2015年進入尾聲之際，對于2016年的預(yù)期，家居行業(yè)唱衰聲不斷。在2015年12月23日舉行的北京家居行業(yè)協(xié)會年會上，會長汪林朋卻宣稱，呈現(xiàn)在家居行業(yè)面前的有難關(guān)，更有供給側(cè)改革、京津冀一體化和“一帶一路”三大發(fā)展機遇，激發(fā)起一股勇往直前的正能量。有識之士指出，變革因循守舊和價格戰(zhàn)的傳統(tǒng)思維，追求創(chuàng)新與價值，將成為抓住三大機遇、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的兩大利器。
三大機遇來臨
12月23日晚，在北京家居企業(yè)自己的年會上，“汪老大”對行業(yè)現(xiàn)狀的分析如同一個正熊熊燃燒的火炬，讓場內(nèi)北京家居企業(yè)的大佬們看到新希望(18.99, 0.00, 0.00%)，一時間，齊聚數(shù)百人的會場鴉雀無聲。
“家居行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段，危機后面一個字就是機會的‘機’。”作為北京家居行業(yè)協(xié)會會長、居然之家董事長兼總裁的汪林朋身著一套淡藍色西裝，顯得清爽卻又莊嚴，他字字句句擲地有聲，分析著家居行業(yè)面臨三大發(fā)展機遇：一是中央反復(fù)提到的供給側(cè)改革，即中國的制造業(yè)需要進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革，滿足中高端人群的消費;二是京津冀一體化，這也是國家戰(zhàn)略，家居建材行業(yè)屬于一般制造業(yè)，未來幾年要陸續(xù)遷出北京，抓住這個機會能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;三是“一帶一路”，對于中國家居建材行業(yè)來說，無論工廠還是賣場，目前存在百分之三四十過剩的情況，跟歐洲、美國、日本比，可能沒有太大優(yōu)勢，但與東南亞、中亞、中東、非洲比具有明顯優(yōu)勢。
設(shè)計領(lǐng)銜創(chuàng)新
機遇就在面前，誰能夠把握，靠什么才能取得商機?以設(shè)計領(lǐng)銜創(chuàng)新，推動企業(yè)變革，成為行業(yè)的共識。
在很多人感覺能持平就非常不錯的2015年，經(jīng)營進口家具和推崇原創(chuàng)設(shè)計的品牌不但沒有遇到困難，而且越來越好，就是源于產(chǎn)品的創(chuàng)新。“中高端消費群體不是沒有消費能力，而是國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計滿足不了他們的消費需求。” 跑遍全球到處招攬頂級進口家具，并將它們引進國內(nèi)市場的藍色早晨董事長劉萬友表示，進口家具之所以受到中高端人群的青睞，就是因為設(shè)計、產(chǎn)品的品質(zhì)和使用價值與眾不同，“讓消費者尖叫的產(chǎn)品一定有市場”。
北京商報記者注意到，在北京家居行業(yè)協(xié)會年會上舉辦的論壇主題就是“創(chuàng)新驅(qū)動未來”。榮麟家居董事長戚麟直接將創(chuàng)新之刃指向了原創(chuàng)設(shè)計：“榮麟2006年開始做原創(chuàng)設(shè)計，今年設(shè)計價值越來越體現(xiàn)出來，榮麟也享受到原創(chuàng)紅利，未來行業(yè)還是需要設(shè)計商業(yè)品牌，把設(shè)計師個人能力和企業(yè)能動性嫁接起來，開發(fā)消費者必需的商品，這種品牌比設(shè)計師品牌更有發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;
即使紅木這個依托中國傳統(tǒng)的行業(yè)，也在創(chuàng)新中尋找到了新的增長點。元亨利董事長楊波表示，從2013年開始他就意識到創(chuàng)新的重要性，以白酸枝為原料開發(fā)了一些適用于年輕人的產(chǎn)品，“保持了老客戶，又抓住了新客戶”。
價格回歸價值
“目前家居消費已經(jīng)由價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值導(dǎo)向，產(chǎn)品的價格和品質(zhì)有著直接關(guān)系，正所謂一分錢一分貨，物美價不廉，這才是真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的價值規(guī)律。” 北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨表示，家居企業(yè)緊抓發(fā)展機遇，要迎合消費趨勢，讓價格回歸價值，是緊抓三大發(fā)展機遇的另一大利器。
如果不是TATA木門董事長吳晨曦在劉晨的逼問下親自承認，人們也許很難想象得到“網(wǎng)銷1億元還虧損”是真事兒，而且是家居企業(yè)中電商發(fā)展堪稱楷模的TATA經(jīng)歷。“我們試過做了一個幾千元的產(chǎn)品，價格很低，在網(wǎng)上賣到1億元的時候還虧損，這給我們的教訓(xùn)是家居產(chǎn)品網(wǎng)上銷售時不能一味低價，更需要有底蘊、有設(shè)計、有高附加值。”
堅持名碼實價的朗斯沐浴房，顯然追求的是價值導(dǎo)向，玻璃能夠防爆、滑輪能開合上萬次。朗斯淋浴房董事長向偉昌表示，“未來五年內(nèi)，這個品類的國外品牌在中國基本上活不下去”。在人們追求國際品牌的大潮下，朗斯專注于一個小品類，不打價格戰(zhàn)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的真正價值，給同行帶來深刻啟示：好東西就不應(yīng)該便宜，好東西也不怕貴。
