盡管近年來國內(nèi)燈飾照明行業(yè)涌現(xiàn)出了一批行業(yè)知名品牌，由于行業(yè)進入門檻相對較低，大部分的燈飾照明企業(yè)還是以家庭作坊的形式存在，整個燈飾照明行業(yè)還處在一個魚龍混雜的狀態(tài)。燈飾照明制造商面對重重困難迎難而上，一直在積極應(yīng)對，最近兩年燈飾制造領(lǐng)域出現(xiàn)了三大變化：
實現(xiàn)渠道扁平化
以歐普照明、雷士照明為代表的品牌廠家，率先掀起渠道扁平化革命。渠道扁平化使得產(chǎn)品流通中間環(huán)節(jié)大量減少，產(chǎn)品在市場終端的價格競爭力明顯提高，從而贏得更多的市場份額。在年前本報開展的縣級市場調(diào)查中，隨處可見雷士照明和歐普照明的專賣
橫向整合資源拓展渠道
整體家居照明是制造商橫向整合產(chǎn)品資源繼而拓展渠道的產(chǎn)物。專賣店已經(jīng)成為燈飾照明行業(yè)比較流行的渠道形式，專賣店需要豐富的品類和產(chǎn)品作為支撐，很少有企業(yè)能夠完全依靠自己的產(chǎn)品線來支撐專賣店，于是，橫向互相整合產(chǎn)品資源成了很多品牌廠家的主要運營手段。
重視員工培訓(xùn)
以前，很多企業(yè)都不大愿意投入資金、時間和精力開展員工培訓(xùn)，很多企業(yè)老板都生怕員工接受培訓(xùn)后跳槽，自己竹籃打水一場空。這一現(xiàn)象正在得到進一步改變，為了提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率，越來越多的企業(yè)，如澳克士、文聯(lián)燈飾、歐曼科技等紛紛加大員工培訓(xùn)的投入力度，澳克士還創(chuàng)辦了內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院。
