2015年，家居市場行情低迷已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識，面對此種形勢，投資者選擇遠(yuǎn)離家居業(yè)理應(yīng)才是正確之舉。然而，從今年的市場動態(tài)來看，不少異業(yè)紛紛跨界涌入家居業(yè)。由此看來，我國家居行業(yè)仍然擁有廣闊的發(fā)展前景，只要企業(yè)敢于突破，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，總會收獲自己的“果實”。衣柜企業(yè)也不例外。
2015家居市場行情不佳
為全面、準(zhǔn)確的了解家居行業(yè)的現(xiàn)狀，7月中旬相關(guān)媒體在珠三角地區(qū)的順德龍江、東莞厚街、深圳華南城，就家居上游材料供應(yīng)商的反饋情況，展開了為期半個月的調(diào)查。作為家居業(yè)的上游，家居材料供應(yīng)商的出貨情況、結(jié)款情況，直接反應(yīng)出家居企業(yè)的生產(chǎn)、生存現(xiàn)狀。據(jù)了解，84%的供應(yīng)商反映從兩年前開始，家居工廠的拿貨量開始下降，拿貨量下降了50%以上;10%的供應(yīng)商認(rèn)為市場沒有太大變化;而只有6%的供應(yīng)商認(rèn)為不受市場影響。因家居工廠的效益下降,造成供應(yīng)商很難拿回欠款，并時有家具老板跑路的現(xiàn)象發(fā)生。
異業(yè)跨界涌入家居行業(yè)
雖然整個家居行業(yè)形勢不佳，但是在2015年，仍有不少異業(yè)選擇進駐家居行業(yè)。2015年1月，雷軍砸6000萬給陳煒的互聯(lián)網(wǎng)家裝“愛空間”，家電業(yè)的美的、海爾，手機領(lǐng)域的小米，房地產(chǎn)的碧桂園，物流的日日順，電商屆的愛蜂潮等等均大舉進軍家居業(yè)。異業(yè)者看似來自不同的領(lǐng)域，也似乎與家居業(yè)“驢唇不對馬嘴”，但他們來勢洶洶，實力強大，主動求約的背后是對家居市場的看好，是對家居市場蛋糕的瓜分之心。
衣柜企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級
面對嚴(yán)峻的市場形勢，衣柜行業(yè)人對轉(zhuǎn)型都了然于心，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不少衣柜企業(yè)負(fù)責(zé)認(rèn)可當(dāng)下轉(zhuǎn)型要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段，推動企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠近，尤其需要創(chuàng)新精神，展開跨界合作，并在O2O上需找突破，打通線上線下。除此之外，伴隨越來越多競爭者的涌入，無論是單元化的時代，還是多元化的時代，推動商業(yè)變革的源動力永遠(yuǎn)是消費者，因此，衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中一切要以消費者的需求為導(dǎo)向。
