在行業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題早已根深蒂固，并成為衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難以理清的結(jié)。當(dāng)前，衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在產(chǎn)能過(guò)剩的“魔咒”下，部分企業(yè)難以抵擋市場(chǎng)壓力，開(kāi)始出現(xiàn)倒閉危機(jī)，眼看形勢(shì)日益嚴(yán)峻，不少品牌開(kāi)始尋求自己的應(yīng)對(duì)方法。須知，十年磨一劍，企業(yè)愛(ài)拼才會(huì)贏。
產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)倒閉危機(jī) 衛(wèi)浴企業(yè)愛(ài)拼才會(huì)贏（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
產(chǎn)能過(guò)剩 衛(wèi)企出現(xiàn)倒閉危機(jī)
早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，衛(wèi)浴產(chǎn)品僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)，且缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢(qián)，產(chǎn)品賣的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的衛(wèi)浴企業(yè)洶涌進(jìn)入，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是衛(wèi)浴企業(yè)陷入了供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩的困局。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，衛(wèi)浴行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開(kāi)始面臨倒閉的危機(jī)。但是，我們并不能完全地將原因歸結(jié)為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營(yíng)不善、渠道建設(shè)跟不上、成本過(guò)高等因素。市場(chǎng)發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓衛(wèi)浴行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在這一激烈的背景下，家具企業(yè)只有保持危機(jī)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平才是關(guān)鍵。
勤修內(nèi)功 衛(wèi)企愛(ài)拼才會(huì)贏
回顧過(guò)往，衛(wèi)浴企業(yè)有艱難，有險(xiǎn)境，有迷惘，卻也有驚喜。2016年的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，注定是一場(chǎng)少數(shù)人的大游戲，對(duì)于想在衛(wèi)浴市場(chǎng)分一杯羹的衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，拼一把或許還有機(jī)會(huì)。
拼品牌：品牌是產(chǎn)品的對(duì)外標(biāo)簽，品牌名氣越大，產(chǎn)品銷售越好。在2016年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，衛(wèi)浴企業(yè)若不牢牢抓住品牌的力量，盡全力做好品牌，想必是不可能在混亂的競(jìng)爭(zhēng)中討到好處的。由此可看，2016年，衛(wèi)浴企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)還是圍繞品牌的競(jìng)爭(zhēng)。做好品牌，才能做好企業(yè)。
拼口碑：有好口碑才能擁有名氣大的品牌。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，好口碑是樹(shù)立品牌形象的基礎(chǔ)。在當(dāng)今時(shí)代，沒(méi)有好的口碑作支撐，積極正面的品牌形象是很難被樹(shù)立起來(lái)的。因此，衛(wèi)浴企業(yè)從生產(chǎn)到銷售都應(yīng)該以消費(fèi)者利益為重，切實(shí)維護(hù)好消費(fèi)者權(quán)益，才能夠在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌形象。
拼質(zhì)量：無(wú)論是拼品牌還是拼口碑，說(shuō)到底還是離不開(kāi)擁有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品才是企業(yè)的核心。所以，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，衛(wèi)浴企業(yè)不是想著如何偷工減料來(lái)增加自己的收益，而是保證質(zhì)量，以品質(zhì)優(yōu)秀抓住消費(fèi)者的心，從而獲得更多的市場(chǎng)份額。
拼價(jià)格：21世紀(jì)，價(jià)格戰(zhàn)并不少見(jiàn)。無(wú)論是什么行業(yè)，或多或少的都有參與到這場(chǎng)以低價(jià)格之稱的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中。然而，隨著消費(fèi)者購(gòu)物行為的越來(lái)越理性，這樣的方式已經(jīng)不適用于當(dāng)下的產(chǎn)品市場(chǎng)。但即使如此，質(zhì)量上乘、口碑良好、品牌名氣響亮的產(chǎn)品，若輔以稍低的價(jià)格，或許能夠打動(dòng)更多消費(fèi)者的心。因此，在拼品牌影響力、拼產(chǎn)品口碑和質(zhì)量的同時(shí)，也要適當(dāng)?shù)钠匆幌聝r(jià)格。
大環(huán)境在變化，衛(wèi)浴行業(yè)也在變化中適應(yīng)，修煉好內(nèi)功始終是企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。有關(guān)衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，雖說(shuō)近幾年才成為大家議論的焦點(diǎn)，但產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、盲目擴(kuò)張等，是一直客觀存在的現(xiàn)象。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型也是行業(yè)一直議論的問(wèn)題。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是靈丹妙藥，衛(wèi)浴企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
