自古長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。陶博會期間，筆者以高密度的專訪形式，接觸了形形色色的陶衛(wèi)企業(yè)。四天下來，不由如此感嘆。
話說有人的地方便是江湖。這陶衛(wèi)行業(yè)就一廝殺之江湖，眾多企業(yè)高手在生意場上群雄逐鹿。這本應(yīng)是英雄不問出處，勝者為王敗者寇。偏有那“被后來居上者”常憶當(dāng)年勇，順道數(shù)落“居上者”那不過如此的當(dāng)初；更有那氣量不佳者，用黃口小兒之事，量今日之英雄。
且說陶博會前夕，有一私拋廠出身之企業(yè)大打品牌路線，立馬有以陶企宗正之人滿臉之不鄙。在眾多博殺中，適者方能生存的真理在失意者的頭腦中已當(dāng)日無存。理所當(dāng)然者，最快被淘汰出局。
小子已非當(dāng)日之吳下阿蒙，廉頗卻已老矣。市場經(jīng)濟，業(yè)績定英雄�，F(xiàn)如今的行業(yè)老大，誰說不是當(dāng)年佛陶集團的小弟弟。追趕者早已英姿颯爽，模范老大哥身影在陳舊的建筑中早已黯然失色。只不過洗腳上田的后來人，已忘了自己曾經(jīng)阿二的角色，卻學(xué)會了五十步笑一百步的把戲。數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝？被勝利沖昏的頭腦，或者早已養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)慣早已沒有了這種市場的敏感。誰又能保證今天的東鵬、鷹牌在十年后還是行業(yè)的領(lǐng)軍者，誰又能保證今天名不經(jīng)傳的小企業(yè)不日將是行業(yè)的典范？
業(yè)界有人評價說，鷹牌忐忑的上市之路，特別是2011年的退市重組，已讓他元氣大傷，近年來無力問鼎行業(yè)老大的地位。而號稱打造“百億東鵬，百年企業(yè)”的東鵬集團正緊鑼密鼓地謀劃上市。這與其說是何老板更大膽的事業(yè)藍圖，還不如說是他寄希望于上市公司透明的監(jiān)督管理體系，令他一手打造的東鵬集團在他權(quán)力下放后能百年長存？這與其是擴張，不如說是以攻為守？更何況會不會重蹈鷹牌上市的覆轍，還是一個未知數(shù)。
反觀行業(yè)非一線品牌，以企業(yè)矯健的發(fā)展步伐與年輕的領(lǐng)軍人物以大跨步的姿勢挑戰(zhàn)行業(yè)的龍頭地位。當(dāng)年力促家居行業(yè)“冠軍聯(lián)盟”的陳曉波先生年初加盟薇莎，就是一個強強聯(lián)合的典范。筆者在大力推進中國家居行業(yè)十大品牌風(fēng)尚榜的時候，曾得到業(yè)界有識之士的大力肯定。他認為真正推動行業(yè)進步與發(fā)展的，往往不是那些以行業(yè)老大自居的企業(yè)，而是在行業(yè)二三流地位，他們以上升創(chuàng)新、銳意進取的生機推動了行業(yè)的發(fā)展潮流，引領(lǐng)行業(yè)的風(fēng)尚。
是故，筆者在整理風(fēng)尚榜報名參評或網(wǎng)友推薦的企業(yè)，并不以今天企業(yè)的表面風(fēng)光作為參考，更多的偏重于參評企業(yè)的發(fā)展張力與市場潛力作為考核的標準。過去已是歷史，未來卻充滿變數(shù)，是非成敗轉(zhuǎn)頭空。與其對過去頒發(fā)一個肯定，不若放膽去對未來做一個期許。同理，風(fēng)尚榜不是對企業(yè)過去的蓋棺定論，而是對企業(yè)未來發(fā)展的一種鞭策。
是非成敗的變數(shù)，才讓人值得期待。
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