釣魚島爭端持續(xù)升級，中日關(guān)系緊張。中國人“抵制日貨”的浪潮一波接一波�？v觀中國大部分的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，日本產(chǎn)品都占據(jù)著重要地位。不僅在電子產(chǎn)業(yè)、汽車工業(yè)等，同樣在衛(wèi)浴潔具這樣看似微不足道的領(lǐng)域，實(shí)則產(chǎn)值上千億的衛(wèi)浴市場中，依然有日本企業(yè)的不可忽視的存在。在抵制日貨的浪潮中，我們看到在衛(wèi)浴行業(yè)中日本品牌同樣收到極大沖擊，對于國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌來說能在國人的抵制日貨中分得一杯羹嗎。
衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)多年的努力，尤其是最近十年，一大批民族衛(wèi)浴品牌應(yīng)運(yùn)而生并逐漸發(fā)展壯大中國衛(wèi)浴市場由個(gè)別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。
在2003年之前，科勒主導(dǎo)中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面，在中國活躍的國際品牌中，和TOTO定位相當(dāng)，甚至高于TOTO、伊奈的也不少。如美國美標(biāo)、科勒、摩恩、德爾達(dá)，德國的漢斯格雅、杜拉維特、樂伊、高儀；西班牙品牌樂家等。當(dāng)以TOTO、伊奈為代表的日系品牌受到?jīng)_擊后，國產(chǎn)品牌面臨的是一些同樣強(qiáng)大的“敵人”，但縱觀中國衛(wèi)浴市場，國貨始終占據(jù)著主要地位。
相對于洋品牌，國產(chǎn)衛(wèi)浴在發(fā)展中面臨的困難更多，但是我們?nèi)諠u發(fā)現(xiàn)，一大批民族品牌正在成長壯大，敢于同國際品牌分庭抗禮。國外洋品牌在發(fā)展上具有先天優(yōu)勢，它們發(fā)展歷史長，從技術(shù)積累、人才、營銷上都有著成熟的操作模式，高屋建瓴，從高端市場到中高端市場，一直占領(lǐng)著優(yōu)勢資源，搶占著市場，對中國衛(wèi)浴的崛起進(jìn)行著打壓，形成一道十分堅(jiān)固屏障。
在進(jìn)入中國市場之前，這些國外品牌多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點(diǎn)布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。
而相較之下，中國企業(yè)似乎 “后天乏力”。主要提現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新和突破上。衛(wèi)浴作為一個(gè)高耗能的制造行業(yè)，在資源消耗，工人工作環(huán)境上一直都是十分讓人詬病的。尤其一些小作坊式的工廠，環(huán)境惡劣，其產(chǎn)品以低價(jià)傾銷市場，卻未能算上隱形的社會成本，在低端市場奪得一席之地。但是隨著國家更為嚴(yán)格的監(jiān)管，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，人力成本的上升，能源資源的控制，這種竭澤而漁、飲鴆止渴的模式必將被淘汰。
除此之外，國內(nèi)品牌的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新一方面受到自身企業(yè)實(shí)力限制，一方面受到國內(nèi)山寨文化環(huán)境的影響導(dǎo)致在終端看到的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，國產(chǎn)品牌間的流于價(jià)格戰(zhàn)，使得企業(yè)發(fā)展后勁不足。
國外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場。因其品牌知名度，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度很高，對中國的衛(wèi)浴品牌形成一種市場封殺。比如TOTO衛(wèi)浴，低檔馬桶終端售價(jià)才600多元。600多元買一個(gè)馬桶，日益滲透以國內(nèi)一線衛(wèi)浴品牌占領(lǐng)的中高端市場，沖擊著中國衛(wèi)浴品牌的價(jià)格優(yōu)勢。
但正是因?yàn)樵谕鈶n內(nèi)患的情況下，依然有許多民族衛(wèi)浴企業(yè)茁壯成長，在洋品牌的壓制和國內(nèi)品牌同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，突出重圍占據(jù)一席之地。國內(nèi)一線衛(wèi)浴品牌中以四維衛(wèi)浴、惠達(dá)衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴為代表的中國企業(yè)參與同洋品牌的競爭，日益成為中國衛(wèi)浴市場的中堅(jiān)力量之一。
四維衛(wèi)浴集團(tuán)公司市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人談到：“在衛(wèi)浴市場，中國的民族衛(wèi)浴企業(yè)有信心也有實(shí)力同洋品牌競爭。隨著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)也越來越理性，并非唯洋是尊。四維衛(wèi)浴同樣參與著與國際品牌的合作，如和頂級衛(wèi)浴品牌杜拉維特的合作中，國貨的品質(zhì)日益得到肯定。雖然洋品牌環(huán)伺，且價(jià)格向下滲透，面臨著眾多的環(huán)境困厄，國貨更要迎難而上，只有在市場競爭中，才會磨礪企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)”
在談到抵制日貨時(shí)，四維衛(wèi)浴的相關(guān)負(fù)責(zé)人談到：“抵制日貨，不如替代日貨。中國加入WTO，充分參與同國際品牌的市場競爭，我們理解和支持國人在釣魚島事件上的民族情感，但在同日系衛(wèi)浴品牌甚至其它衛(wèi)浴國際品牌的競爭中，我們一方面要認(rèn)識自身的不足，一方面敢于“亮劍”，支持民族品牌不僅是情感的訴求，更是理性訴求，一方面民族品牌產(chǎn)品豐富，可供選擇多，一線衛(wèi)浴品牌質(zhì)量不輸于國際品牌，性價(jià)比相對國際品牌來更高。”
筆者走訪多家賣場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的衛(wèi)浴市場迎來了金九銀十的銷售旺季，但依然不是很景氣。更多裝修客戶都是剛需客戶，在選擇衛(wèi)浴品牌時(shí)多選擇國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌，隨機(jī)采訪一個(gè)剛從衛(wèi)浴門店下單出來的消費(fèi)者，在談到是選擇民族品牌還是洋品牌時(shí)，消費(fèi)者說了一句很實(shí)在的話，那就是誰實(shí)惠選誰。也許這就是大多數(shù)消費(fèi)者最樸樹的購物觀點(diǎn)。
而我們的民族衛(wèi)浴品牌的確也應(yīng)當(dāng)?shù)玫嚼习傩盏闹С�，正是因�(yàn)橛辛诉@些和國際品牌競爭的衛(wèi)浴企業(yè)，才不至于讓洋品牌一枝獨(dú)大，才讓我們在選擇時(shí)有了更多的空間，有了更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的衛(wèi)浴產(chǎn)品供選擇。
