中國與世界經(jīng)濟(jì)接軌后，想陶瓷這樣起步的比較晚的行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更嚴(yán)，早先中國建陶業(yè)迅猛發(fā)展個(gè)企業(yè)家埋頭賺錢可能未曾過多考慮，但是國外品牌越來越多的涌進(jìn)中國市場(chǎng)，迫使中國本土的陶企應(yīng)對(duì)市場(chǎng)也在悄然轉(zhuǎn)變。
國際陶瓷市場(chǎng)風(fēng)起云涌 進(jìn)口瓷磚使得國內(nèi)陶企悄然轉(zhuǎn)變（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
費(fèi)羅娜水泥磚營銷總監(jiān)黃川江介紹到，90年代末期，在臺(tái)灣地區(qū)開始出現(xiàn)意大利進(jìn)口瓷磚品牌代理商，主要銷往亞洲地區(qū)，通過香港地區(qū)這個(gè)運(yùn)輸樞紐輻射向越南、菲律賓、馬來西亞、澳門、中國大陸等國家或地區(qū)。當(dāng)時(shí)的代理商并沒有以一個(gè)單獨(dú)的品牌去銷售進(jìn)口瓷磚，而是在原有的品牌下設(shè)立進(jìn)口瓷磚銷售部門來運(yùn)營。
近幾年，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的不景氣，許多進(jìn)口瓷磚品牌開始真正重視中國市場(chǎng)，提升品牌知名度，提供更多的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)力中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，國內(nèi)有埃米瓷磚(EMIL)、伊莫拉瓷磚(IMOLA)、佛洛瑞瓷磚(FLORIM)、依麗斯瓷磚(IRIS)、阿特拉斯瓷磚(ATLAS CONCORDE)、加德尼亞瓷磚(GARDENIA)等著名進(jìn)口瓷磚品牌，代理商則有美生雅素麗和名家等。
在展示方式上，進(jìn)口瓷磚的展示方法通常是拿到建材市場(chǎng)最好的店面，用小面積的展廳和整片元素墻來展示產(chǎn)品，而國內(nèi)則是以實(shí)體模擬間展示的居多，這也引導(dǎo)了國內(nèi)的長(zhǎng)谷、芒果等仿古磚企業(yè)的展示變革。
市場(chǎng)培育期
進(jìn)口瓷磚市場(chǎng)出現(xiàn)了混亂的局面。一方面，意大利、西班牙等國外工廠并不是全都有能力進(jìn)行中國的三C認(rèn)證，因此會(huì)出現(xiàn)一個(gè)銷售進(jìn)口瓷磚的品牌代理多個(gè)國外工廠產(chǎn)品的情況。另一方面，國外工廠與國內(nèi)代理商的溝通十分有限，工廠、代理商、市場(chǎng)這三個(gè)部分是脫離的，甚至根本不了解進(jìn)口瓷磚在中國的銷售情況，消費(fèi)者的需求也被代理商給搪塞過去，反饋不到工廠方。此外，還有極少數(shù)的代理商通過在國外注冊(cè)瓷磚品牌，在國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，打著進(jìn)口瓷磚的口號(hào)銷售國產(chǎn)產(chǎn)品。
中國的消費(fèi)者并沒有認(rèn)識(shí)到最全面、最真實(shí)的意大利瓷磚產(chǎn)品，吉哲品牌要做的就是提升消費(fèi)者的認(rèn)知，讓消費(fèi)者的眼光變得更挑剔�？傮w上講，進(jìn)口瓷磚在國內(nèi)的銷售價(jià)格有點(diǎn)虛高，只適合最高端的消費(fèi)人群，這也導(dǎo)致了進(jìn)口瓷磚的銷售量增長(zhǎng)緩慢。黃川江表示，進(jìn)口瓷磚還處在市場(chǎng)培育期，國內(nèi)的消費(fèi)群體分類是呈橄欖球型的，中層的消費(fèi)者占了大多數(shù)，要讓這部分的消費(fèi)者能購買到最具性價(jià)比的進(jìn)口瓷磚，這個(gè)市場(chǎng)的空缺較大。
