陶瓷行業(yè)在我國已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的飽和期，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)、家居建材行業(yè)發(fā)展速度放緩，我國的陶瓷行業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩的窘?jīng)r。然而，產(chǎn)能過剩主要源自于陶瓷行業(yè)門檻相對不高導(dǎo)致的同質(zhì)化嚴(yán)重，并不意味著消費(fèi)需求都已得到滿足，陶瓷的市場仍然巨大。
激發(fā)真正市場需求
目前，很多陶瓷企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在陶瓷價(jià)格上做退讓來吸引消費(fèi)者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費(fèi)群體。隨著行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費(fèi)者的購買習(xí)慣也越來越理性，價(jià)格不再是唯一需求點(diǎn)，市場一味降價(jià)雖然可以在一定程度上帶動(dòng)銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發(fā)，這就意味著陶瓷企業(yè)可能陷入瓶頸。
突破產(chǎn)能過剩瓶頸
面對這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使整個(gè)活動(dòng)和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。
因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一。在巨大的市場需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對陶瓷品牌企業(yè)具有更大意義。
積蓄電商發(fā)展力量
目前陶瓷的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺(tái)開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了陶瓷在這一渠道的缺失，延緩了陶瓷產(chǎn)品市場推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的陶瓷企業(yè)在賣場高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步�？梢赃@么說，陶瓷行業(yè)發(fā)展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成，陶瓷企業(yè)或可憑借電商這一東風(fēng)去消釋瓶頸，從而帶起一系列連鎖效應(yīng)，形成新的風(fēng)貌。
