1月17日，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、華南理工大學(xué)教授尹虹在陶瓷行業(yè)創(chuàng)新論壇暨2O15年終總結(jié)大會(huì)表示：“從官方協(xié)會(huì)了解的數(shù)據(jù)，2015年1-10月全國(guó)陶瓷產(chǎn)量88.12億平方米，相對(duì)2014年同比增長(zhǎng)了0.48%。從中基本可以確定2015年全國(guó)陶瓷產(chǎn)量將維持在零增長(zhǎng)附近，甚至負(fù)增長(zhǎng)，這是2000年以來(lái)產(chǎn)量增加的最低點(diǎn)，也可能是進(jìn)入本世紀(jì)的第一次負(fù)增長(zhǎng)。2016年陶瓷行業(yè)形勢(shì)同樣會(huì)很?chē)?yán)峻，危機(jī)與挑戰(zhàn)并存，進(jìn)入平穩(wěn)甚至負(fù)增長(zhǎng)的階段。”那么，陶瓷企業(yè)該如何創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展呢?
完善創(chuàng)新管理制度 瓷企發(fā)展才不是空中樓閣（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）
瓷磚企業(yè)需建立“剛?cè)岵?jì)”的管理方式
近年來(lái)，許多企業(yè)都在再造流程，一個(gè)企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒(méi)有斷裂和梗阻的地方。
在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開(kāi)中小瓷磚企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小瓷磚企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。柔性管理也是中小瓷磚企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小瓷磚企業(yè)的實(shí)際情況。
瓷磚企業(yè)需注重外部管理模式的創(chuàng)新
現(xiàn)如今，資本運(yùn)作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的一環(huán)。瓷磚企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽(yù)度要達(dá)到一定水平，才能允許貸款，并會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹(shù)立自己的信譽(yù)，一些瓷磚企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真聽(tīng)取他們提出的各項(xiàng)建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
瓷磚企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展，和環(huán)境相互影響、相互作用，瓷磚企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身發(fā)展的同時(shí)，自覺(jué)地保護(hù)周?chē)淖匀画h(huán)境，并認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各界人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，另一方面爭(zhēng)取為更多的人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活空間，只有這樣企業(yè)才能與周?chē)娜藗兒湍老嗵�，更加健康地發(fā)展。
