2015年的家居行業(yè)可以說(shuō)是困難與機(jī)遇并存的一年。2015年是困難的一年。隨著房地產(chǎn)需求的放緩，作為其下游的家居行業(yè)受到直接影響，店面縮減、賣(mài)場(chǎng)空置、撤店、倒閉等消息不在少數(shù)。2015年又是充滿(mǎn)機(jī)遇的一年，“互聯(lián)網(wǎng)+”深入到家居的各個(gè)行業(yè)，套餐化家裝包興起，不少傳統(tǒng)家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，并積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)家居企業(yè)上市風(fēng)顯強(qiáng)勁。對(duì)于過(guò)去的一年，家居行業(yè)的大佬們有什么樣的看法?未來(lái)又會(huì)有什么樣的打算?且聽(tīng)國(guó)內(nèi)知名家居企業(yè)精英在2015中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)的精彩觀點(diǎn)。
困難與機(jī)會(huì)并存
——居然之家董事長(zhǎng)兼總裁 汪林朋
2015年是中國(guó)家居建材行業(yè)最困難的一年，但困難有時(shí)也能成為機(jī)會(huì)，放眼望去，居然之家有增長(zhǎng)的店一定是把設(shè)計(jì)和進(jìn)口做得非常好的店。在過(guò)去的一年中，好的品牌比如榮麟、索菲亞等都有很大的增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)要與金融資本結(jié)合，為其持續(xù)快速發(fā)展提供支持。另外，全國(guó)各地的家居賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該向高端邁進(jìn)，不搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
做好產(chǎn)品是關(guān)鍵
——意風(fēng)家具董事長(zhǎng) 溫世權(quán)
2015是家具行業(yè)艱難的一年，很多家居企業(yè)都會(huì)說(shuō)不好干，今年不好干和好干的區(qū)別就是，各品牌付出的多少。家居是重體驗(yàn)的行業(yè)，家居行業(yè)里的企業(yè)只要把產(chǎn)品做好了，就會(huì)有很多消費(fèi)者�，F(xiàn)在是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，要想把產(chǎn)品做好，就需要時(shí)刻保持創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的態(tài)度。
開(kāi)發(fā)更多消費(fèi)者資源
——索菲亞家居董事長(zhǎng) 江淦鈞
2015年比前幾年經(jīng)營(yíng)起來(lái)艱難。因?yàn)槎ㄖ破髽I(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得激烈，不管哪個(gè)行業(yè)都要搶入口。索菲亞原來(lái)只做衣柜，現(xiàn)在走向大家居，旨在多爭(zhēng)取點(diǎn)入口，把生意做大，開(kāi)發(fā)更多消費(fèi)者資源。與此同時(shí)，減少服務(wù)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)，提高生產(chǎn)的效率，是我們的工作重點(diǎn)。
提升用戶(hù)體驗(yàn)
——愛(ài)空間聯(lián)合創(chuàng)始人 辛益華
2015年互聯(lián)網(wǎng)+思潮風(fēng)靡，家裝行業(yè)表現(xiàn)最為活躍。愛(ài)空間可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)家裝的“代名詞”，不過(guò)辛益華認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)家裝或者傳統(tǒng)家裝，叫什么不重要，重要的是裝修的實(shí)施效率和成本上有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。另外，還有最重要的一點(diǎn)就是用戶(hù)體驗(yàn)，如何用新的思維、新的手段，讓用戶(hù)體驗(yàn)更好，同時(shí)讓效率和成本達(dá)到最佳，那就一定是成功的商業(yè)模式。
對(duì)傳統(tǒng)家裝進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造
——輕舟裝飾董事長(zhǎng) 陳耕
19年傳統(tǒng)的家裝經(jīng)驗(yàn)，我們的根、血液里、細(xì)胞里都是傳統(tǒng)家裝的思路，我們要做的是傳統(tǒng)家裝的技術(shù)升級(jí)和改造�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化也沒(méi)有辦法發(fā)展。“重度垂直”就是我們要干的事，互聯(lián)網(wǎng)公司是落不了地，需要我們這樣有技術(shù)背景和產(chǎn)業(yè)背景的來(lái)合作落地。
用心做口碑
——博洛尼家裝CEO 蔡明“如何通過(guò)重決策把口碑做起來(lái)”，作為京城老牌家裝的博洛尼在這方面做了特別多的探索。其在2015年提出變態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，放棄了30%的施工利潤(rùn)，帶來(lái)了流量，在施工過(guò)程無(wú)增項(xiàng)，將北京地區(qū)的規(guī)模做到10億。博洛尼施工跟材料的配比1:3.6，大部分產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的。
2015年互聯(lián)網(wǎng)+思維遍地開(kāi)花，家居業(yè)界也一直在討論是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要+互聯(lián)網(wǎng)，必須不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，從思維、模式慢慢深入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方方面面。金螳螂有4500名設(shè)計(jì)師，有全球最大的酒店設(shè)計(jì)公司HBA。同時(shí)，這么多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)的積累，這些都為優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)提供強(qiáng)大的支撐。金螳螂定位是重度垂直、一站式家裝服務(wù)平臺(tái)，除了家裝之外，軟裝、家具、智能化等產(chǎn)品也是將來(lái)會(huì)提供的。
