衛(wèi)浴行業(yè)作為舶來(lái)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展20多年，從惠達(dá)，四維等一批老的建材企業(yè)西學(xué)東漸，從國(guó)外引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)始了中國(guó)衛(wèi)浴的發(fā)端。衛(wèi)浴發(fā)展至今，行業(yè)已經(jīng)蔚為大觀。
陶瓷潔具行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，雖然當(dāng)時(shí)有為數(shù)不多的企業(yè)開(kāi)始了衛(wèi)浴產(chǎn)品的制造，但主要的產(chǎn)品供給也是以出口為主。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)同樣迎來(lái)了黃金發(fā)展時(shí)期，以佛山、四川、唐山、福建等地為產(chǎn)業(yè)中心的衛(wèi)浴集群逐漸形成，陶瓷潔具迎來(lái)了井噴式的增長(zhǎng)，有賴(lài)于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的需求旺盛，國(guó)內(nèi)國(guó)外銷(xiāo)售良好，只要入行的衛(wèi)浴企業(yè)都能攫到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一桶金。
這樣的情景同樣吸引來(lái)了為數(shù)眾多的外資品牌入駐中國(guó)，想分到市場(chǎng)的一杯羹。杜拉維特在重慶建廠，毗鄰當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大型的專(zhuān)業(yè)衛(wèi)浴制造企業(yè)重慶四維衛(wèi)浴，以品牌進(jìn)軍為先導(dǎo)，依靠本地衛(wèi)浴企業(yè)的強(qiáng)大產(chǎn)品力做品牌貼牌，首次進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)品牌輸入，贏得了中國(guó)市場(chǎng)中一大部分的高端資源。
可能當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)正在享受訂單帶了的發(fā)展，殊不知“狼來(lái)了”。隨后TOTO、漢斯格雅、高儀、摩恩等一系列國(guó)外品牌瞄準(zhǔn)中國(guó)巨大的市場(chǎng)，給中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。
中國(guó)衛(wèi)浴在短暫的一二十年中迎來(lái)了發(fā)展，也迎來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，國(guó)外品牌以固有的品牌優(yōu)勢(shì)，給渴望接觸世界的新興階層帶來(lái)了新的體驗(yàn)，洋品牌對(duì)國(guó)民的吸引力超過(guò)了產(chǎn)品本身。
中國(guó)的衛(wèi)浴企業(yè)正沉浸在一種不溫不火的蜜月時(shí)期，為數(shù)眾多的企業(yè)正在醉心于做產(chǎn)品和銷(xiāo)售，而忘了做自己的品牌，而真正有意識(shí)的企業(yè)屈指可數(shù)。
這個(gè)時(shí)期也有一些民營(yíng)企業(yè)家半開(kāi)化的品牌意識(shí)正在崛起，一系列帶著西洋風(fēng)味的名字見(jiàn)諸市場(chǎng)，不過(guò)此時(shí)真正能代表中國(guó)衛(wèi)浴的企業(yè)確是一些名稱(chēng)帶著純中國(guó)味道的企業(yè)四維、惠達(dá)、箭牌等。
08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，國(guó)外訂單縮水，以出口為主導(dǎo)的衛(wèi)浴企業(yè)受到不小的沖擊，更多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然而，此時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻“人”滿(mǎn)為患，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，數(shù)千家的衛(wèi)浴企業(yè)林立在各大產(chǎn)區(qū)，數(shù)千個(gè)的衛(wèi)浴品牌充斥在終端賣(mài)場(chǎng)。國(guó)外品牌如大鱷一般，據(jù)守高端市場(chǎng)，中國(guó)眾多的衛(wèi)浴企業(yè)在溢價(jià)率不高的中低端市場(chǎng)殺得頭破血流，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，家居賣(mài)場(chǎng)如鐵打營(yíng)盤(pán)，入駐品牌像流水的兵。
這是，大家似乎才突然意識(shí)到，為什么不早點(diǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。當(dāng)然，中國(guó)的衛(wèi)浴行業(yè)也在紛亂的市場(chǎng)中出現(xiàn)了一些比較堅(jiān)挺的品牌，以其敢于和國(guó)外品牌抗衡的產(chǎn)品和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)在行業(yè)內(nèi)外取得巨大影響力。
2010年上海國(guó)際廚房衛(wèi)浴展，四維衛(wèi)浴發(fā)布“青花印象”系列產(chǎn)品，衛(wèi)浴行業(yè)襲來(lái)一陣中國(guó)風(fēng)，給這個(gè)舶來(lái)品行業(yè)注入新的文化內(nèi)涵。
但是，不可否認(rèn)的是，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)整體大而不強(qiáng)。雖然企業(yè)為數(shù)眾多，但能真正扛起中國(guó)衛(wèi)浴大旗的中流砥柱實(shí)難歸于某個(gè)單獨(dú)的衛(wèi)浴企業(yè)，目前為止，能占據(jù)市場(chǎng)10%份額的衛(wèi)浴企業(yè)還難以尋覓。
在和國(guó)外品牌較量中，我們?nèi)鄙俚囊膊皇莾?yōu)秀的產(chǎn)品。而是中國(guó)衛(wèi)浴發(fā)展至今，缺少厚積薄發(fā)的歷史沉淀。更多的是急功近利對(duì)利潤(rùn)的追逐，缺少對(duì)品牌的思考。
衛(wèi)浴，不僅僅是賣(mài)產(chǎn)品，它消費(fèi)的更是一種衛(wèi)浴文化和產(chǎn)品文化。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，不僅是產(chǎn)品本身，更重要的是反印企業(yè)物質(zhì)精神追求。除了產(chǎn)品價(jià)值、實(shí)用價(jià)值外，更重要的是提升文化附加價(jià)值。這些，正好是我們中國(guó)的衛(wèi)浴企業(yè)所缺少的，也是難以和國(guó)外品牌抗衡的軟肋所在。
國(guó)外衛(wèi)浴品牌中，科勒宣揚(yáng)的是美式廚衛(wèi)經(jīng)典；西班牙的樂(lè)家，以其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獨(dú)樹(shù)一幟；TOTO以智能為主打，傳播語(yǔ)是：智能衛(wèi)浴專(zhuān)家。國(guó)外企業(yè)能對(duì)自己品牌的形象和理解作出整體的定位和傳播，占領(lǐng)目標(biāo)消費(fèi)者心智，這是中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒的。
衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)。曾有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)，把去掉品牌標(biāo)識(shí)的國(guó)產(chǎn)飲料和國(guó)外飲料讓路人品償，口味上幾乎沒(méi)人能區(qū)分它們的差別�？墒�，我們只能看到百事、可口可樂(lè)風(fēng)靡世界。衛(wèi)浴行業(yè)同樣如此，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，只有品牌才能區(qū)別產(chǎn)品，只有文化才能區(qū)別品牌。
中國(guó)衛(wèi)浴也許有著很多先天的劣勢(shì)。杜拉維特190年歷史，科勒140年歷史等等。我們?cè)跉v史沉淀上，文化提煉上如何能與國(guó)外品牌做出抗衡值得思考。
2012年，正好是重慶四維衛(wèi)浴建廠60周年，正如其名稱(chēng)所道：禮義廉恥，國(guó)之四維；四維不張，國(guó)乃滅亡。作為中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)的先驅(qū)，如何能夠真正提煉厚重的中國(guó)文化，注入產(chǎn)品之中，是企業(yè)需要認(rèn)真思索的。
在未來(lái)的衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們更愿意看到更多的中國(guó)企業(yè)在崛起，陶瓷的英文名就叫“china”，中國(guó)陶瓷如何能在新的環(huán)境中取得超越歷史的成就，如何在新的品類(lèi)中后來(lái)居上，這需要多方的努力。
