提起中山，很多人會(huì)想到小欖五金、古鎮(zhèn)燈飾、沙溪服裝等“一鎮(zhèn)一品”專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)，但在這些專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)中卻缺乏龍頭企業(yè)或全國(guó)知名品牌。正是基于“只見(jiàn)星星不見(jiàn)月亮”的現(xiàn)實(shí)窘境，中山密集出臺(tái)了“三個(gè)一百”、企業(yè)上市、總部經(jīng)濟(jì)等20多項(xiàng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施，藉此破解中山經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸難題。
梁士倫教授表示，“三個(gè)一百”戰(zhàn)略在加快打造新增長(zhǎng)點(diǎn)、加快優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面成效明顯，并呈現(xiàn)出“星月同輝”的景象。他認(rèn)為，“新三百”是“三個(gè)一百”的延續(xù)及升級(jí)。
“過(guò)去產(chǎn)業(yè)發(fā)展多以鎮(zhèn)區(qū)為主導(dǎo)，但發(fā)展至今，原來(lái)的‘一鎮(zhèn)一品’已發(fā)展到‘一鎮(zhèn)多品’或‘多鎮(zhèn)一品’，在轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)役中，鎮(zhèn)區(qū)自身能力有限。”梁士倫說(shuō)，縱觀全市所謂的“一鎮(zhèn)一品”，都只是區(qū)域品牌，沒(méi)有市一級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群，而通過(guò)“新三百”計(jì)劃，以鎮(zhèn)為核心，集全市之力，整合多個(gè)鎮(zhèn)區(qū)或產(chǎn)業(yè)，打造成多個(gè)百億甚至千億產(chǎn)業(yè)集群，這對(duì)整個(gè)中山市的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。
他認(rèn)為，中山的燈飾、家電、服裝3產(chǎn)業(yè)大有可為，整合之后，三大產(chǎn)業(yè)集群的能級(jí)和規(guī)模不是單個(gè)鎮(zhèn)區(qū)所能比擬的。以中山燈飾產(chǎn)業(yè)為例，涉及小欖、古鎮(zhèn)、東升、橫欄等多個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)數(shù)百億，整合之后可以增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群在全國(guó)的影響力。
此外，對(duì)于新能源、北斗等新興產(chǎn)業(yè)集群，梁士倫認(rèn)為，這些高端產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的戰(zhàn)略選擇，短期內(nèi)不可能一蹴而就，打造千億產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該基于中山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展。
