“21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)”，這句話很好的詮釋了未來(lái)電子商務(wù)的重要性。事實(shí)上，早在幾年前很多衛(wèi)浴企業(yè)就對(duì)“觸電”蠢蠢欲動(dòng)，但衛(wèi)浴電商發(fā)展卻不盡人意，根本在于，電商優(yōu)勢(shì)明顯，但劣勢(shì)也不斷顯現(xiàn)。就目前來(lái)看，傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)依然是銷(xiāo)售主戰(zhàn)場(chǎng)。因此，賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成了企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。
自營(yíng)模式：使用面廣但有難度
現(xiàn)階段，潔具行業(yè)已經(jīng)趨近成熟，潔具消費(fèi)者的需求也在逐漸發(fā)生著變化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，潔具企業(yè)除了新品研發(fā)以外還需加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的提升。潔具行業(yè)潔具很多種，企業(yè)可以選擇其中的一款模式進(jìn)行深入營(yíng)銷(xiāo)下去，也可以幾種模式進(jìn)行混合使用，最終選擇出最適合潔具企業(yè)自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。
目前，自營(yíng)模式使用面也是非常之廣，它的好處就是潔具廠家可以通過(guò)自營(yíng)店來(lái)大幅度推廣自己的潔具品牌，同時(shí)，作為自建店，無(wú)論是在政策上，還是在產(chǎn)品的整體把控上，企業(yè)都具有獨(dú)斷權(quán)。但這種模式對(duì)潔具廠家的資金要求較高，如果沒(méi)有足夠的資金去投入，那么這種模式也就難。
企業(yè)：推陳出新，吸引消費(fèi)者眼球
很多企業(yè)也看到了這一點(diǎn)，在推出新的競(jìng)爭(zhēng)砝碼的同時(shí)，開(kāi)始想辦法抓住消費(fèi)者的眼球。近幾年各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，衛(wèi)浴行業(yè)也不例外，國(guó)內(nèi)、國(guó)外的衛(wèi)浴品牌競(jìng)相使出各類(lèi)招數(shù)赤膊角逐，以求在終端市場(chǎng)上的勝出。如果說(shuō)幾年前的養(yǎng)老地產(chǎn)還只是一個(gè)概念的話，如今的養(yǎng)老地產(chǎn)已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，不僅為老年人提供了優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老環(huán)境，為現(xiàn)代養(yǎng)老提供了一個(gè)新選擇，“夕陽(yáng)”商機(jī)也開(kāi)始成為眾多房企以及家居衛(wèi)浴企業(yè)的爭(zhēng)奪對(duì)象。
而在品牌的塑造和宣傳推廣上，紛紛找明星代言和登陸央視播出廣告;在渠道建設(shè)上，不斷比拼店面網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量;在營(yíng)銷(xiāo)方式上，各個(gè)品牌的團(tuán)購(gòu)會(huì)、聯(lián)盟會(huì)、直供會(huì)等形式的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)此起彼伏;在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，針對(duì)低收入消費(fèi)群體的功能性產(chǎn)品，針對(duì)追求高品質(zhì)人士的休閑衛(wèi)浴，為女士量身訂做的女性化產(chǎn)品，以及專(zhuān)為單身公寓和豪華別墅開(kāi)發(fā)的衛(wèi)浴產(chǎn)品等等，均有大量品牌先后進(jìn)入搶奪市場(chǎng)份額。
