康德說：一旦思想成為物質(zhì)的奴隸，思想就不在擁有想象力和創(chuàng)新能力。
軼夫說：世界上還沒有那個(gè)族群像當(dāng)今的中華民族那樣，所有人都把智慧和激情都用在追逐金錢和享受金錢上。
佚名說：無疑，中國(guó)家具的實(shí)力是強(qiáng)大的，造就了大量的財(cái)富擁有者。但隨著家具發(fā)展的新秩序正在形成，部分家具品牌邊緣化的危險(xiǎn)是顯而易見的，因?yàn)橹袊?guó)家具缺乏思想，缺乏發(fā)展的軟空間。
一、怎么看待當(dāng)下的家具行業(yè)：
自從中國(guó)被冠以“世界工廠”的那一刻開始，還沒有那個(gè)產(chǎn)業(yè)集群像今天的家具行業(yè)這樣——明星產(chǎn)業(yè)在遭受集體衰敗!一方面有數(shù)據(jù)表明現(xiàn)有的家具存量可以滿足13億中國(guó)人20年需求的總和，另一方面：從2014年中國(guó)家具銷售11.07%的增長(zhǎng)到2015年接近9個(gè)點(diǎn)的增長(zhǎng)，盡管總體收益在收窄，但總體上整個(gè)產(chǎn)業(yè)的軀體還在“冒熱氣”;一方面大牌家居橫跨市場(chǎng)、整軍布勢(shì)，從上至下或由下向上到處覓食分羹;另一方面，家具行業(yè)的“馬太效益”愈發(fā)明顯;再看今年的深圳展和成都展，甚至諸多家居媒體拿來自“慰問”的上海展，都少有些虎頭蛇尾的尷尬更是給全國(guó)的家具人痛點(diǎn)添了些辣椒水。
要真正了解這個(gè)行業(yè)，還必須的從國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來由面到點(diǎn)。當(dāng)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在明顯萎縮，金融在虛假繁榮，家居行業(yè)作為資源消耗型產(chǎn)業(yè)，除了稅收和就業(yè)是紅色經(jīng)濟(jì)需要的硬指標(biāo)以外，顯然與可持續(xù)、低碳、環(huán)保和雙創(chuàng)的指導(dǎo)思想等是存在被邊緣化的危險(xiǎn)的，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革所謂的進(jìn)入深水區(qū)，其核心是要把半行政體制之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為名副其實(shí)的以市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)功能來自我完善、自我良性循環(huán)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)，其核心是建立消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)為主體的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的自由競(jìng)爭(zhēng)體制!著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年說過;優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家不是看他上升期的擴(kuò)展程度，而是要看他在下行期的生存能力;如果說從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來相當(dāng)于下了一場(chǎng)雪的話，那么我們從2014年下半年開始就明顯知道，先前那種雪過天晴的一廂情愿是多么的幼稚可笑，對(duì)于家具行業(yè)來講，真正的冰川時(shí)代才剛剛開頭——中國(guó)家具行業(yè)開始了它低位徘徊的新常態(tài)。這主要是由家具行業(yè)進(jìn)入的三個(gè)周期來確定的。
二、如何看待中國(guó)家具的新常態(tài)：
1、增長(zhǎng)速度的換擋期;
從改革之初算起，如果需要用一句話來描述中國(guó)家具，則可以用黃金三十年是較為準(zhǔn)確的，這種增長(zhǎng)既彰顯新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展固有的市場(chǎng)饑渴感，也明顯夾雜著市場(chǎng)的過度開發(fā)，原材料的掠奪式使用，過度依賴投資等等非持續(xù)性因素，再加上有幾個(gè)工人、撘一間窩棚、開幾個(gè)賣店就能掘金的底端性質(zhì)，家具行業(yè)曾一路飚紅，從出口到內(nèi)需的增長(zhǎng)到2013年底超過意大利和美國(guó)、德國(guó)等成為世界第一家具王國(guó)。
對(duì)過去20年取得成就不能低估，但付出的成本也不能低估;中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放與搞活在全球化的助推下，短短30年就把全部勢(shì)能都發(fā)揮出來，這就是高位增長(zhǎng)的原因，家具行業(yè)也是如此，所以家具發(fā)展速度一被拉下來，家具市場(chǎng)的三塊石頭就浮出水面——即成本、債務(wù)、產(chǎn)能過剩。再則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是自我完善、自我調(diào)整、自我平衡的過程，中國(guó)家具以內(nèi)銷為主，隨著房地產(chǎn)泡沫在2008年開始破裂，一個(gè)具有5萬個(gè)企業(yè)規(guī)模、600萬從業(yè)人員、連續(xù)20年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的家具神話，在東方的智慧還沒有完全反應(yīng)過來的時(shí)候，就被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律剝離了外衣，家具行業(yè)的裸體時(shí)代已經(jīng)迫近，在風(fēng)猛潮詭的深海上，作為船長(zhǎng)，要么換擋減速，要么轉(zhuǎn)舵取勢(shì)，否則三個(gè)石頭砸在誰(shuí)身上都會(huì)葬身海底啊!這還不是最主要的，最主要的是這種以做空市場(chǎng)去堆砌繁榮的做法帶來的歷史債務(wù)，其對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的家具發(fā)展造成的傷害與詬病誰(shuí)能償治?
2、結(jié)果調(diào)整的陣痛期;
家具發(fā)展的現(xiàn)狀是后勁不足，其根本原因則是整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的未實(shí)先虛或叫未老先衰;再大的品牌和企業(yè)，其市場(chǎng)份額連1%都不到。以賺錢為目的的投機(jī)主義是這30年來最為本真的心態(tài)，先是“貓主張”的急功近利驅(qū)使，然后是“豬理論”的飲鴆止渴，前者有錢才是硬道理，成王敗寇，五年十年以后的事情以后再說，更談不上“在阿爾卑斯山的雪山里把一個(gè)零部件做到兩百年的極致”這個(gè)心態(tài);后者說找到風(fēng)口可以讓豬飛上天，但馬云在達(dá)沃斯論壇上講：風(fēng)一停，豬不就都死了嗎!這就是典型的機(jī)會(huì)主義，國(guó)人投機(jī)取巧的文化劣根性是家具現(xiàn)狀的痛點(diǎn)所在。
過去我們享受浮華，享受家具GDP帶來的快感，享受做土豪的感覺，等到以銷售業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的GDP被炸上天以后，未來的路又該怎么走呢?縱觀今年的家具市場(chǎng)的確有著普遍的痛點(diǎn)，那正是五萬多個(gè)家具老板的痛點(diǎn)，以賺錢為導(dǎo)向的市場(chǎng)結(jié)果正在無情地報(bào)復(fù)我們這一群“如此結(jié)果”的制造者，以前吃多少現(xiàn)在或以后就吐多少的風(fēng)險(xiǎn)在加劇，除非您在冬天的時(shí)候備好柴火，謀劃好未來，在很多人說不的時(shí)候完成自我調(diào)整，等到別人明白過來時(shí)，他們的陣痛期就恰恰是你的幸福期。
3、高速發(fā)展的消化期;
這里所說的消化應(yīng)從兩個(gè)層面來談：首先是現(xiàn)有市場(chǎng)的消化能力隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)——物聯(lián)網(wǎng)的異軍突起，地產(chǎn)家具家裝，定制的一體化進(jìn)程，家具工業(yè)從機(jī)械化、到電氣化、信息化乃至當(dāng)今的智能化，發(fā)達(dá)國(guó)家的家具人花100年的路我們只花了30年，而中國(guó)家具的智能化到是提出來有五六年的時(shí)間了，但與其他行業(yè)相比真正還處于概念階段!中國(guó)數(shù)百萬的家具人究竟為家具的未來生產(chǎn)力、可持續(xù)發(fā)展投入過多少，對(duì)家具工業(yè)的深度和廣度有過多大的推動(dòng)，天知道!
要知道.所有行業(yè)的高效發(fā)展都是有許多低效、低速發(fā)展作鋪墊而形成的結(jié)果。從前，中國(guó)有一個(gè)普通的英語(yǔ)老師為自己的公司取了一個(gè)叫“阿里巴巴”的名字，從此他和天的伙伴們開始16年芝麻開門的執(zhí)著之旅，從傳說到傳奇靠投機(jī)、靠賺錢的心里是不可能帶來互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)革命的，中國(guó)家具要想在工業(yè)4.0時(shí)代不被甩開，唯一的方法就是家具大佬們要把以前沒有補(bǔ)上的經(jīng)營(yíng)課補(bǔ)上，自動(dòng)退去單純靠財(cái)富指標(biāo)堆砌起來的光環(huán)，與老子天下第一的思想做一次勇敢的告別，消化并吸收處于深度變革期的創(chuàng)新理念，從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)開始，多修一些碉堡，少搞一些跨越，多檢討一下自己，少責(zé)怪一點(diǎn)下屬�；貧w到二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)上來。
三、如何看待中國(guó)家具的新轉(zhuǎn)變：
1、渠道銷售向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變;
家具間的競(jìng)爭(zhēng)已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了，傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下，在整體家居跨州連郡的強(qiáng)大整合之下，原有渠道擁有的市場(chǎng)份額可以說是丟城失地，萬科集團(tuán)投放市場(chǎng)80%是精裝房，以2014年的數(shù)據(jù)來看，光衣柜家具這一陀200多個(gè)億的市場(chǎng)份額就被定制搶走了。剩下來的市場(chǎng)份額的80%又被大品牌占有，實(shí)木類中高端品牌如華豐、南洋胡氏、華日、聯(lián)邦、月星、曲美等仍然按照20%-30%的速度持續(xù)領(lǐng)先，一線品牌可謂處變不驚，而且“高而不貴”的趨勢(shì)在深度演繹，這對(duì)中低端品牌的競(jìng)爭(zhēng)力又是一記勾拳。雖然二線家具品牌占有較大的市場(chǎng)份額，但由于數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈、狼多肉少的市場(chǎng)局面在2014年年底便進(jìn)入了冰川時(shí)代，產(chǎn)品抄襲之風(fēng)可謂登峰造極，產(chǎn)品創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，向上走是眾多老板的選項(xiàng)。三四級(jí)市場(chǎng)份額還是集中在全友、明珠等;
那么，二線家具品牌如何贏得市場(chǎng)，成為家具老板們應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。一是擺正心態(tài)，不可盲目升一線。有些二線品牌為了一個(gè)好名頭，爭(zhēng)相向“一線”靠攏，但那不是一蹴而就的。一線品牌哪個(gè)不是經(jīng)過千錘百煉，經(jīng)歷千辛萬苦才打造出來的。在資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)劃、市場(chǎng)培育等各方面還不具備條件的情況下，如果盲目攀比，貪大求強(qiáng)，就有可能損兵折將。當(dāng)下，二線品牌必須擺正心態(tài)，把握好二線市場(chǎng)特征，進(jìn)而夯實(shí)內(nèi)功，循序漸進(jìn)，才能取得預(yù)期的成果。
2、不懈地追求創(chuàng)新;
提到創(chuàng)新這個(gè)詞匯，多少有點(diǎn)底氣不足，據(jù)筆者對(duì)諸多具有代表性的一二線品牌調(diào)研分析，對(duì)于當(dāng)前的家具行業(yè)總體情況來講，創(chuàng)新事實(shí)上是一個(gè)長(zhǎng)期存在的偽命題，從產(chǎn)品開發(fā)到營(yíng)銷策略再到終端表現(xiàn)，模仿與抄襲其實(shí)是所謂“創(chuàng)新”的全部?jī)?nèi)容。許多知名的家具理論家和老板非要把局部的技術(shù)改良或管理改善都冠以創(chuàng)新的噱頭表達(dá)自我，這也是形成企業(yè)戰(zhàn)略虛空的一種思想根源。再?gòu)慕鼉赡戤a(chǎn)品走勢(shì)來看，歐式、美式、新中式包括部分韓式在深圳、成都、上海三大展會(huì)上唱主角，好像是大部分企業(yè)走對(duì)了路子，但事實(shí)上與往年相比客流量、簽單量、都在嚴(yán)重下滑。
產(chǎn)品風(fēng)格競(jìng)爭(zhēng)已無多大空間，但產(chǎn)品的定價(jià)、材料、做工、功能等都成為了主流競(jìng)爭(zhēng)因素，同臺(tái)競(jìng)技使美玉和石頭原形畢露，消費(fèi)者和經(jīng)銷商是不可能為南郭先生經(jīng)常買單的!所以，在工藝、技術(shù)、服務(wù)、市場(chǎng)等條件相當(dāng)?shù)那闆r下，產(chǎn)品創(chuàng)新力是二線品牌贏得市場(chǎng)的不二法寶;三是靠服務(wù)贏得信譽(yù)�？蛻羰巧系�，服務(wù)無底線。對(duì)二線家具品牌來說，占有市場(chǎng)重要，做好服務(wù)更重要�，F(xiàn)在的問題是，很多品牌為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，做了許多上新品、升檔次、搶市場(chǎng)的“硬活”，而往往忽視了升級(jí)服務(wù)的“軟功”，以至于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心，這是值得警惕和需要改進(jìn)的。
最近兩年的確有些新動(dòng)向值得注意：終端前移、前段攔截，電子商城、社區(qū)店、倉(cāng)儲(chǔ)式銷售，越來越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系家具生產(chǎn)，提供配套家具的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場(chǎng)，賣場(chǎng)的跨界革命足以讓那些還沉迷于先前成功形成的孤芳自賞和經(jīng)驗(yàn)主義者陷入滅頂之災(zāi)的險(xiǎn)境。
3、品牌競(jìng)爭(zhēng)向模式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變
10年前，有人形容在央視打廣告是：開進(jìn)去一臺(tái)拖拉機(jī)、開出來的就是一臺(tái)奔馳車!明星代言做推廣更是大行其道。作為一種品牌推廣手段本無可厚非，但 在很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，領(lǐng)軍品牌、先鋒品牌、第一品牌等自?shī)首詷匪频男麄骺谔?hào)充塞消費(fèi)者的眼球，各種以賺錢為目的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，在冠以最什么什么的品牌為誘餌更是使得品牌的過度包裝與宣傳泛濫成災(zāi)，這些以滿足老板們虛榮心，以蒙蔽消費(fèi)者為伎倆、試圖拉高銷量的行業(yè)鬧劇，一次次上演而且屢屢得手。好像誰(shuí)吹的兇，誰(shuí)就是言行一致的品牌高手一樣，而真正專研生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、剔除價(jià)格里面的雜質(zhì)、真正去做一個(gè)實(shí)實(shí)在在為消費(fèi)者耕耘“幸福之家”的“家具農(nóng)夫”的老板少之又少，由于對(duì)消費(fèi)者真心負(fù)責(zé)的務(wù)實(shí)力不夠，品牌競(jìng)爭(zhēng)的務(wù)虛成分太多。
長(zhǎng)期以來，中國(guó)的家具老板都是在以銷量論英雄，不管是做家具還是做品牌，其根源是建立在企業(yè)或老板追逐高性價(jià)比基礎(chǔ)上的一種“惠我式哲學(xué)”，但對(duì)消費(fèi)者來說卻是一種失衡的合作關(guān)系，這種關(guān)系因不是建立在以消費(fèi)者主導(dǎo)的基礎(chǔ)之上的尊重與被尊重的關(guān)系，而是建立在企業(yè)算計(jì)消費(fèi)者(客戶)切身利益基礎(chǔ)之上的非對(duì)稱關(guān)系。所以，當(dāng)市場(chǎng)萎縮期一到，這種勉強(qiáng)維持的供求體系就將很快分崩離析!市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在客觀上呼喚一種與之事宜的新機(jī)制機(jī)制，也就是我們常說的模式——來替代已經(jīng)落后的家居市場(chǎng)體制!
事實(shí)上，我們中國(guó)的家居人從來就沒有建立或者準(zhǔn)備建立一整套為了中國(guó)民族家居企業(yè)走向百年千年的理論與實(shí)踐體制，對(duì)于家具高速發(fā)展的過去三十年，也僅是只要黃金不要未來之家具原罪得以沉淀的三十年!如果我們?cè)侔凑找郧暗乃悸�、以單純賺錢為終極目標(biāo)來把自己和企業(yè)推向嚴(yán)峻的未來，迎接我們的只能是淘汰出局。而消費(fèi)者也會(huì)因購(gòu)買力受限、房市的低迷、成本等下行因素來集體懲罰家居銷售，回歸理性的消費(fèi)者再也懶得去理會(huì)這些看是炫目的舞臺(tái)劇，而是在鋪天蓋地的產(chǎn)品與品牌推廣的狂轟濫炸之下，認(rèn)真地尋找與自我內(nèi)心需求高度契合的產(chǎn)品才是市場(chǎng)的根本原點(diǎn)!
以前眼花繚亂的促銷、掃樓、爆破等之前能夠讓人眼前一亮的手段正在失去魔力;對(duì)那種靠壓貨、占有渠道商資金資源等做法，越來越成被更多地在內(nèi)心說不，因?yàn)橄M(fèi)者沒有真正地消化產(chǎn)品，商品在市場(chǎng)上只是作了一定的位移，那些做工粗糙、甚至甲醛等有害物質(zhì)的釋放連企業(yè)本身都在靠?jī)e幸過日子，又如何能夠真正贏得消費(fèi)者的心呢?那種掠奪式的家具商業(yè)模式的確成就了一些家具品牌，但透支的是市場(chǎng)、換來的是集體衰敗后的一連串行業(yè)綜合癥和社會(huì)化問題!更多的災(zāi)難的陸續(xù)到來，使得企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)群體試圖用已知去解決未知的事情，這本身就是一件荒唐的事情，活下來——則就難上加難了。
4、傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變;
2015年是家具行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+元年”，有不少企業(yè)開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)+，例如一些企業(yè)試水O2O、電商。但從目前的情況來說，很多家具企業(yè)在發(fā)展電商時(shí)出現(xiàn)線上線下分家溝通受阻等問題，而一些低端家具企業(yè)在網(wǎng)上售賣的家具質(zhì)差價(jià)廉，也打擊了消費(fèi)者在 網(wǎng)上購(gòu)買高端家具的熱情。不過，在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播方面，已經(jīng)有越來越多的家具企業(yè)意識(shí)到微信等移動(dòng)互聯(lián)工具的作用，利用企業(yè)公眾號(hào)、行業(yè)媒體公眾號(hào)等進(jìn)行品牌營(yíng)銷和傳播，就活下來的階段性而言還是卓有成效。三十而立，在經(jīng)歷一系列的洗牌、進(jìn)化與蛻變后，家具行業(yè)即將脫去一身稚氣，進(jìn)入更穩(wěn)健更考究實(shí)力的成熟期，許多企業(yè)也都在這樣的變革中不斷反思，吸取此前倒閉企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找新的出路。相信到2016年時(shí)，有想法的家具企業(yè)必然會(huì)進(jìn)行更深層次的調(diào)整，在原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)適銷對(duì)路的家具等方面有更多的改進(jìn)。
5、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)家具行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統(tǒng)定位概念，平臺(tái)作為買房和賣方的交易機(jī)構(gòu)和整合機(jī)構(gòu)，他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場(chǎng)容量和市場(chǎng)價(jià)值最大化，歸根到底其實(shí)質(zhì)還是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。她的魔力在于;多方在這個(gè)平臺(tái)上互動(dòng)，賣方越多對(duì)買方的吸引了就越大，同樣，買方越多就會(huì)招引更多的賣方加入，進(jìn)入平臺(tái)的資源越多，如此循環(huán)而富有生命力!對(duì)于企業(yè)來講和老板來講就越有機(jī)會(huì)，平臺(tái)的蛋糕也就滾雪球似的大起來 ，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)涵蓋現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)，成為左右市場(chǎng)格局、跨界兼并重組的重要經(jīng)濟(jì)體。尤其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為商業(yè)神經(jīng)的新常態(tài)之下，大有席卷一切之態(tài)勢(shì)。如以廣東、浙江、北京為重點(diǎn)并兼顧港澳臺(tái)的“中國(guó)家居品牌聯(lián)盟”就是橫跨半壁江山的超大家居平臺(tái)，擁有四家上市家居公司、67各領(lǐng)軍品牌和211個(gè)優(yōu)秀家具品牌，瓜分了市場(chǎng)份額在12%以上。
但，光平臺(tái)還是后勁不足，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁底蘊(yùn)是與金融聯(lián)姻，2014年，江西南康千億家具產(chǎn)業(yè)園借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)700億元的產(chǎn)值，十個(gè)上億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金為南康家具提供展示、融資服務(wù)，目前已有61家家具企業(yè)在基金會(huì)掛牌，而該平臺(tái)的金融中心自成立以來，已經(jīng)吸引了120家知名金融機(jī)構(gòu)入駐 ……，這些超大型的家居綜合體無疑會(huì)因其強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在行業(yè)的新常態(tài)下劈波斬浪，中小家具企業(yè)要么順勢(shì)而為成為涌立潮頭的浪花一朵，要么乘早轉(zhuǎn)型為有錢的閑士，在唏噓感慨中做一個(gè)觀潮評(píng)潮的看客而已!
四、老板應(yīng)該怎么辦!
1、說些老板不愛聽的一些話
面對(duì)當(dāng)前的事實(shí)，我認(rèn)為還的從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)入手!從宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃、中觀的經(jīng)營(yíng)管理和微觀上的策略執(zhí)行這三個(gè)層面科學(xué)而務(wù)實(shí)地構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的體制和機(jī)制來應(yīng)對(duì)!若干年前，我記得柯達(dá)膠卷的老板曽說過這樣的話：在這個(gè)世界上，我只發(fā)現(xiàn)一種東西的利潤(rùn)比我們的柯達(dá)膠卷高，那即是毒品!——這句話其實(shí)是中國(guó)眾多老板(尤其是家具老板)的思維方式。
每當(dāng)企業(yè)的財(cái)富暫時(shí)填充滿老板的保險(xiǎn)柜時(shí)，老板的自我意識(shí)就處于無序的膨脹狀態(tài)，尤其是那些中、小型家具企業(yè)和有點(diǎn)錢后盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈繃得很緊的企業(yè)，先前那些靠局部條件和偶然因素堆磊的成績(jī)的確是禁不起一次重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤的撕裂的，但不可否認(rèn)的是，更多的老板喜歡依據(jù)自我的個(gè)性來把控企業(yè)的方向，并強(qiáng)勢(shì)地動(dòng)用先天的權(quán)威與資源去為明顯背離客觀規(guī)律的戰(zhàn)略決策求證自己比任何人都智慧聰明!特別是那些扔掉鋸子、刨子就當(dāng)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的老板們，在鮮花和掌聲面前個(gè)人崇拜的滿足感足以掩蓋危機(jī)四伏的企業(yè)問題而忌疾諱醫(yī)，但真正的企業(yè)家不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，但老板就是老板，與企業(yè)家是兩回事。盡管在名校鍍了一層又一層的金;心靈雞湯喝了一桶又一桶，但大量事實(shí)證明，其骨子里的本質(zhì)的東西依然是導(dǎo)致企業(yè)原地踏步甚至倒退的根本原因。
2、聊些職業(yè)經(jīng)理人那些事
僅拿那些花開遍地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來談，任何教授、專家、職業(yè)經(jīng)理人都知道企業(yè)的最大問題在老板身上，但誰(shuí)也不想直言不諱地得罪自己的衣食父母，于是就行成了“先帶高帽子，不痛不癢抽鞭子、只求賺銀子”的培訓(xùn)怪圈!由此推廣開來就不難得出一個(gè)結(jié)論：畸形的人文環(huán)境造就了一個(gè)有錢的畸形群體——家具老板們!企業(yè)發(fā)展的基因不在職業(yè)經(jīng)理人那里，也不在專家教授那里，任何時(shí)候都在發(fā)工資的人的身上。
行業(yè)的頹廢實(shí)質(zhì)上是老板們的集體頹廢，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)看是組織與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)爭(zhēng)——即老板決策力與魅力的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)上升為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每年有近30萬中高層家具人才流動(dòng)不外乎做了一些補(bǔ)漏、糾偏、培養(yǎng)基層的工作，而且可怕的是有一部分站位高遠(yuǎn)、胸蘊(yùn)韜略的行業(yè)戰(zhàn)略精英，因其深邃務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)思想和市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把掌控策略不能得以實(shí)現(xiàn)，而遠(yuǎn)離行業(yè)發(fā)展的主體，要么偏廢、要么轉(zhuǎn)行、要么創(chuàng)業(yè)成為對(duì)手!家具老板的屬性與職業(yè)經(jīng)理人的屬性在思維的基因?qū)用婢褪遣患嫒莸�，這就注定老板與職業(yè)精英的聯(lián)姻既不溫馨，也不長(zhǎng)久，如此循環(huán)的結(jié)果不外乎有兩種，一種就是老板和企業(yè)以溫水煮青蛙的方式慢慢走向衰竭，另外就是行業(yè)團(tuán)隊(duì)的集體智商和情商的逐步退化，這不能不看成家具行業(yè)一種硬傷。企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型的真正動(dòng)力只能在老板那里，除非老板知賢用賢讓賢，否則，老板將以天下無才的遺憾和職業(yè)經(jīng)理人明主難求的痛苦與企業(yè)一同迷茫、掙扎，最終的結(jié)果就是;魔鬼和魔鬼的發(fā)明者一起下地獄。
3、結(jié)束語(yǔ)
兵書上說：攻堅(jiān)，則暇者堅(jiān);乘暇，則堅(jiān)者暇!作為企業(yè)的操盤手，只有敏銳洞悉行業(yè)的未來空間和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利弊間隙，建立并不斷鞏固自我的優(yōu)勢(shì)，才可處亡地而后存，揚(yáng)厚積而勃發(fā)!當(dāng)下，家具企業(yè)的生存與發(fā)展的的確確是老板們的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在家具行業(yè)諸侯紛爭(zhēng)、天下將亂的時(shí)代，歷史無情的一面必將隨著淘汰的節(jié)奏，在未來三年內(nèi)殘酷的上演。站在未來家具發(fā)展的使命上來講，第一代家具人在內(nèi)容上已經(jīng)死亡，部分家具老板采用交班的方式來對(duì)自我注腳，其實(shí)質(zhì)上只能算是情感交班，并不是事業(yè)交班，對(duì)企業(yè)是禍?zhǔn)歉Ｆ鋵?shí)老板自己是存在諸多問號(hào)的!對(duì)做好貯備與準(zhǔn)備的家具企業(yè)來說，卻起到了減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)成本的功效!未來只屬于那些能夠真正與時(shí)俱進(jìn)、能夠洞察行業(yè)風(fēng)云變化、既具有高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼界，又具備韜略機(jī)謀的精英分子，他們年富力強(qiáng)、精力充沛，不僅能吸取前輩的營(yíng)養(yǎng)，又能規(guī)避大量傷害性因素，新的行業(yè)霸主、雄主和王者必將在新常態(tài)下的家具行業(yè)橫空出世!
潘石屹說過：不賺錢的商人是不道德的，因?yàn)椴毁嶅X你就只能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國(guó)家上繳利稅，不能給客戶帶來實(shí)惠!這是建立在改革開放前三十年的黃金時(shí)代最具典型的客戶思維的商業(yè)價(jià)值觀;但是，這是一種建立在以消費(fèi)者為索取對(duì)象而“得”思想體系，在后工業(yè)化時(shí)代，這與建立消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的時(shí)代和以用戶思維為主導(dǎo)的市場(chǎng)體制嚴(yán)重錯(cuò)位，所以，老板和品牌長(zhǎng)期一味的只想享有市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，光“得”不“舍”的建企與管企思想是老板們患上“新常態(tài)下的不適應(yīng)癥”的本因所在，而培育市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)是所有家具人共同的責(zé)任，不然老板賺再多的錢只能叫老板，而企業(yè)家不僅有錢，更值錢!
原標(biāo)題：中國(guó)家具業(yè)3大新常態(tài)和5個(gè)轉(zhuǎn)變 家具老板們?cè)趺崔k?
