縱觀家得寶在中國大陸的發(fā)展歷程，我們看到了跨國企業(yè)從雄心壯志進(jìn)入中國市場，不到兩年時間相繼出現(xiàn)關(guān)店門事件，六年時間完成了在中國大陸市場的全盤謝幕。家得寶這一路中國之行可謂命運(yùn)多舛，不知道是生不逢時，還是水土不服，家得寶的中國之路讓家得寶，也讓中國市場噓聲不已。
家得寶的事件直接說明了一個問題，現(xiàn)在進(jìn)入中國傳統(tǒng)家居賣場機(jī)會還是很小。家得寶擁有全球最具整合優(yōu)勢的企業(yè)，帶來全新的中國家居賣場銷售模式，換來的只是六年的一無所獲和悲情的全面退出�？v觀目前幾家大的家居賣場，紅星美凱龍、居然之家、百安居、國安居、香江家居、好百年等等，依然沒有占據(jù)全國最大優(yōu)勢。家居賣場想要達(dá)到家電賣場的渠道建設(shè)速度和盈利數(shù)量，確實(shí)需要時間的極大考驗。
家得寶的全面退出后，中國家居賣場的版圖也出現(xiàn)了變化。紅星美凱龍、居然之家等中國家居賣場品牌的優(yōu)勢將持續(xù)擴(kuò)大，但是整體發(fā)展處于穩(wěn)定期。如何打破平衡，出現(xiàn)家居賣場的壟斷性品牌，從目前來看，每家都有幾率，但是勝算都不大，只有找到新的模式或者新的突破，這一格局才能夠徹底打破。
家得寶“走”了，并不意味著中國家居市場的前景不被看好，反而是整個家居市場行業(yè)的競爭更加劇烈了。因為大家都會想，連全球排名前三位的家居賣場巨頭都沒有在中國市場收獲太多，其他企業(yè)又如何能夠取勝？
更多資金融入家居行業(yè)，更多品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，更多企業(yè)不按常理出牌，更多競爭戰(zhàn)爭被不斷挑起，中國家居行業(yè)就如同戰(zhàn)國時期的群雄逐鹿，笑到最后的都不一定是贏家。只有不斷經(jīng)過時間的洗禮，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)才能把握市場的精髓和真諦。
家得寶盡管走了，它同樣也給中國市場帶來了其獨(dú)特的銷售模式。在西安門店，家得寶采取了在社區(qū)訂貨、在門店采購的社區(qū)門店營銷模式，但是，在該模式推出不足一年之后，推行者就辭職了。如果這一模式持續(xù)走下去，也許家得寶會為中國消費(fèi)者帶來另一種消費(fèi)感受。
