進入2016年開始，地板企業(yè)所面臨的轉型升級任務越發(fā)急迫起來。因為地板企業(yè)只有不斷向提升勞動生產率、經營業(yè)態(tài)創(chuàng)新、創(chuàng)造更多品牌價值等方面靠攏，才能不斷擴大企業(yè)的盈利空間，支撐著企業(yè)在市場上屹立不倒。而決定企業(yè)能夠轉型成功的關鍵就在于地板企業(yè)能否掌握真正的核心競爭力。
核心競爭力是領先的關鍵
能夠掌握核心競爭力，在制造業(yè)，就是做人所不能。哪怕領先一小步，也可以獲得巨額回報。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對于地板企業(yè)而言，核心競爭力是什么呢?
地板很多人都會做，無非是將木材通過某種工藝處理，制成地板，看上去談不上核心競爭力。這里面沒有高科技，沒有高不可攀的工藝技術。但這并不意味著地板企業(yè)無法掌握核心競爭力。
地板企業(yè)爭取市場主導權
所謂核心競爭力其實是比較出來的。跟同行相比，能解決業(yè)界最好的企業(yè)都解決不了的難題，就是核心競爭力。比如地板的甲醛釋放問題。哪家企業(yè)真正將地板做到甲醛近乎零釋放、價位又保持在適當的水平，同時愿意接受最為嚴苛的消費者信賴的第三方產品檢測，造出了遠遠高于國標的安全產品，也就掌握了核心競爭力。
對于掌握了核心競爭力的企業(yè)，就不再是追隨市場的腳步，而是市場隨我而動，企業(yè)成為市場的主導者。目前地板行業(yè)有一些大牌企業(yè)在某種程度上，如生產規(guī)模，品牌影響力，設備能力，環(huán)保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導權，但是跟真正的核心競爭力標準相比，還有所欠缺。而這就是地板企業(yè)需要繼續(xù)加強和提升的重中之重。
