本文作者葉曙光
[提示]成功的企業(yè)家家相似，失敗的企業(yè)各有不同。唯一共同的定律是：有什么樣的老板就有什么樣的職業(yè)經(jīng)理人。
如果國君或者皇帝是董事長的話，相國或者丞相就是總經(jīng)理，不妨稱之為“職業(yè)經(jīng)理人”。
如果把歷史上的“職業(yè)經(jīng)理人”做一個(gè)評(píng)選的話，可以得出十大職業(yè)經(jīng)理人：
1. 戰(zhàn)國商鞅，徙木立信，制度創(chuàng)新，變法圖強(qiáng)，使秦國從一個(gè)西陲弱國變得強(qiáng)大，為秦國打下了統(tǒng)一華夏的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 戰(zhàn)國蘇秦，身兼楚、齊、韓、燕、魏、趙六國相國，策劃主持“合縱”大計(jì)，合六國之力以抗強(qiáng)秦，連續(xù)15年，使得秦國不敢出兵函谷關(guān)來侵?jǐn)_六國。
3. 戰(zhàn)國張儀，擔(dān)任秦國相國，策劃實(shí)施“連橫”計(jì)策，反制“合縱”，憑借著高超的智謀和說辯之術(shù)，瓦解了蘇秦生前所創(chuàng)的六國合縱。在張儀死后，雖然六國背離連橫恢復(fù)合縱的情況，但是已無法持久�？梢哉f，張儀的連橫之術(shù)成為了后來秦滅六國、統(tǒng)一天下的基本戰(zhàn)略。
4. 秦朝丞相李斯，是著名的政治家、文學(xué)家和書法家，協(xié)助秦始皇統(tǒng)一天下。后為秦朝丞相，參與制定了法律，統(tǒng)一車軌、文字、度量衡制度。
5. 漢代丞相蕭何，秦末輔佐劉邦起義，楚漢戰(zhàn)爭時(shí)，盡管老板劉邦與項(xiàng)羽作戰(zhàn)，大小72仗，每仗必?cái)�，但是蕭何慧眼識(shí)才，發(fā)現(xiàn)并推薦起用軍事天才韓信，并留守關(guān)中，使關(guān)中成為漢軍的鞏固后方，不斷地輸送士卒糧餉支援作戰(zhàn)，這對(duì)于劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，建立漢代起了重要作用。
6. 三國時(shí)期， 蜀漢丞相諸葛亮，杰出的政治家、戰(zhàn)略家、發(fā)明家、軍事家。２７歲未出隆中，已策劃三分天下。在世時(shí)被封為武鄉(xiāng)侯，謚曰忠武侯；后來的東晉政權(quán)為了推崇諸葛亮的軍事才能，特追封他為武興王。代表作有《前出師表》、《后出師表》、《誡子書》等。發(fā)明木牛流馬、孔明燈等。
7. 唐代丞相魏征，政治家。曾任諫議大夫、左光祿大夫，封鄭國公，以直諫敢言著稱，是中國史上最負(fù)盛名的諫臣，一代名相。魏徵以性格剛直、才識(shí)超卓、敢于犯顏直諫著稱。作為太宗的重要輔佐，他曾懇切要求太宗使他充當(dāng)對(duì)治理國家有用的“良臣”，而不要使他成為對(duì)皇帝一人盡職的“忠臣”。每進(jìn)切諫，雖極端激怒太宗,而他神色自若,稍無動(dòng)搖，使太宗也為之折服。
8. 宋代開國丞相趙普，智謀多，讀書少，有“半部《論語》治天下”之說。趙普年輕時(shí)熟悉官吏（應(yīng)處理)的事務(wù)，他學(xué)問不多，等到做了宰相，宋太祖常常用讀書來勸他。他晚年讀書勤奮，每次(退朝后)回到自己的住宅，關(guān)上門,打開書箱，拿出書，整天的讀。到了第二天，處理政務(wù)時(shí)，處理決斷很快。等到他死后，家里人打開書箱一看，原來是一部《論語》。
9. 元末明初軍事謀略家、政治家及詩人，通經(jīng)史、曉天文、精兵法。他以輔佐朱元璋完成帝業(yè)、開創(chuàng)明朝并使盡力保持國家的安定，因而馳名天下，被后人比作為諸葛亮。朱元璋多次稱劉基為：“吾之子房也。”
10. 中國自古就有立功（完成大事業(yè)）、立德（成為世人的精神楷模）、立言（為后人留下學(xué)說）“三不朽”之說，而真正能夠?qū)崿F(xiàn)者卻寥若星辰，曾國藩就是其中之一。他打敗太平天國，保住了大清江山，是清朝的“救命恩人”；他“匡救時(shí)弊”、整肅政風(fēng)、學(xué)習(xí)西方文化，使晚清出現(xiàn)了“同治中興”；他克已唯嚴(yán)，崇尚氣節(jié)，標(biāo)榜道德，身體力行，獲得上下一至的擁戴；他的學(xué)問文章兼收并蓄，博大精深，是近代儒家宗師，“其著作為任何政治家所必讀”（蔣介石），實(shí)現(xiàn)了儒家修身、齊家、治國、平天下、立功、立德、立言“三不朽”事業(yè)，不愧為“中華千古第一完人。”
從這“十大職業(yè)經(jīng)理人”成功的身后，大部分都有一個(gè)成功的老板。有乾隆皇帝的驕奢淫逸，才有和坤的巨貪成性；有唐太宗的開明睿智，才有魏征的犯顏直諫。為什么歷名上只有一個(gè)魏征？原因很簡單：因?yàn)橹挥幸粋�(gè)唐太宗；如果魏征的老板是喜怒無常、愛殺大臣的明太祖朱元璋，可能魏征會(huì)死上100回都不夠呢。所以說，老板決定成敗，有什么樣的老板，就有什么樣的職業(yè)經(jīng)理人。
“做官要學(xué)曾國藩，經(jīng)商要學(xué)胡雪巖。”
在胡雪巖失敗之前，左宗棠勸他“養(yǎng)口體，不如養(yǎng)心智”，胡雪巖聽不進(jìn)去，仍然一意孤行，終致傾家蕩產(chǎn)，全盤失敗。不少老板，創(chuàng)業(yè)至今，車子房子都有了，甚至于連老婆也換過了；工廠變大了，員工多了，品牌商號(hào)也有一些名氣了，但是其心智仍然停留在過去“小作坊”時(shí)代，農(nóng)民意識(shí)多于商業(yè)思維。這樣的企業(yè)，在現(xiàn)在和將來，會(huì)有很多挫折在等待著它們?nèi)ソ邮芟炊Y。
在北京北五環(huán)的紅星美凱龍辦公室，墻上有一句標(biāo)語：“視今天為落后�！保@足以讓一些家具工廠的老板們震聾發(fā)饋！一些家具廠的老板，一談起今天的市場，就唉聲嘆氣，牢騷滿腹；一提起上個(gè)世紀(jì)90年代的生意火爆、提起21世紀(jì)初年的業(yè)績就神采飛揚(yáng)，眼放精光。試問，一個(gè)視過去為光榮、為頂峰的企業(yè)，他的前途能有多遠(yuǎn)呢？這樣的企業(yè)，就象一個(gè)在晨鐘暮鼓中垂垂無力的老人，眼前不斷浮現(xiàn)“當(dāng)年勇”的種種畫面情景。倘若一談起企業(yè)管理，這樣的老板一般都會(huì)搬出陳詞濫調(diào)：什么“不管過程，我只要結(jié)果！”
沒有過程，哪會(huì)有結(jié)果？當(dāng)整個(gè)西方國家和企業(yè)在不斷推行和強(qiáng)化“工序流程管理”時(shí)，而我們的老板們還在象個(gè)夢游的人一樣“不要過程，只要結(jié)果�！比绻銈兗覂鹤悠綍r(shí)不做作業(yè)，那么他考試能考100分嗎？如果你在談戀愛時(shí)，連女朋友的手都沒有摸過，但是她的肚子一天比一天大了起來，恰好你的爸媽不明究里，天天念叨著想抱孫子，你是給你爸媽“抱孫子”這個(gè)“結(jié)果”呢？還是去追問女朋友的“過程”？
中國的智慧原本博大精深，卻經(jīng)常遭人“閹割”而喪失本元，才會(huì)出現(xiàn)“不問由來，只求結(jié)果�！钡倪瓦凸质隆３晒茈y，不成功更難。職業(yè)經(jīng)理人的成功，更離不開企業(yè)所提供的“平臺(tái)、空間和資源”，三者缺一不可。一些老板和企業(yè)，在用人方面，葉公好龍，請了職業(yè)經(jīng)理人，但是企業(yè)內(nèi)部仍然是家族管理枝節(jié)橫生，盤根錯(cuò)節(jié)，令職業(yè)經(jīng)理人無從措手，處處碰硬釘子、軟釘子；老板事必親躬，動(dòng)不動(dòng)就向下越級(jí)指揮，自亂陣腳，系統(tǒng)性地破壞管理流程程序，職業(yè)經(jīng)理人并沒有可以施展拳腳的空間；在資源配置與支持方面，經(jīng)常發(fā)了槍不配子彈，批準(zhǔn)了計(jì)劃方案卻不給予資源支持。如此下去，即便是孔明、劉伯溫再世也無濟(jì)于事啊。
《易經(jīng)》乃群經(jīng)之首，研究的就是“時(shí)、位”變化，比如說，第一卦“乾”卦，同樣是“六橫”，但是由于每一橫所處的位置不同，其爻辭也不同。
從下至上，第一橫為“初九”：潛龍勿用；第二橫為“九二”：見龍?jiān)谔�；第三橫為“九三”：終日乾乾；第四橫為“九四”：或躍在淵；第五橫為“九五”：飛龍?jiān)谔�；第六橫為“上九”：亢龍有悔。
皇帝為了圖吉利，取第五橫專用，稱為“九五之尊”，意思是“飛龍?jiān)谔臁薄?/font>
三國中，諸葛亮的老師水鏡先生嘆道：雖得其主，不得其時(shí)。意思是說，諸葛亮雖然得到了劉備這個(gè)老板，會(huì)獲得他應(yīng)有的位置，但是由于時(shí)機(jī)不對(duì)，也只能明知不可為而為知了，難于實(shí)現(xiàn)天下一統(tǒng)的理想。（美家網(wǎng)記者鐘小玲編輯整理）
