堅(jiān)持原創(chuàng)路線是我們的承諾、不缺貨是我們的承諾、塑造完美品質(zhì)是我們的承諾、市場(chǎng)精耕細(xì)作是我們的承諾、打造韓式家具第一品牌是我們的承諾、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化是我們的承諾。
經(jīng)過6年的磨礪，熟悉圣吉家具的人都會(huì)知道，除了老板沒變，其他的都已經(jīng)“人是物非”。2010年，羅曼莊園（圣吉）家具除了保留在行業(yè)內(nèi)小有名氣的家有兒女和驕子樂園兩個(gè)系列的名稱而外，淘汰了四個(gè)系列，并在9月一舉推出了羅曼莊園五個(gè)新系列！是什么讓羅曼莊園（圣吉）家具發(fā)生了如此巨大的變化？在跨越挑戰(zhàn)的未知旅途中，將如何穩(wěn)操勝券？
《傢財(cái)富》特意約訪了韓式家具王國(guó)的締造者——羅曼莊園（圣吉）家具總經(jīng)理李忠富，試圖找到這一問題的答案。
設(shè)計(jì)：放大市場(chǎng)的聲音
《傢財(cái)富》：能否就這次的七大系列上市的大動(dòng)作談?wù)労诵耐屏Γ?/font>
李忠富：用一句話概括就是：三年破繭兩年成蝶一朝盛放。這次主要的動(dòng)作在于產(chǎn)品的開發(fā)，核心推力也在開發(fā)。從2003年起，我們就在思索未來的發(fā)展道路，我等待著成蝶的這一天已經(jīng)整整七個(gè)年頭。2003年，我和三個(gè)年青人簽訂一份長(zhǎng)達(dá)十年的合同，并將他們送到了德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)深造。這一次我們七個(gè)系列近300個(gè)款的家具有80%是出自他們?nèi)酥帧?/font>
之所以沒在三年前他們歸國(guó)時(shí)就開始調(diào)整，原因是他們還是理論上的設(shè)計(jì)大師，在設(shè)計(jì)上我們必須放大市場(chǎng)的聲音，傾聽市場(chǎng)的需求，開發(fā)出市場(chǎng)需要的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
因此在磨礪中成長(zhǎng)的他們終于在今年交出了滿意的答卷。我們今年新推出的羅曼莊園的風(fēng)格便是融合歐式、法式、美式家具的特點(diǎn)。
品質(zhì)：先有品質(zhì)再有品牌
《傢財(cái)富》：同時(shí)上線七個(gè)系列，如何保證供貨與品質(zhì)
李忠富：羅曼莊園家具開創(chuàng)了家具行業(yè)一個(gè)先例，那就是在家具行業(yè)中第一個(gè)建立了真正意義上的品質(zhì)部，而且分管品質(zhì)部的副總是全公司薪水最高的。從這點(diǎn)就可以看出我們對(duì)品質(zhì)的高度重視，品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，尤其是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，沒有品質(zhì)或品質(zhì)不穩(wěn)定的企業(yè)將會(huì)在前進(jìn)的路上跌跟斗。羅曼莊園家具一直堅(jiān)信一個(gè)道理，先有品質(zhì)才能有品牌。
至于供貨方面，公司擁有三條德國(guó)最先進(jìn)的板式生產(chǎn)線，公司的常規(guī)安全庫存是2400萬，旺季安全庫存高達(dá)4000萬，并有完善的安全庫存預(yù)警機(jī)制，全年滿員生產(chǎn)產(chǎn)能10件，第四條生產(chǎn)線的生產(chǎn)車間預(yù)計(jì)今年年底投產(chǎn)，這就是我們不缺貨承諾底氣所在。
營(yíng)銷：精耕細(xì)作出高產(chǎn) 目標(biāo)：韓式家具第一品牌
《傢財(cái)富》：能談?wù)勗趺疵鎸?duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)，怎么在未來的市場(chǎng)搶得一席之地嗎？
李忠富：雙贏是為人熟知的概念，但能抵擋住短暫利潤(rùn)誘惑、把雙贏思維付諸實(shí)施的企業(yè)則不多。我們企業(yè)在未來的戰(zhàn)略中將摒棄過去行業(yè)內(nèi)只注重?cái)U(kuò)張店面整體數(shù)量的方式，精耕細(xì)作出高產(chǎn)，我們將把所有的精力放在提升單店產(chǎn)出，提升經(jīng)銷商生存能力，提升終端店面競(jìng)爭(zhēng)力上，要知道，我們的目標(biāo)是韓式家具第一品牌。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在我們公司有另外一層使命，那就是全方位的我們終端賣場(chǎng)護(hù)航，只有占領(lǐng)終端這個(gè)橋頭堡，韓式家具王國(guó)的榮光才會(huì)在圣吉家具頭上閃耀。
