冠星陶瓷監(jiān)察部總經(jīng)理 蔡志賀
加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。同樣，廣東冠星陶瓷企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司各方面已經(jīng)進入了較為成熟的階段。另一方面，為了實現(xiàn)冠星陶瓷公司更長遠的發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)今后一段時間內(nèi)激烈的市場競爭環(huán)境。所以，加強公司內(nèi)部監(jiān)督管理，提升企業(yè)效益更是公司迫切要解決的問題。因此，冠星陶瓷企業(yè)在9月24日成立了一個重要的部門：監(jiān)察部。
“監(jiān)察部的成立標志著冠星公司規(guī)范企業(yè)管理邁出了重要一步”近日筆者采訪監(jiān)察部蔡志賀經(jīng)理如是說。同時，在采訪中，筆者還了解到監(jiān)察部是由公司董事會商議成立，直接向公司董事何總負責匯報。9月25日，公司各品牌部門也同時召開全體員工會議，通報了成立冠星公司監(jiān)察部一事。
據(jù)了解，監(jiān)察部成立近二個月來，一直發(fā)揮其加強內(nèi)部管理監(jiān)督，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展的職能作用。據(jù)蔡經(jīng)理介紹說，監(jiān)察部對公司內(nèi)部管理已做了很多工作，如：對公司各個部門都重新健全一系列規(guī)定，將每項管理工作直接下達到相應(yīng)的負責人；保證了生產(chǎn)原材料從采購、領(lǐng)用到成品進出倉及破損控制等全過程，都得到有效監(jiān)控，從而減少了各種浪費、維護了公司利益！
另一方面，監(jiān)察部成立以來，通過努力的工作，對各部門運作中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出了整改通知書，下達給各負責人、進行限期整改！在工作方法上，監(jiān)察部體現(xiàn)了高度的靈活性，更多的通過面談、溝通、協(xié)調(diào)、約束等方式，有力地促進了各部門進行規(guī)范管理，從源頭上杜絕了漏洞，促進企業(yè)良性發(fā)展。
其次，監(jiān)察部通過參與、配合成品倉的整改，從客戶滿意度方面考慮，指定了成品倉倉庫物流中心專人負責監(jiān)控，搬運裝卸須輕拿、輕放，發(fā)現(xiàn)爛、濕紙箱，須換包后才能裝車；色號、編號、規(guī)格裝車時須認真核對，保證了貨單對版，大大減少了客戶投訴率，讓客戶真正買的放心、用的滿意！
冠星公司監(jiān)察部的成立，是企業(yè)發(fā)展提升的關(guān)鍵，也是對公司的長遠規(guī)劃的有效保證。同時，它也會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及外部社會經(jīng)濟活動都會帶來深遠的影響，產(chǎn)生良好的效果。
