家具行業(yè)經(jīng)歷了眾所周知的2011蕭條。
在這個蕭條期，幾家歡樂眾家愁，每個領域除了少數(shù)的領軍企業(yè)，要么憑借資金優(yōu)勢繼續(xù)廣告攻勢，要么憑借設計研發(fā)，要么依賴既往的渠道滲透力，攫取了一如既往的財富——但是這僅僅是少數(shù)幸運兒，對行業(yè)而言，2011，市場總需求值的縮小，讓多數(shù)企業(yè)難過。
于是我們看到，不少企業(yè)紛紛涌入了家具電子商務的領域，以圖在此領域獲得訂單，擺脫困境。
這不禁讓我想起幾十年前中共革命時期聯(lián)合地主的時候，雖然基于基本利益點的需要，不少地主支持當時政策，但畢竟地主利益和民眾根本利益有區(qū)別，革命的不徹底性必然暴露。
類比現(xiàn)在企業(yè)的情況，多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商，并不是積極主動的謀篇布局，更多是為了生存的選擇。電商，是傳統(tǒng)家具自掘墳墓。
原因有以下幾點：
首先，傳統(tǒng)企業(yè)的銷售渠道主力才是其盈利的主力來源，利益的主題決定了企業(yè)的選擇。就算個別傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務領域獲得一些成績，比如曲美，仍然改變不了其主題利益點的身份。也就擺脫不了傳統(tǒng)思維的束縛。
其次，如《亮劍》李云龍所說，一個部隊有靈魂，企業(yè)也然，傳統(tǒng)企業(yè)的基因決定了在謀求電商的過程里大多戴著有色眼鏡、既有習慣看世界，最終自然難以獲得發(fā)展。
同時，行業(yè)特點束縛了傳統(tǒng)家具企業(yè)的發(fā)展。如全友等一線和領域內(nèi)的品牌慕思、CBD或者柏森，無非是在某些領域找到并繼續(xù)依賴其優(yōu)點而生存和發(fā)展，但并不意味著其現(xiàn)有的發(fā)展局面會繼續(xù)——天下沒有免費午餐，也沒有那個行業(yè)長久暴利，一旦市場需求迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，要么輸在思路，要么輸在別的企業(yè)的包圍中。這些企業(yè)依托傳統(tǒng)家具賣場，成了實際上的利益共同體，無論金融危機的影響是否繼續(xù)，依然違背了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于多數(shù)企業(yè)來說，實力連領域內(nèi)品牌都沒達到，進不能分傳統(tǒng)家具市場蛋糕，退為自我束縛，無法全力涉足電商。“五行不定，輸?shù)酶筛蓛魞?rdquo;，就是必然的結果。
再則，最根本的問題：售后服務和利益分配，家具企業(yè)如何解決與現(xiàn)有經(jīng)銷商利益的根本沖突？怎么協(xié)調(diào)利益所得？當手背手心都是肉的時候，稍有不慎，滿盤落空。
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