2007年開始加盟佛山盛世華隆家具公司，主要負責日輝系列（櫻桃木）產(chǎn)品在華東、華南大區(qū)市場開發(fā)，專賣店的建設，導購人員培訓等工作開展。由之前做散貨，產(chǎn)品不成配套，專賣店包裝沒范圍的這樣一個老企業(yè)，通過3個多月嚴格的產(chǎn)品市場定位與品牌VI、廣告投放，推廣、提升和專賣店運營、維護、促銷及營銷策略，并且制訂一套完善營銷體制，在07年8月份沒參展的情況下，開出標準專賣店有近40多家，并且散貨老客戶轉(zhuǎn)換專賣店的30多家，新客戶20多家。同年銷量達到8000多萬，比往年銷量翻一翻，環(huán)比增長率達到10%。
08年由深圳杰申公司全程策劃，開發(fā)高端全實木產(chǎn)品雅韻東方（烏金木），在同年9月份隆重招開新產(chǎn)品發(fā)布會，邀請香港著名影星米雪代言盛世華隆家具，并且投巨資在CCTV電視臺做廣告，等相關(guān)一系列的營銷策劃。并且高舉的參加第20屆東莞名家具展，收取專賣店意向金30多家，并獲得名家具展客廳系列銅獎，在行業(yè)里面一炮打紅。產(chǎn)品主要分布于沿海地區(qū)、環(huán)渤海和一些省會城市。包括這次全新產(chǎn)品的設計開發(fā)，營銷策劃都得到行業(yè)和媒體界的認同，并且也得到國內(nèi)的一些主流家具賣場關(guān)注。同年公司決定要創(chuàng)造中國休閑家具第一品牌的口號！并且08年兩大系列產(chǎn)品銷量突破1個億的大關(guān)。在金融危機當中我們盛世華隆在實木家具占有一定有市場率！在08年金融危機由我一手策劃，以廠商共度危機，扶持經(jīng)銷商的口號，開展一系列5大扶持政策出來，包括第一工廠讓利，與商家攜手共度過危機，第二連續(xù)的根據(jù)各大節(jié)假日和各地商場的節(jié)氣活動，提供及時而策劃周詳?shù)拇黉N方案，提供特價產(chǎn)品以支持經(jīng)銷商的促銷活動。第三強力廣告支持政策，讓終端廣告遍地開花，第四開展全國性導購員培專題培訓會，和經(jīng)銷商經(jīng)營管理建立完善專賣店管理手冊，第五根據(jù)市場不景氣情下，研發(fā)更合適市場新產(chǎn)品上市。通過5大扶持政策，讓這次在金融風暴我們盛世華隆的步伐穩(wěn)步前進。
09年金融風暴使得好多企業(yè)在研發(fā)和營銷方面步伐都在放緩，但是在我們盛世華隆并沒有停下步伐，反而加快研發(fā)速度，通過半年布局與調(diào)整，在低谷時期推出全新的、讓人耳目一新的名車名居（老榆木）系列產(chǎn)品，在第22屆名家具展優(yōu)雅上市，并且取得名家具展客廳、臥室系列產(chǎn)品優(yōu)秀獎，盛世華隆公司一舉成為整個展會的焦點！是整個展覽期間是簽單率最高的企業(yè)，成功開拓83個城市，現(xiàn)場收取113位加盟商的加盟金，簽單金額高達1000萬之多，創(chuàng)“名家具展”開展以來“N”個第一！后來本人在09年10月份加盟佛山藍源家具公司，但任市場部總監(jiān)，藍源是一家以外銷為主，實木家具企業(yè)，經(jīng)過長達三個月的時候，團隊的組建、產(chǎn)品研發(fā)與市場的定位，專賣店包裝、廣告VI等一系列工作，全新研發(fā)朗逸系列板木（水曲柳）產(chǎn)品，這手產(chǎn)品重點在二、三級市場，重點布局華南地區(qū)為主，在各大政策扶持下，同年開出20多家專賣店出來。在2010年三月份展會沒參的情況下，通過研發(fā)完善的配套產(chǎn)品，調(diào)整吸引力的價格，廣告的大力投入，加強品牌的推廣與建設，并且開出專賣店5000多平方，在上半年的銷量達到2000多萬。五一期間，公司開展全國性的巡回“零利潤”促銷活動，重點市場在于福建、浙江、廣東、廣西、海南，經(jīng)過策劃部的研究，深入調(diào)查，公司決定以“工廠大讓利，經(jīng)銷商零利潤”為主題的大型促銷活動，讓經(jīng)銷商在淡季中獲得一定的銷量業(yè)績，并且增加品牌在當?shù)赜绊懥�。今�?月份下旬公司投巨邀請著名的培訓大師吳飛彤，在華廈大酒店隆重舉行，會場熱鬧非凡，大廳里有200多人參會，為期三天封閉式的終端培訓課程，在參會的所有人員獲益良多。
今年9月份經(jīng)過多方面交談本人再次加盟佛山盛世華隆家具公司，擔任品牌總監(jiān)。全權(quán)負責品牌推廣，營銷策劃等相關(guān)工作，并且再次高舉參加第24屆東莞名家家具展，三大系列一字排開，并且獲取名家具展客廳系列優(yōu)秀獎，再次取得名家家具展N個第一。收取60多位加盟商加盟金。在國慶長假期間，公司策劃一系列的促銷活動，推出“百元實木大床”活動，在長假期間公司賣出2萬多張“百元實木大床”取得爆破性的成功。在今年受中央出臺打擊房價、宏觀調(diào)控影響，消費者都在持幣觀望情況之下，并且今年旺季不旺，加上原材料普遍上漲，工員工資再次上調(diào)，好多家具企業(yè)紛紛上調(diào)產(chǎn)品的價格，反而盛世華隆公司三大系列產(chǎn)品沒有上漲價格，加大扶持經(jīng)銷商政策，還著手策劃各種終端促銷活動，最為明顯的是近期推出“年度三大系列活動月”企業(yè)大力讓利扶持活動，讓經(jīng)銷商對企業(yè)更有信心，看到未來。
本人覺得家具行業(yè)里面，隨著家具行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，國內(nèi)家具市場的競爭，已經(jīng)進入一種超競爭的狀態(tài)，所以要充分認識到：我們已往的成功，我們已往行之有效的策略和手段，在這種新的營銷狀態(tài)中，不一定能夠管用，在賣場激烈的竟爭、產(chǎn)品同質(zhì)化的竟爭、雷同的營銷手法，這種現(xiàn)象在行業(yè)里面普遍存在，一個企業(yè)需要發(fā)展，一定要走一條差異化的路線，并且在研發(fā)產(chǎn)品的同時要走原創(chuàng)路線�？赡芗揖咝袠I(yè)在未來三、五年還將面臨著一種新的挑戰(zhàn)，木材和其它家具原材料資源供應緊張，能源和交通運輸價格的提高，環(huán)保要求的加強，技術(shù)人員和管理人員的缺乏將是行業(yè)發(fā)展的制約因素。因此，應用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變增長方式，關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的質(zhì)量， 由“中國制造”到現(xiàn)在的“中國創(chuàng)造”的年代逐漸到來。
