目前，隨著市場競爭形勢的愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)上升到了白熱化的發(fā)展階段。與此同時，伴隨這種發(fā)展趨勢的愈發(fā)明顯，市場的優(yōu)勝劣汰也和企業(yè)對于資源的利用程度有些密不可分的關(guān)系。時下，越來越多的企業(yè)開始注重對于資源的組合利用，地板企業(yè)自然也不例外。
地板企業(yè)發(fā)展或可借助產(chǎn)品組合取勝
隨著地板行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是剛剛有起色的地板企業(yè)，往往會陷入一個困境，那就是繼續(xù)單品模式，還是嘗試發(fā)展產(chǎn)品群?其實(shí)這也是因情況而定，如果企業(yè)在同類競品中地位下降了，就可以嘗試借助產(chǎn)品群模式打好組合拳了。
產(chǎn)品群是企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營觀念和發(fā)展政策，創(chuàng)意性地由一個產(chǎn)品拓展到多個產(chǎn)品形成特定群落或單位。這是一個非標(biāo)準(zhǔn)化的概念，可以有多種組合方式，出人意料而又合情合理的產(chǎn)品群能顯示出一家企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)創(chuàng)意。簡述而言就是企業(yè)多種類似產(chǎn)品組合一起。
地板企業(yè)產(chǎn)品組合形式需根據(jù)自身實(shí)際情況而定
對于產(chǎn)品的組合，主要可以由以下幾個方面考慮：
首先，圍繞已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單品突破的主品牌，延伸新地板產(chǎn)品，分?jǐn)傊鲗?dǎo)產(chǎn)品比重過高所產(chǎn)生的壓力。單一產(chǎn)品很容易受到競品的攻擊，而且在受到攻擊時無法采取有效的策略進(jìn)行還擊——如果對競品的攻擊置之不理，市場會受到影響;如果還擊，利潤空間會下降。形成產(chǎn)品群后，就可以利用產(chǎn)品群進(jìn)行策略性還擊。比如，用某個產(chǎn)品與競品競爭，而其它產(chǎn)品贏利。
其次，新地板產(chǎn)品采取“高開低走”的方式進(jìn)入市場。切記，按照大多數(shù)業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的要求(質(zhì)量更高一點(diǎn)，包裝更美一點(diǎn)，價格更低一點(diǎn)，政策更好一點(diǎn))，新產(chǎn)品推廣必敗無疑。新產(chǎn)品要想延長生命周期，必須給自己留足足夠的退路——價格空間。因此，新產(chǎn)品進(jìn)入市場時價格要高一點(diǎn)。
再次，通過“產(chǎn)品群”形成“知名品牌”而不是“知名品種”。單一產(chǎn)品的過分強(qiáng)勢，會形成“品牌即品種”的現(xiàn)象，這是推廣新產(chǎn)品的障礙。在一個品牌傘下的眾多品種，既可以享受品牌傘的保護(hù)，又給消費(fèi)者提供了選擇空間——不滿意這個品種的話，可以選擇其他品種。
對于地板企業(yè)而言，產(chǎn)品的組合形式有多種，在這種情勢下，改如何尋求到適合自己發(fā)展的方向，找到最適合自己發(fā)展的產(chǎn)品組合形式還需企業(yè)付出更多的努力。殘酷的市場競爭正在不斷鞭策企業(yè)做出調(diào)整，在這個過程中，地板企業(yè)唯有首先認(rèn)清自己的實(shí)際情況，才能在未來激烈的市場競爭中擴(kuò)大自己成功的可能性。
