3月28日，“中國制造佛山論壇”暨第七屆中國陶瓷行業(yè)新銳榜頒獎典禮在佛山隆重舉行。新銳榜去年10月19日正式啟動，共接受106家企業(yè)報名，參評項目達206個，為歷屆之最，和第六屆的近150個參評項目相比，增長超過35%。但在這萬眾矚目的盛典之中，最佳企業(yè)文化獎卻最終缺失，對于陶瓷行業(yè)來說未免是一大遺憾，同時也赤裸裸的呈現(xiàn)出了陶瓷企業(yè)發(fā)展的亞健康狀態(tài)。
傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)，管理上存在很多漏洞，長期的家族式、作坊式管理，難以形成企業(yè)內部的核心競爭力。做企業(yè)整體規(guī)劃的時候，往往會受個人的思想所左右，所謂的企業(yè)文化也只能是空殼。那么，傳統(tǒng)模式下陶瓷企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的缺失究竟存在在哪些弊端？
不重視企業(yè)文化，追求利益第一
由于歷史的原因，我國陶瓷企業(yè)的發(fā)展歷史還很短，企業(yè)數(shù)量雖然很多，但企業(yè)規(guī)模普遍偏小，市場份額也不大。而這些小企業(yè)基本沒有企業(yè)文化的一個意識，只是為追逐利益而運作。這個是企業(yè)管理者的思想認識高度不夠，導致企業(yè)文化難以形成。這個和社會上流傳的一個說法挺貼切的，傳統(tǒng)企業(yè)老板通常有錢買奔馳寶馬，卻沒有錢買眼鏡——近視，缺乏文化和理想；短視，缺乏戰(zhàn)略眼光。
家族式企業(yè)管理，無法引入企業(yè)文化概念
由于陶瓷行業(yè)進入的門檻不高，所以大多數(shù)陶瓷企業(yè)以民營經(jīng)濟占主體，整個行業(yè)從業(yè)人員的文化素質相對較低，接受的觀念也是最基礎的，曾經(jīng)一度被稱為“暴發(fā)戶”行業(yè)。而在這些大大小小的企業(yè)當中，很多是屬于家族式管理，人才良莠不分，這樣就很容易形成企業(yè)發(fā)展的斷層，沒有辦法接收更高技術的熏陶。同時，家族企業(yè)由于存在個人利益鏈以及關系網(wǎng)的問題，在企業(yè)的決策當中常常會占據(jù)了主導權，久而久之便形成常規(guī)性思維。企業(yè)文化的觀念更是無法引入。
無員工關懷，保持著純粹的雇傭關系
只有讓員工感覺到一種信任，一種體諒與關心，他才會心甘情愿的，不計較工資，不計較時間地為企業(yè)付出。一個注重知行合一的企業(yè)，企業(yè)精神、企業(yè)理念必將成為企業(yè)員工的生存方式和工作習慣，體現(xiàn)在員工的言行之中。企業(yè)在獲得利潤的同時，應讓員工覺得在公司里有主人翁意識，不僅僅只是工作而已。例如馳名中外的東鵬陶瓷的打著“建陶萬千，東鵬領先”理念，鷹牌陶瓷《鷹之聲》刊物的推出，也就是意識到了企業(yè)文化對員工的重要性，這樣可以增強員工的凝聚力，也能增強員工與企業(yè)共命運的決心。
后記：沒有企業(yè)文化，就是沒有核心競爭力，不管是在國內市場還是國際市場，都會很容易被淘汰出局。也正如毛主席所言：“一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。”事實上，一個沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)。一個企業(yè)，有了深厚的文化底蘊，就會散發(fā)出不同凡響的氣質，良好的氛圍會形成一股凝聚力，吸引員工緊密團結在一起，用激情創(chuàng)造出擁有靈魂的產品。作為現(xiàn)代陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，應努力建設具有自身行業(yè)特點，能適應市場經(jīng)濟需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。
