2016年已然到來(lái)，人們對(duì)新的一年總是充滿期待與信心，對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)，更是如此。過(guò)去的一年中，電商搶占了衛(wèi)浴市場(chǎng)很大一部分份額，給傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)帶來(lái)了沉重打擊，迫使衛(wèi)浴企業(yè)計(jì)劃在新的一年里變革轉(zhuǎn)型。
擁抱互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)渠道相互滲透
2015年，越來(lái)越多的傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)從觀望中走出，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并推出了各種定位明確的衛(wèi)浴產(chǎn)品，衛(wèi)浴電商真正開始著陸，越來(lái)越多的消費(fèi)者感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶給衛(wèi)浴行業(yè)的改變。
然而，電商與傳統(tǒng)渠道之間的矛盾卻不是短期內(nèi)可以融合。業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在不是縱向比較電商衛(wèi)浴和傳統(tǒng)衛(wèi)浴誰(shuí)厲害，而是“兩條路往一條路上并”。傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維、科技和平臺(tái)充分思考對(duì)未來(lái)的銷售;電商衛(wèi)浴企業(yè)在做傳統(tǒng)企業(yè)的事情時(shí)，要考慮如何讓產(chǎn)品落地，讓消費(fèi)者接受。到一定時(shí)候，傳統(tǒng)衛(wèi)浴可以整合一些平臺(tái)，與電商渠道相互滲透。常態(tài)化環(huán)境下，很多衛(wèi)浴企業(yè)不敢說(shuō)自己定位是正確的，都是摸著石頭過(guò)河。
對(duì)于今年，不管是傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)基因的衛(wèi)浴企業(yè)，都認(rèn)為即將有一場(chǎng)“惡戰(zhàn)”。
把握革新機(jī)會(huì) 成為行業(yè)先行者
衛(wèi)浴行業(yè)面對(duì)十幾億的消費(fèi)個(gè)體，其中某個(gè)群體的消費(fèi)習(xí)慣的改變，都為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的可能。國(guó)人新的生活方式讓國(guó)內(nèi)企業(yè)看到產(chǎn)品革新的機(jī)會(huì)，造就了今年“智能馬桶之火”;以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)的消費(fèi)習(xí)慣開始形成，于是衛(wèi)浴品牌紛紛舉起設(shè)計(jì)大旗，希望成為行業(yè)設(shè)計(jì)的風(fēng)向標(biāo)，并掌握設(shè)計(jì)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán);年輕消費(fèi)群體的崛起，促使企業(yè)開始主動(dòng)改變營(yíng)銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化;智能衛(wèi)浴的火爆，更體現(xiàn)出行業(yè)融合、年輕消費(fèi)群體成為主流的例證。
對(duì)于消費(fèi)者而言，行業(yè)的變化更存在細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中。原來(lái)，衛(wèi)浴也可以眾籌、設(shè)計(jì)也可以征集、國(guó)外的產(chǎn)品并不一定最好，衛(wèi)浴企業(yè)也可以和一線明星合作……在這些細(xì)節(jié)中的變化，都蘊(yùn)含著行業(yè)革新的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。產(chǎn)品、渠道、模式、品牌，一切皆可能創(chuàng)新，還需要企業(yè)把握機(jī)會(huì)，努力成為行業(yè)的先行者。
市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)也在面臨變革，哪種動(dòng)力才能讓企業(yè)更快地前進(jìn)和徹底重生?是整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)都在思考的問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在到了洗牌的時(shí)候，如果不積極調(diào)整，一些企業(yè)將會(huì)迎來(lái)真正的“寒冬”。
