近年來，隨著瓷磚行業(yè)的不斷壯大，大大小小的瓷磚品牌競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也促使瓷磚企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級。如今瓷磚行業(yè)整體局勢不容樂觀，企業(yè)發(fā)展速度放緩，一方面受到大環(huán)境影響，另一方面則是企業(yè)自身問題，需要引起所有的瓷磚企業(yè)重視。
成本控制不懈怠 瓷磚企業(yè)方能發(fā)展長久（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
瓷磚企業(yè)發(fā)展陷困局
雖然今年有住房限購政策和央行降息的有利于瓷磚行業(yè)發(fā)展的政策，但是離瓷磚企業(yè)的好日子還很遠。瓷磚企業(yè)的仍然是步履維艱。現(xiàn)如今，瓷磚企業(yè)的發(fā)展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實，更是使得瓷磚企業(yè)的發(fā)展陷入困局。
任何瓷磚企業(yè)發(fā)展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
企業(yè)成本控制不手軟
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。瓷磚企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。
形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點著手，抓住成本關(guān)鍵點，往往能起到事半功倍的效果。
瓷磚內(nèi)外部環(huán)境都不容樂觀，瓷磚企業(yè)生存也實在不容易，瓷磚企業(yè)需要在自身的管理上抓牢，瓷磚企業(yè)做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，該省的一定要省，絕不手軟。
