上上期，《衛(wèi)浴周刊》記者做了一篇叫《美的攜40億進(jìn)軍衛(wèi)浴 鯰魚效應(yīng)有望促行業(yè)洗牌》報道，報道稱經(jīng)過各方消息證實(shí)，美的已經(jīng)在緊鑼密鼓地籌備進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)。聽到這個消息我很觸動的。憑借美的一貫的產(chǎn)業(yè)延伸做法，中國衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入“泥石流”時代將成為必然。
這個消息讓我想起去年曾經(jīng)與美的日用家電集團(tuán)的數(shù)位人員探討過美的會不會進(jìn)入瓷磚與衛(wèi)浴行業(yè)的事，當(dāng)時我的引題是美的有廚衛(wèi)這一塊，而現(xiàn)在瓷磚與衛(wèi)浴在某種程度而言相對家電算是一個高利潤的行業(yè)，如果美的延伸產(chǎn)業(yè)版圖，憑借廚衛(wèi)與房地產(chǎn)的通路是否就會切入到瓷磚與衛(wèi)浴領(lǐng)域。當(dāng)時這些人士都認(rèn)為如果在瓷磚與衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟后，那未必不是一條擴(kuò)張的路。
為什么美的以前沒有進(jìn)入瓷磚與衛(wèi)浴版圖呢?以我多年關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和對家電行業(yè)的了解，美的之前沒有切入瓷磚和衛(wèi)浴的原因：其一，主要考量自己先要專心專注地做大做強(qiáng)白電。大家都清楚美的是靠制造電風(fēng)扇起家，靠全面開拓小家電以及制冷家電發(fā)家，靠產(chǎn)業(yè)持續(xù)延伸造就白色家電王國夢，在這條道路上積累了大量的人、財、物的能量，未來的發(fā)展必然將以此作為核心;其二、美的的戰(zhàn)略愿景不允許存在瓷磚和衛(wèi)浴頻繁的危機(jī)事件。中國的瓷磚與衛(wèi)浴一直以來都受控于意大利、西班牙等西方國家，在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，轉(zhuǎn)來中國的建陶制造是建陶產(chǎn)業(yè)的最低端，不僅給中國帶來了制造和技術(shù)引進(jìn)的寶貴機(jī)會，而且更加給中國帶來了高耗能和高污染壓力和生態(tài)保護(hù)壓力。近年來頻頻曝出塵肺這種關(guān)乎企業(yè)員工身體健康的事件、環(huán)境破壞與污染關(guān)乎生態(tài)環(huán)境保護(hù)的事件、耗電耗能大這種關(guān)乎節(jié)能的事件，這些瓷磚與衛(wèi)浴的問題可能是美的在前幾年沒有切入建陶行業(yè)的主因。
隨著近年來國家對建陶行業(yè)不斷大力扶持與整治，中國的建陶企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向。而隨著近幾年來中國建陶行業(yè)的技術(shù)研發(fā)大發(fā)展，培養(yǎng)出來的一大批技術(shù)研發(fā)骨干已經(jīng)可以挺身與世界級的技術(shù)研發(fā)大師叫板，中國建陶從單一的中國制造轉(zhuǎn)向集產(chǎn)、研、銷于一體的世界總部基地已然成為現(xiàn)實(shí)，技術(shù)有了、人才有了、節(jié)能低耗做到了，這些都給美的切入建陶衛(wèi)浴這個設(shè)想，助力啟動她久待的引擎。
在剛剛結(jié)束的2010年，美的實(shí)現(xiàn)了向胡錦濤主席許諾的“千億美的”的夢想，然而在十二五規(guī)劃開啟之年，美的豪言地放出，在十二五期間實(shí)現(xiàn)再造一個美的這樣的夢想。了解白色家電的人應(yīng)該清楚，白色家電無論在國際市場還是國內(nèi)市場都已經(jīng)在量上處于一個相對飽和狀態(tài)，從潤利方面，白色家電早在前幾年就已經(jīng)進(jìn)入微利時代，而美的的新興版塊房地產(chǎn)又不能成為她的產(chǎn)業(yè)核心，加上調(diào)控房地產(chǎn)已經(jīng)是十二五期間中央政府矢志不渝、堅決執(zhí)行的一項重點(diǎn)工作，大大壓制了美的在地產(chǎn)版圖的擴(kuò)張，因此，在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)再造一個美的這樣的戰(zhàn)略夢想的確是一個非常艱巨的構(gòu)思，在這種情況下，美的要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，肯定要加快進(jìn)行更多的產(chǎn)業(yè)延伸，而瓷磚與衛(wèi)浴作為這幾年來相關(guān)利潤率高而且是美的較為熟悉且與產(chǎn)業(yè)對接吻合的領(lǐng)域必然成為其首選。
美的這幾年在中國的發(fā)展可以說基本成為一種典型經(jīng)營模式而受到各界關(guān)注，至于在產(chǎn)業(yè)延伸營銷方面，美的一直以來都是以“低價加廣告”的組合拳策略快速切入一個行業(yè)。曾有記者說，凡是美的經(jīng)過的行業(yè)都猶如泥石流般，遍地是企業(yè)倒下的身影。當(dāng)前衛(wèi)浴很大一部分仍然是作坊式的小企業(yè)，有的還是家族化的小企業(yè)，也有一些10億規(guī)模算是中型的企業(yè)，從這種狀況可以看出隨著美的的進(jìn)入，衛(wèi)浴行業(yè)難免再次上演如豆?jié){機(jī)、微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)這些行業(yè)曾經(jīng)面臨的泥石流般的災(zāi)難。
如果真的進(jìn)入“泥石流”時代，衛(wèi)浴企業(yè)要做的是什么?我認(rèn)為首要的是持續(xù)激活組織活力，保持組織的一種先進(jìn)性。如果從企業(yè)管理的角度去審視當(dāng)前的建陶衛(wèi)浴企業(yè)，我們的管理是重中之重。在行業(yè)上曾經(jīng)有不少媒體和專家都在說某某瓷磚企業(yè)管理多么多么的有道，多么多么的先進(jìn)，但是當(dāng)我深究這家企業(yè)時卻發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部管理者拉幫結(jié)派、本位主義、山頭主義等等現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，市場上盡是一些在當(dāng)下還可以忽悠一下人的營銷手法，管理欠務(wù)實(shí)營銷缺實(shí)干，整個企業(yè)員工單干主義盛行，組織體系猶如一潭死水，為此我很擔(dān)憂衛(wèi)企在進(jìn)入泥石流時代后還有多少家能存活下來。而前不久還在行業(yè)內(nèi)傳出某企業(yè)在經(jīng)營改制上出現(xiàn)幫派化擠壓少壯實(shí)干派的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都將成為企業(yè)在泥石流時代征戰(zhàn)營銷沙場的最大阻礙，因此，我建議廣大衛(wèi)企在泥石流來臨的前夕必須想方設(shè)法把組織活力激活，我們不差拼渠道和拼技術(shù)拼規(guī)模，但我們在面對美的這樣的巨無霸時，差的就是組織體的問題。
