這次政府在樓市調控上毫不松動，重樹了威信。從長遠來看，這對中國樓市發(fā)展是一件好事。然而，對處于房地產下游產業(yè)鏈的衛(wèi)浴產業(yè)來講，這在一定程度上預示著“冬季”的來臨。
受到房地產調控的不利影響，加上人力成本、原材料成本飛漲，未來一年半，衛(wèi)浴企業(yè)如何過冬?
從勞動密集型轉向高端制造業(yè)
從生產方式來看，泛家居企業(yè)仍然屬于勞動密集型企業(yè)。這意味著企業(yè)的生產需要大量的勞動力，企業(yè)的產品成本中人力勞動量消耗占比重較大。在勞動密集型企業(yè)里，平均每個工人的勞動裝備不高，技術含量相對較低。企業(yè)的利潤往往與勞動力的數量成正比。
但是，隨著通脹加劇，以及勞動力價格的迅速上漲，家居企業(yè)的勞動密集型生產模式越來越受到挑戰(zhàn)。據統(tǒng)計，去年中國農民工的薪資增加了30%-40%，預計至少到2013年還將每年增加20%-30%。
要從根本上解決人力成本上升的問題，就要讓企業(yè)從勞動密集型轉向技術密集型，并且向高端制造業(yè)進軍。
在中國內地雇傭了100萬員工的富士康集團，日前已正式宣布，明年將擁有30萬機器人，到2013年將擁有100萬機器人。其中一些機器人會替代工人。
業(yè)界普遍認為，這是富士康從勞動密集型轉型、向自動化升級的關鍵一步。富士康的轉型，將成為勞動密集型企業(yè)向高端制造業(yè)升級的起點。
中國“十二五”規(guī)劃已將高端制造業(yè)與環(huán)保、新能源一起列為重點發(fā)展行業(yè)，對這些行業(yè)給予優(yōu)惠政策，鼓勵其迅速發(fā)展。
衛(wèi)浴企業(yè)努力向高端制造業(yè)轉型，將使自己的核心競爭力獲得質的飛躍，而且能夠得到國家政策的有力支持。向自動化升級、向高端制造業(yè)轉型，是經濟發(fā)展的必然趨勢。
產品和渠道轉型
據調查統(tǒng)計，91%的非一線品牌是消費主流，因為91%的消費者買不起9%的一線品牌(與房價相符)。為應對這一市場消費特點，衛(wèi)浴企業(yè)不妨調整產品類別，推出多種適應大眾消費者的產品和品牌。一線品牌的生產商還可以推出二線品牌和產品，以搶占普通消費者家庭的市場，從而擴大自己的市場份額。
流通渠道方面，多層級代理不僅壓縮了商家利潤，而且讓產品在終端的銷售價格難以下調。與此同時，一、二線城市的主流大賣場占據強勢地位，對廠商收取高額進場費，令廠商利潤一降再降。困則思變，不少廠家已經開始進入直營領域，最終將迅速形成廠家直營的倉儲式大賣場，砍掉中間流通環(huán)節(jié)，讓利給消費者，廠商也能獲取更大利潤。
堅守主業(yè)，現金為王
面對衛(wèi)浴業(yè)利潤縮水，相當一部分企業(yè)在尋求主業(yè)之外的贏利途徑，有些甚至已經將投資轉向與主業(yè)毫無關系的業(yè)務。比如在浙江，很多老板不再專心主業(yè)，而是將資金投向房地產或者民間金融借貸，以賺取大額的“快錢”。且不說這種“不務正業(yè)”對衛(wèi)浴行業(yè)的負面作用如何，即使通過炒房或借貸融資一時賺到了錢，這樣的“快錢”也很難持久下去。更何況，離炒房終結的時間表越來越近了。
企業(yè)與其將大量資金投放到房地產或者民間金融借貸中，不如持有現金，同時加強研發(fā)和創(chuàng)新，苦練內功，度過“冬天”，并為迎接下一個春天的到來積蓄能量。
