告別國美董事局主席的位置，很多人認為陳曉該消消停停地退休了，不料他又開始了折騰，第一個投資項目就是永樂舊部束為創(chuàng)辦的“名巢實業(yè)”，首家2000平方米的家居生活用品店不久將在他15年前起步的上海與人們見面。
10年時間把永樂做大，賣給了黃光裕；坐上國美董事局主席寶座之后，發(fā)起“去黃運動”，試圖把黃光裕徹底從國美的系統(tǒng)中清零；離開國美后，公開揭露老東家國美的財務黑洞……陳曉的人生履歷總是沒有離開“折騰”兩個字，事業(yè)的成功未必能換回人們對其人品的喝彩。只是這并不妨礙他的全新創(chuàng)業(yè)計劃，財大氣粗的陳曉一出手就非同凡響，僅僅在今年，他就準備在上海開設6-7家名巢實業(yè)連鎖店。
不過，有了錢的富人陳曉與當初創(chuàng)辦永樂的窮光蛋陳曉，早已不是相同的人，面對的也不是相同的環(huán)境。1996年，陳曉在上海開設永樂家電超市時，紅星美凱龍還蜷縮在江蘇常州一隅，宜家家居要等兩年后才進入中國，居然之家的出現(xiàn)則要到3年之后，至于來自我國臺灣的特力屋，則更是8年以后的事情了。這些企業(yè)如今都是他的對手，就算紅星美凱龍做的是家具建材，與陳曉選擇的家居用品、飾品重合度少一些，但居然之家有“尚屋”，集中的是高端家居用品品牌，宜家家居是靠家居飾品起家的，特力屋遍布全國的賣場已使自己成為家居飾品的代名詞，還有搶占高端的百貨商場、立足低端的小商品市場以及高、中、低端通吃的凡客誠品似的網(wǎng)上商場，無一不是陳曉面前的“攔路虎”。永樂幾乎沒有競爭對手，名巢面臨的卻是強手如云。
陳曉根本不在乎什么對手。“我最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費心理和消費狀態(tài)。”這是陳曉敢于介入家居行業(yè)的真正原因，他把自己當成消費者肚中的蛔蟲了，了解得那叫一個透徹。但家居行業(yè)根本不是家電業(yè)，家居消費也和家電消費不是一回事兒。家電無論怎么說都是標準化產(chǎn)品，品牌集中度相對高，買誰的都無所謂，就拼一個價格；家居用品則不同，品牌根本沒有形成，材料也千差萬別，絲的、麻的、棉的，價格天壤之別，選擇起來總是會花眼的；沒有品牌集中度，就無法像家電那樣控制貨源，也就無法在廠商面前獲得話語權。
陳曉想在家居行業(yè)迅速做大，克隆家電模式肯定不行，創(chuàng)立新模式是否有效需待檢驗。在這種意義上說，陳曉介入家居行業(yè)，不過這個行業(yè)又多了一個分羹者，對于市場足夠大、極不成熟的家居行業(yè)來說，是能夠包容的，一個單獨的國美都禁得起個把人攪局，何況偌大的家居行業(yè)？
