近幾年來，透過地板市場遇冷、出口型地板企業(yè)轉(zhuǎn)攻內(nèi)地市場、地板業(yè)事件頻發(fā)等等紛亂的行業(yè)表象，我們可以發(fā)現(xiàn)地板行業(yè)正在發(fā)生深刻而快速的變化，眾多地板企業(yè)迎來了一場“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)。但是，很多地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級這一過程中卻發(fā)現(xiàn)過去一些行之有效的經(jīng)營流程卻成為企業(yè)快速前行的羈絆。
業(yè)內(nèi)資深專家指出，地板行業(yè)的整合時(shí)代正在來臨，地板企業(yè)管理的重心也從“人的層次”上升為“系統(tǒng)層次”，人才與資金、資產(chǎn)、信息、實(shí)物、客戶、政策等要素共同成為流程的承載物。
很久以來，諸多地板企業(yè)的管理就集中于人這一經(jīng)營要素，面向人的管理體系已經(jīng)花費(fèi)了太多的時(shí)間，錯誤地認(rèn)為管理“以人為本=人是根本、本人以為”等，這些要素缺乏管理甚至也開始成為人力資源要素升級的瓶頸，但是下列環(huán)境的發(fā)生，卻顛覆了既有流程管理常識：
資金運(yùn)行已成為企業(yè)必須全面管理的經(jīng)營要素。比如部分地板企業(yè)資金鏈斷裂、中小地板企業(yè)無法抵御行業(yè)“寒冬”而倒閉、企業(yè)資金驅(qū)動盈利質(zhì)量的迅速下降……等等，外部因素微小調(diào)整就導(dǎo)致內(nèi)部巨大的資金問題，暴漏了企業(yè)資金管理能力的薄弱，比如資金預(yù)算流程/制度的缺乏！更為嚴(yán)重的是，企業(yè)資金管理鏈條沒有全面對接并與金融市場共舞。
資產(chǎn)構(gòu)成已成為企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的核心經(jīng)營要素。現(xiàn)在工藝再創(chuàng)新、質(zhì)量與環(huán)保的壓力增大、研究開發(fā)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型支點(diǎn)等等，解決這些問題，比較有效地解決辦法就是改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等職能的比例結(jié)構(gòu)，尤其是加大自動化裝備能力直接改變企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。但是，現(xiàn)實(shí)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也就是資產(chǎn)卡片等靜態(tài)的管理手段，如何與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、環(huán)保等問題掛鉤，確實(shí)相差很遠(yuǎn)。
信息開發(fā)成為企業(yè)不得不面對的基礎(chǔ)經(jīng)營要素。頻繁變動的政策法規(guī)如何融入企業(yè)運(yùn)行？不斷變化的客戶動態(tài)，甚至昨日輝煌今日倒閉的事件頻繁發(fā)生？技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)的變化？供應(yīng)商也經(jīng)常猝死？這些如何成為企業(yè)自適應(yīng)體系呢，但是可惜的是，信息=信息化，以信息化替代信息管理，導(dǎo)致信息沒有成為決策、控制、執(zhí)行的手段與工具。
物料、客戶、訂單、價(jià)格、費(fèi)用等政策因素也開始產(chǎn)生全新的運(yùn)行規(guī)律。
對地板行業(yè)來說，這是一個(gè)管理集成時(shí)代，傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、支撐流程、信息流程”等從兼容人的因素外，要開始滿足資金管理規(guī)律、資產(chǎn)管理規(guī)律、內(nèi)外信息管理規(guī)律、客戶管理規(guī)律、物料管理規(guī)律等，否則流程必將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的瓶頸。
