuán)出海，否則，光靠單個瓷磚企業(yè)乃至整個瓷磚行業(yè)的力量，仍然過于單薄。
而往東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，條件相對非洲來說要困難一些。在勞動力和自然資源方面，可能獲得一定的優(yōu)勢，但是目前東南亞國家本身的瓷磚行業(yè)發(fā)展也挺快的，加上一些國家對外資準(zhǔn)入行業(yè)設(shè)立了壁壘，比如泰國就嚴(yán)格限制外資進(jìn)入瓷磚行業(yè)，只能以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與投資，因此相對于非洲地區(qū)來說，投資的可行性要低一些。
第3種：往歐美國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這對絕大多部瓷磚企業(yè)來說，是很難做到、也沒有意義的事。當(dāng)然，個別企業(yè)可以這樣去做，比如馬可波羅在美國建廠。筆者個人認(rèn)為，主要是做概念性的工廠，不太可能在真正意義上把中國制造搬到美國去。筆者估計如果馬可波羅在美國建廠，一定會做一個新概念的工廠，環(huán)保型、智能化的新型工廠，因為美國對環(huán)保要求很高，而且人力資源很貴，采用工業(yè)機(jī)器人肯定效益體現(xiàn)更明顯。馬可波羅這樣做，一可以通過本土化投資做北美市場，另外一點，可以樹立國際品牌形象，助推國內(nèi)市場的品牌宣傳。
其實在筆者看來，如果一些高端瓷磚企業(yè)真要去歐美投資，選擇美國可能還不如選擇西班牙或意大利，因為美國只是一個瓷磚消費大國，并不是一個瓷磚強國，產(chǎn)業(yè)配套肯定不如意大利和西班牙。選擇美國純粹是考慮市場因素，從綜合收獲來說，可能選擇意大利或者西班牙意義更大一點�，F(xiàn)在意大利、西班牙也有不少瓷磚企業(yè)倒閉，中國企業(yè)可以利用這個機(jī)會，考慮收購一些原來在歐美市場有一定品牌影響力的企業(yè)，用來做自己的概念性工廠。比如做一個研發(fā)中心，用來研發(fā)概念性、個性化的高端產(chǎn)品，對部分企業(yè)來說是可以的，借道進(jìn)入歐美瓷磚市場也有可能，但不太可能占到什么份額，更具可行性的還是借此助推在國內(nèi)市場的品牌宣傳。當(dāng)然還可以利用這個身份，獲取當(dāng)?shù)匾恍┬录夹g(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品的信息，包括購買一些設(shè)備、技術(shù)會更便利一些，因為歐洲有些信息或者技術(shù)對中國是有限制的，比如早年的噴墨技術(shù)設(shè)備就不賣給中國。
此外，中國瓷磚企業(yè)到歐美建廠，還面臨著一個很重要的問題，就是普遍缺少國際型的人才。中國瓷磚行業(yè)目前還沒有形成很完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，企業(yè)的管理運營思路、方法都比較落后。那么企業(yè)到國外建廠，有沒有合適的人才，企業(yè)又如何管理、監(jiān)控國外的分公司，也是一個不可忽視的問題，或成為中國陶企國際化征途上的一大障礙。
