近期和業(yè)內(nèi)同行聚會閑談，聽聞某知名大型陶瓷企業(yè)日前遭遇了私拋廠“裸老板”跑路現(xiàn)象。據(jù)說，年前一客戶預定了1000萬的磚坯產(chǎn)品，預付定金200萬之后拉走了1000萬的全部貨品，等年后陶瓷磚坯供貨企業(yè)派人去收貨款的時候，卻發(fā)現(xiàn)訂貨的老板連同公司整個來了一個“人間蒸發(fā)”。
于是，氣憤的朋友緊急啟動資產(chǎn)擔保、法院查封程序！查封廠房———廠房是租來的；查封拋光線設備———設備是租賃的；查封倉庫的產(chǎn)品———產(chǎn)品已經(jīng)低價賣給經(jīng)銷商了！查封銀行賬戶———賬戶上只有十幾元錢。資產(chǎn)為零，欠下一屁股債務，一跑了之！
這不活生生一個“裸老板”嗎？
該供貨企業(yè)還是筆者朋友，痛心之余，不免引發(fā)深思。
如果對行業(yè)稍微多點留意，就不難發(fā)現(xiàn)，自2011年下半年至今，陶瓷老板跑路的現(xiàn)象可謂層出不窮：去年10月份，僅僅在浙江溫州就有90多個陶瓷經(jīng)營老板負債跑路出國，給供貨商帶來沉痛打擊的同時，給整個行業(yè)帶來人人自危的惶恐氣息；無獨有偶，2月10日晚，清遠也再次出現(xiàn)這種劣跡，清遠新陶星陶瓷有限公司老板張旋惠因負債達3億元無力經(jīng)營而在新年開工檢修窯爐生產(chǎn)線的時間段里選擇跑路，再次留下一堆爛攤子，讓政府奔忙處理，讓供應商欲哭無淚……一而再的出現(xiàn)同類現(xiàn)象，難道問題的癥結都只在“裸老板”身上？實則不然。其實，在經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，業(yè)內(nèi)從來不乏白手起家的老板，也從不乏“裸老板”創(chuàng)業(yè)成功的案例。
良好的信譽、豐富的市場和客戶資源及人脈網(wǎng)絡，都是不可否認的無形資產(chǎn)，這些資源曾經(jīng)助力了一代代企業(yè)家的成功，為行業(yè)的輝煌增添無限光環(huán)與奪目炫彩。換句話說，成功的“裸老板”在各行各業(yè)一直不乏其人，他們或者資本薄弱依靠借貸資本來掙取第一桶金，或者依靠自己的信譽與人脈關系及對市場運作的了如指掌，靠著賒欠供應商款項及信貸資本開啟運營，有那么點“空手套白狼”的意思。這種模式其實是一種再正常不過的運行模式。無數(shù)樁大大小小的成功案例都證明了其可行性。
既然“裸老板”并非都會跑路，并且創(chuàng)業(yè)成功者眾，那么，何以在近期卻頻頻出現(xiàn)失敗跑路的現(xiàn)象？撥云見日，透過“裸老板”成功與失敗的表征，我們不妨一起來探究這種現(xiàn)象下的本質(zhì)。
“山雨欲來風滿樓”，“春江水暖鴨先知”，“裸老板”因為“全裸”出戰(zhàn)，那么對環(huán)境的感知必然會比其他企業(yè)更為敏銳，一旦市場環(huán)境稍有風吹草動，第一個感知的必然是這群人。也因此，“裸老板”的跑路，其實從另外一方面直接反應了市場狀況的好壞。故此，我們可以這樣說，“裸老板”經(jīng)營得如何，甚至可以直接作為判定整個行業(yè)市場狀況的晴雨表。
這些“裸老板”之所以“裸著”卻依然能夠成為“老板”，那是因為他們身后有一大片市場，掌握著大量的市場信息資源。這類企業(yè)的運行往往不是依靠雄厚的資本，而是依靠了靈敏的市場觸覺資源。只要市場態(tài)勢好，他們的產(chǎn)品暢銷無阻，只需將供貨商的貨款壓一壓，資本就來了，運行幾圈下來，錢也賺到了。由此可知，最關鍵的是市場的暢旺；只要市場態(tài)勢好，“人有多大膽、地有多大產(chǎn)”完全沒有問題。但是，一旦市場出現(xiàn)問題，比如市場不景氣出現(xiàn)滯銷，產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，最后低價競爭、虧本出貨，那么，首先垮掉的自然就是這群“裸著”的老板了。他們沒有雄厚的資本作為保護傘，市場一旦出現(xiàn)沖擊，首先倒下的必然就是他們。
地震之前雞飛狗跳，暴雨之前螞蟻搬家，當“裸老板”開始出現(xiàn)層出不窮的跑路現(xiàn)象時，我們是否能夠據(jù)此推斷：我們行業(yè)洗牌已經(jīng)無情地開始了？
既然了解了現(xiàn)象的本質(zhì)，那么在這樣的市場本質(zhì)及跑路現(xiàn)象層出不窮的情況下，作為陶瓷企業(yè)老板，當如何應對防范才不至于如文章開頭那家供貨企業(yè)一樣受到如此大之傷害呢？
筆者認為：首先，原料供應商收款延期8個月的，屬于資金鏈緊繃型企業(yè)，需要防范。第二，前年和去年新上的磚坯廠，將土地和設備抵押貸款的，很多設備分幾期付款，款子一拖再拖的廠家，要標上紅色印記，屬于危險廠。第三，一些泥沙石，化工料，陶機設備供應商和企業(yè)早形成一種唇亡齒寒的依附關系了；但現(xiàn)有企業(yè)要維系生產(chǎn)持續(xù)，一旦原來的供應商停止供貨，貨款就高高掛起，停止支付。這時候，供應商必須要有風險評估，長痛不如短痛，若再出現(xiàn)一個“新科迪”，定悔不當初，這時候的供應商必須要有種“壯士斷臂”的決心和悲壯，方可不至于整個身家都輸?shù)簟?/span>
銷售市場的一再壓縮和疲軟，反應到前端的是收縮掉的過剩的產(chǎn)能。
“裸”老板跑路了，下一步該輪到誰？
