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地板企業(yè)制勝市場(chǎng)兩大法寶:招商渠道與整合營(yíng)銷(xiāo)

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  近年來(lái),地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,地板產(chǎn)業(yè)漸漸下沉至二、三線城市。
 
  雖然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移解決了諸如人力資源、原材料、基本生產(chǎn)耗能(如土地、水電等)、同行業(yè)同地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,同時(shí)一定程度上導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈缺失、地方發(fā)展不完善等問(wèn)題。
 
  企業(yè)在非產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn),導(dǎo)致市場(chǎng)信任度降低;產(chǎn)業(yè)鏈缺失使得企業(yè)的物流、市場(chǎng)信息擴(kuò)張等方面都缺乏資源等。
 
  但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移畢竟是未來(lái)企業(yè)或者行業(yè)發(fā)展的必由之路,由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的困難必須解決。
 
  企業(yè)的發(fā)展要依靠基本的市場(chǎng)戰(zhàn)略,也就是豐富渠道和加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo),以此來(lái)重新整合適合自己的發(fā)展道路。
 
  招商是“敲門(mén)磚”
 
  渠道即企業(yè)為了發(fā)展自己的市場(chǎng)而尋求銷(xiāo)售道路。
 
  在行業(yè)發(fā)展之初,企業(yè)的銷(xiāo)售量可能只能利用企業(yè)自身所擁有的人員進(jìn)行市場(chǎng)推廣,已達(dá)到銷(xiāo)售產(chǎn)品贏得利潤(rùn)的目的。
 
  這種方法在企業(yè)數(shù)量較少的情況下效果十分顯著,但是倘若產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的銷(xiāo)售就會(huì)受到影響。
 
  在行業(yè)發(fā)展較為成熟的時(shí)候,企業(yè)為了使銷(xiāo)售迅速提升,便會(huì)找到愿意與自己合作的商家,與銷(xiāo)售商共同合作分?jǐn)偫麧?rùn),這也就是現(xiàn)階段最常見(jiàn)的招商。無(wú)論是大小品牌都可以參與招商。
 
  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有實(shí)力或影響力的企業(yè)利用自己的品牌做好市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā),同時(shí)將銷(xiāo)售的任務(wù)交給經(jīng)銷(xiāo)商。
 
  而企業(yè)只針對(duì)市場(chǎng)情況尋求合適的經(jīng)銷(xiāo)商,這樣不僅使銷(xiāo)售簡(jiǎn)化,也將企業(yè)發(fā)展中的銷(xiāo)售壓力分?jǐn)偨o了經(jīng)銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商成為最重要的銷(xiāo)售渠道。
 
  在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)銷(xiāo)商是企業(yè)發(fā)展不可或缺的渠道,F(xiàn)階段企業(yè)為了鋪陳自己的渠道不惜在眾多地方建立“大市場(chǎng)化”營(yíng)銷(xiāo)中心。
 
  以信陽(yáng)市固始縣的御喜地板為例,由于御喜地板產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷后,當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)并不成熟,御喜為了發(fā)展自己的渠道,在河南省鄭州市建立了營(yíng)銷(xiāo)中心,并且同時(shí)在南潯、鄭州、江蘇等地設(shè)立成品倉(cāng)庫(kù),確立和穩(wěn)固營(yíng)銷(xiāo)渠道。
 
  整合營(yíng)銷(xiāo)是“利器”
 
  營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)盈利的基本戰(zhàn)略或方法,企業(yè)唯有將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去,才能有機(jī)會(huì)盈利。
 
  原始的營(yíng)銷(xiāo)就是結(jié)合市場(chǎng)的需求,把產(chǎn)品推廣給有需求的人。
 
  后來(lái)由于行業(yè)發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,相同的產(chǎn)品由于營(yíng)銷(xiāo)方法的不同,其產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況也不同,營(yíng)銷(xiāo)可能改變整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
 
  在地板行業(yè),營(yíng)銷(xiāo)的方法層出不窮,營(yíng)銷(xiāo)也成為一門(mén)學(xué)問(wèn)。
 
  現(xiàn)階段營(yíng)銷(xiāo)不僅要結(jié)合產(chǎn)品、企業(yè)文化、企業(yè)的社會(huì)地位等因素進(jìn)行整合。
 
  整合營(yíng)銷(xiāo)指企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)、形象與識(shí)別、渠道通路、軟硬廣告、物料系統(tǒng)、傳播工具、公關(guān)活動(dòng)、新聞事件、終端生動(dòng)化、促銷(xiāo)活動(dòng)等去演繹品牌的價(jià)值,通過(guò)品牌核心價(jià)值能低成本提升銷(xiāo)量并累積提升企業(yè)品牌資產(chǎn)。
 
  渠道和營(yíng)銷(xiāo)缺一不可
 
  企業(yè)是一個(gè)整體,其發(fā)展不僅是產(chǎn)品品質(zhì)的發(fā)展,更是在挖掘市場(chǎng)需求,離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)方法的出新和渠道的鋪陳。
 
  渠道和營(yíng)銷(xiāo)必須齊頭并進(jìn)。
 
  倘若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)方面的策略,那么企業(yè)的渠道會(huì)失去營(yíng)銷(xiāo)的潤(rùn)色,就算渠道比較完善,也會(huì)因?yàn)槠錉I(yíng)銷(xiāo)不力而使渠道失去生機(jī),導(dǎo)致無(wú)法將其渠道優(yōu)勢(shì)完整利用。
 
  另一方面,假若企業(yè)一味推出其層出不窮的營(yíng)銷(xiāo)方案而忽略渠道建設(shè),其營(yíng)銷(xiāo)方案也沒(méi)有用武之地,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)效果。
 
  在發(fā)展速度上,渠道和營(yíng)銷(xiāo)也要相稱(chēng)。
 
  如果渠道跟不上營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)的效果將會(huì)不盡人意;如果營(yíng)銷(xiāo)的方案不符合渠道的發(fā)展,那么會(huì)增加渠道壓力,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
 
  營(yíng)銷(xiāo)和渠道一樣重要且兩者的發(fā)展必須齊頭并進(jìn),這樣才能使企業(yè)迅速發(fā)展,最終做大做強(qiáng)。
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