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新明珠人力資源部2015年年終總結(jié)大會(huì)

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傳遞優(yōu)能保發(fā)展 優(yōu)化整合促提升

——新明珠人力資源部2015年年終總結(jié)大會(huì)

 

  2016年1月20日下午,新明珠人力資源部助理級(jí)以上人員齊聚薩米特二樓黨團(tuán)活動(dòng)室召開(kāi)主題為“傳遞優(yōu)能保發(fā)展 優(yōu)化整合促提升” 2015年人力資源部年終總結(jié)大會(huì),人力資源部總經(jīng)理陳先輝、監(jiān)審部副部長(zhǎng)劉映紅、房地產(chǎn)人力行政總監(jiān)霍燕及人力資源各業(yè)務(wù)模塊的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

 


人力資源部全體同仁齊聚一堂

 


 

  本次會(huì)議共分為三個(gè)環(huán)節(jié),第一環(huán)節(jié)為聽(tīng)取陶瓷三個(gè)人力業(yè)務(wù)模塊與房地產(chǎn)板塊的2015工作的創(chuàng)新亮點(diǎn)與工作中存在問(wèn)題的反思,借此機(jī)會(huì)積累教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第二環(huán)節(jié)為表彰大會(huì),對(duì)2015年在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰,樹(shù)立標(biāo)桿,以此鼓勵(lì)更多的員工奮勇?tīng)?zhēng)先。第三環(huán)節(jié)為聽(tīng)取陳總作2015年工作總結(jié)及2016年工作部署要求。

 


勞動(dòng)用工部經(jīng)理區(qū)興光

  


培訓(xùn)部統(tǒng)籌馮冬
 

人力資源部線部副總經(jīng)理高飛

 


新明珠房地產(chǎn)人力行政總監(jiān)霍燕

  在勞動(dòng)用工方面,2015是市場(chǎng)用工“荒”的一年,為了滿足產(chǎn)銷(xiāo)的需要,三水、江西園區(qū)出現(xiàn)年初投產(chǎn)計(jì)劃外相繼增加開(kāi)窯,致使普工與技工出現(xiàn)了“雙短缺”現(xiàn)象,勞動(dòng)用工同事們一方面加大戶外廣告投放,結(jié)合線上線下復(fù)合模式,建立招聘微信平臺(tái),通過(guò)激勵(lì)政策吸引員工入職,借助勞務(wù)派遣公司之力,緩解用工壓力。為新員工增加貼心服務(wù)如:南莊、江西園區(qū)利用公司大巴,接送新員工體檢等措施。為了增強(qiáng)人員招聘的素質(zhì),我們校企合作走向具體實(shí)施階段,未來(lái)將技術(shù)工種的人員素質(zhì)提升提來(lái);在培訓(xùn)方面,將培訓(xùn)的課程轉(zhuǎn)向培訓(xùn)項(xiàng)目制,從只對(duì)培訓(xùn)課程負(fù)責(zé)的方式,轉(zhuǎn)化為課程前期、課程現(xiàn)場(chǎng)、課程轉(zhuǎn)化比例為3:4:3的做法來(lái)操作模式,放更多的精力在課前準(zhǔn)確的調(diào)研與課后推進(jìn)與輔導(dǎo),與將培訓(xùn)變成業(yè)務(wù)部門(mén)合作伙伴,做好服務(wù)。計(jì)量上要精益求精,做到“零”出錯(cuò)率的情況下,提升服務(wù)的質(zhì)量,要在困境之中抓好網(wǎng)格管理,將業(yè)務(wù)精準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)支提效;房地產(chǎn)板塊將人力行政部的工作以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn),做到基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的績(jī)效管理體系,才能更好的服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén),也給陶瓷板塊帶來(lái)新的工作模式方法有著重要的參考意義。本次會(huì)議亮點(diǎn)可圈可點(diǎn):如:創(chuàng)新績(jī)效體系、物流改革破冰之行、優(yōu)化崗位提升效能、考核創(chuàng)新模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)管控及核算完善招聘渠道,借助外力完成指標(biāo)、升華培訓(xùn)提服務(wù)等,內(nèi)部管理得到了有效的提升,也證明人力部門(mén)要圍繞七分服務(wù),提升服務(wù)水平,激發(fā)員工工作“原動(dòng)力”。
 
 

計(jì)量勞資部的優(yōu)秀員工
 

勞動(dòng)用工部的優(yōu)秀員工

 


培訓(xùn)部的優(yōu)秀員工
 

  2015年用人困難年,在這一年里人力資源對(duì)內(nèi)積極練兵,“樂(lè)學(xué)習(xí),樂(lè)分享”下沉到園區(qū),也同時(shí)將學(xué)習(xí)的氛圍影響到其他的部門(mén),在中間涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的標(biāo)桿,他們用勇立潮頭、積極進(jìn)取,用眉毛上的汗水贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的信任與掌聲,會(huì)議中2015年優(yōu)秀員工得到陳總與部門(mén)的嘉獎(jiǎng),希望他們以點(diǎn)帶面發(fā)揮標(biāo)兵的帶頭作用。

 


集團(tuán)副總裁人力資源部總經(jīng)理陳先輝
 

  接著陳總從人員思想意識(shí)上要提高與業(yè)務(wù)部門(mén)合作關(guān)系,要能做到幫助業(yè)務(wù)門(mén)提升工作績(jī)效,要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效體系,要做到精準(zhǔn)的知道業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,做到人人頭上有任務(wù),發(fā)揮人員最大能動(dòng)性為目標(biāo)。陳總報(bào)告立意高遠(yuǎn),鼓舞士氣,振奮人心,對(duì)全部門(mén)的發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃,要讓人力所有人員有業(yè)務(wù)熟手向能手發(fā)展,爭(zhēng)取成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的高手,讓人力資源部在新的一年里有新的工作航標(biāo),進(jìn)一步提升服務(wù)水平。 

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