自2014年以來，陶瓷行業(yè)就面臨嚴峻的市場環(huán)境，不僅生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲，還面臨著消費低迷的境況，一時，陶瓷倒閉潮蔓延，從珠三角蔓延到了內(nèi)地。在市場的重壓下，諸多企業(yè)紛紛退出歷史舞臺，對于陶瓷企業(yè)來說，要想今后的發(fā)展之路更為順暢就必須切實規(guī)避風險。
切實規(guī)避競爭風險 助陶瓷企業(yè)逆境重生（圖片來源于網(wǎng)絡）
行業(yè)洗牌加劇 企業(yè)潛在倒閉危機
廣東省家居業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長蔣德輝指出，近幾年家具、陶瓷、木地板、定制、門窗等十幾個門類的洗牌僅僅只是開始，程度還遠遠不夠。在漫長的市場化進程中，越來越多的企業(yè)由于經(jīng)營和發(fā)展原因，陸續(xù)退出這個行業(yè)，這也給規(guī)模以上企業(yè)更多的市場空間。家居建材行業(yè)多年的粗放式發(fā)展，已經(jīng)成為詬病這個行業(yè)的致命因素，行業(yè)重新整合和品牌高度集中化勢在必行。
在這接二連三的倒閉現(xiàn)象中，映射出的到底是企業(yè)怎樣的境況?陶瓷企業(yè)面對這一系列的現(xiàn)象，應該如何避免自己踏上相同的道路，更好的規(guī)避風險?
陶瓷企業(yè)規(guī)避風險要從自身著手
一方面，陶瓷行業(yè)如今正處于洗牌期，在倒閉風潮頻現(xiàn)的陶瓷市場上，不論是大型還是中小型陶瓷企業(yè)，完善傳統(tǒng)銷售渠道，擴張線上渠道都是當務之急。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品為核心，加強品牌形象塑造，借助成熟的第三方平臺，開啟線上市場的搶占。這是順應時代發(fā)展趨勢的表現(xiàn)，電商的開辟必然會為企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。
另一方面，對于傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)而言，在倒閉風潮頻現(xiàn)的市場上，企業(yè)不僅要加強內(nèi)部建設(shè)，還要注重外外在建設(shè)。如今，陶瓷行業(yè)市場環(huán)境復雜多變，企業(yè)在進行擴張和外部決策時，還需要謹慎的進行。其次，隨著市場不定向因素的增多，企業(yè)無論是轉(zhuǎn)型還是升級都存在一定的風險，這就需要陶瓷企業(yè)未雨綢繆，根據(jù)自身情況找準方向才是關(guān)鍵。
在陶瓷企業(yè)頻繁倒閉的市場環(huán)境中，企業(yè)只有從自身的實際出發(fā)規(guī)避風險，才能為企業(yè)獲得更好更長遠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
