作為中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)中最早生產(chǎn)仿古磚的企業(yè)之一的圣陶坊，因一夜之間突然關(guān)閉其總部展廳和位于中國(guó)陶瓷城的展廳，而被推上輿論的風(fēng)口浪尖。
一波未平一波又起。在圣陶坊內(nèi)部形勢(shì)還沒(méi)理清，神秘的面紗還未被揭開(kāi)的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)又爆出驚人的傳言，在今年8月份才完成資產(chǎn)重組的鷹牌集團(tuán)有意收購(gòu)圣陶坊。
與此同時(shí)，鷹牌集團(tuán)總裁林偉在接受本報(bào)記者采訪的時(shí)候也表示有意擴(kuò)軍仿古磚。
另一方面，在12月17日《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道中，佛山市圣陶坊陶瓷有限公司董事長(zhǎng)毛靖華表示正爭(zhēng)取有合適的合作伙伴加入運(yùn)營(yíng)下去，使圣陶坊品牌繼續(xù)存在。
讓事態(tài)更為復(fù)雜的是，毛靖華近日又向本報(bào)記者透露，目前已經(jīng)有多家企業(yè)向其咨詢(xún)收購(gòu)圣陶坊的可能性。
鷹牌收購(gòu)圣陶坊？抑或其他企業(yè)收購(gòu)圣陶坊？
在迷霧還沒(méi)被驅(qū)散，雙方當(dāng)事人還未明確表態(tài)之前，一切都只是猜測(cè)而已。
作為傳言主角的圣陶坊和鷹牌，一個(gè)是中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)中最早生產(chǎn)仿古磚的企業(yè)之一，一個(gè)是昔日的“老大哥”，不管傳聞最終將走向何方，兩者之間一有風(fēng)吹草動(dòng)都將引起整個(gè)中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)的高度關(guān)注。
圣陶坊在中國(guó)陶瓷城的展廳已易主，被曝負(fù)債累累
12月16日，君領(lǐng)陶瓷在中國(guó)陶瓷城B301展位招標(biāo)會(huì)上成功中標(biāo)。此次君領(lǐng)陶瓷中標(biāo)的展廳在半個(gè)多月前還屬于圣陶坊。一家歡喜一家愁，一個(gè)品牌的進(jìn)駐也就意味著另一個(gè)品牌的退出，圣陶坊位于中國(guó)陶瓷城的展廳正式易主。
在此之前的12月8日，本報(bào)發(fā)表了報(bào)道《圣陶坊停業(yè)整合？》，率先對(duì)圣陶坊關(guān)閉展廳事件解讀報(bào)道。報(bào)道中就已經(jīng)提到，圣陶坊拖欠中國(guó)陶瓷城發(fā)展有限公司上半年的租金物業(yè)管理費(fèi)224460元和今年8月28日到10月28日的電費(fèi)4443.71元。
同一天，中國(guó)陶瓷城向圣陶坊發(fā)出《解除合同通知書(shū)》。該通知書(shū)指出，由于圣陶坊拒付租金已經(jīng)超過(guò)30天，中國(guó)陶瓷城根據(jù)雙方之前的租賃合同約定，正式解除雙方的合同，將展廳收回自用。圣陶坊需要在12月18日之前將展廳內(nèi)物品搬遷完畢，逾期則視為放棄該展廳內(nèi)物品的所有權(quán)。
與此同時(shí)，圣陶坊總部展廳的82名員工已經(jīng)聯(lián)合向禪城區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出《集體爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)書(shū)》，要求圣陶坊支付從今年10月和11月拖欠的工資以及經(jīng)濟(jì)賠償、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用合計(jì)152.87萬(wàn)余元。目前禪城區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)已經(jīng)受理員工的申請(qǐng)，案件也正在審理之中。
據(jù)知情者透露，圣陶坊所欠下的款項(xiàng)遠(yuǎn)不止于此。
據(jù)12月15日《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，有追討人就透露，“圣陶坊”總共大約欠下了3000多萬(wàn)元的款項(xiàng)，單項(xiàng)最多的達(dá)二三百萬(wàn)元。
記者在近日就圣陶坊是否欠下3000多萬(wàn)元的款項(xiàng)等問(wèn)題向毛靖華核實(shí)。毛靖華不肯對(duì)此作出明確回應(yīng)。他只是承認(rèn)圣陶坊出現(xiàn)了資金斷裂的問(wèn)題，同時(shí)也表示，負(fù)債多少并不能夠完全說(shuō)明什么，有的大企業(yè)甚至是負(fù)債達(dá)到1億多，這種情況是很正常的。
圣陶坊的品牌價(jià)值依然在
“其實(shí)，從綜合情況上來(lái)看，圣陶坊的資產(chǎn)（包括無(wú)形資產(chǎn)）還是不錯(cuò)的。圣陶坊關(guān)閉其總部展廳之后，立即就有不少人與他們接觸，表達(dá)收購(gòu)的意向�！敝檎呦蛴浾弑硎�，圣陶坊的品牌價(jià)值受此次關(guān)門(mén)風(fēng)波的影響并不大。
而此次圣陶坊關(guān)閉展廳的突然性和迅速性，也證明了其品牌經(jīng)營(yíng)并不是出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。知情者表示，圣陶坊目前存在三方面的問(wèn)題：一是股東過(guò)多和混亂；二是在佛山產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移期間，圣陶坊不得不一再轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線(xiàn)，造成資金缺乏；第三就是管理層的問(wèn)題。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，成立于1999年的圣陶坊，與馬可波羅、金意陶、榮高并列被譽(yù)為“仿古磚四大品牌”，其在仿古磚行業(yè)中的品牌影響力和價(jià)值可想而知。
而收購(gòu)者看中的就是圣陶坊的品牌價(jià)值和生產(chǎn)設(shè)備這兩方面資產(chǎn)，知情者表示，盡管此前圣陶坊被爆負(fù)債累累，但是其品牌價(jià)值還在，而且價(jià)值不菲，“關(guān)鍵問(wèn)題是出在資金方面”。
“個(gè)性化的定位也決定著圣陶坊的規(guī)模與‘四大品牌’中的前兩名的距離越拉越大。但這并影響一段時(shí)間內(nèi)人們對(duì)圣陶坊品牌的尊重�！痹诳吹奖緢�(bào)關(guān)于圣陶坊的報(bào)道之后，華夏陶瓷網(wǎng)特約評(píng)論員就撰文指出，圣陶坊在2005年曾經(jīng)創(chuàng)作出一組名為“石灣魂”的作品。該系列作品則是建筑陶瓷行業(yè)中最接近“石灣公仔”精神的東西。假如圣陶坊不能繼續(xù)，則意味著佛山建筑陶瓷與“石灣公仔”失去了最后聯(lián)系。從這個(gè)角度講，在仿古磚傳統(tǒng)的“四大品牌”中，小規(guī)模的圣陶坊其實(shí)更有意義。
鷹牌收購(gòu)圣陶坊？
位于佛山市石灣張槎大江路旁的圣陶坊總部展廳，與兩個(gè)多星期前相比，已經(jīng)逐漸平靜下來(lái)，沒(méi)有了討債者的喧囂，增加的只是一批拿著警棍的保安人員。
同樣，12月18日，此次傳言的另一主角，一千米外的鷹牌集團(tuán)的科技大樓，鷹牌集團(tuán)總裁林偉辦公地點(diǎn)所在，表面看起來(lái)也顯得非常平靜。
據(jù)知情者透露，在這里，一個(gè)可能改變圣陶坊未來(lái)命運(yùn)的計(jì)劃，或許正在醞釀中。
近日，記者就鷹牌是否有意收購(gòu)圣陶坊以加大仿古磚市場(chǎng)份額向林偉咨詢(xún)，他既沒(méi)有肯定也沒(méi)有否定，只是淡淡地說(shuō)道，“怎么說(shuō)呢？鷹牌的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，也有很高的品牌影響力。但是，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行優(yōu)化，滿(mǎn)足不同類(lèi)型市場(chǎng)的需求。仿古磚這一類(lèi)產(chǎn)品的需求會(huì)越來(lái)越多，市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大。我們也考慮增加仿古磚市場(chǎng)的份額，但是，我們自身的產(chǎn)能已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的需求，如果再分多一點(diǎn)過(guò)來(lái)生產(chǎn)仿古磚對(duì)原先的生產(chǎn)會(huì)有一定的影響。在這個(gè)時(shí)候要考慮如何擴(kuò)大仿古磚的產(chǎn)能和銷(xiāo)售，我們不排除在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擴(kuò)大仿古磚的市場(chǎng)銷(xiāo)售量的比例�！�
面對(duì)記者的追問(wèn)，林偉表示，收購(gòu)仿古磚企業(yè)來(lái)擴(kuò)大鷹牌仿古磚的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，應(yīng)該是鷹牌會(huì)考慮的事情。至于收購(gòu)的具體方式，收購(gòu)哪些品牌或者哪些生產(chǎn)基地，暫時(shí)還談不上。
另一當(dāng)事人毛靖華則表示，“其實(shí)已經(jīng)有很多人過(guò)來(lái)咨詢(xún)具體事項(xiàng)，傳達(dá)了收購(gòu)的意向。他們都是通過(guò)朋友問(wèn)知我的電話(huà)，然后與我進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系。但是，那些人都沒(méi)透露他們的真正身份，至于有沒(méi)有鷹牌我也不清楚。而目前也沒(méi)有人真正向我提出收購(gòu)方案，也沒(méi)有人和我們坐下來(lái)好好談�！�
鷹牌有意擴(kuò)軍仿古磚
“無(wú)風(fēng)不起浪”，此次傳聞鷹牌收購(gòu)圣陶坊也絕不是空虛來(lái)風(fēng)。就在幾個(gè)月前的8月17日，鷹牌集團(tuán)掛牌成立暨鷹牌陶瓷36周年慶典系列活動(dòng)期間，鷹牌集團(tuán)總裁在接受《南方日?qǐng)?bào)》記者采訪的時(shí)候就曾經(jīng)表示，對(duì)于可能出現(xiàn)的產(chǎn)能擴(kuò)大與目前生產(chǎn)線(xiàn)不相匹配的情況，鷹牌將通過(guò)技術(shù)改造或適當(dāng)收購(gòu)、租賃一些公司，由他們?yōu)辁椗拼ぃ瑪U(kuò)大產(chǎn)能。
目前，鷹牌旗下?lián)碛喧椗铺沾珊腿A鵬陶瓷兩大品牌，生產(chǎn)基地位于石灣和河源。石灣生產(chǎn)基地有3條陶瓷磚生產(chǎn)線(xiàn)，河源生產(chǎn)基地有4條生產(chǎn)線(xiàn)，其中5條為高檔拋光磚線(xiàn)、1條為全拋釉仿古磚線(xiàn)，還有1條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)高檔瓷片。主要產(chǎn)品是拋光磚、內(nèi)墻磚和仿古磚。而作為鷹牌集團(tuán)的主打產(chǎn)品拋光磚，為鷹牌爭(zhēng)得很多的美譽(yù)，甚至有人說(shuō)，“世界的拋光磚看中國(guó)，中國(guó)的拋光磚看鷹牌”。
“鷹牌在行業(yè)里面那么多年，還是以?huà)伖獯u為主。但是，面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，既然鷹牌被定位為高端品牌，那就應(yīng)該是綜合性的高端品牌，不僅要繼續(xù)做好拋光磚，也要做好仿古磚、釉面磚和微晶玻璃等系列的高端產(chǎn)品�！绷謧ピ诮邮鼙緢�(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。
林偉還指出，現(xiàn)今鷹牌的仿古磚的銷(xiāo)量占據(jù)鷹牌瓷磚總銷(xiāo)量的比例并不是很大。鷹牌的拋釉磚、微晶玻璃等今年才開(kāi)始生產(chǎn)，銷(xiāo)量占了總銷(xiāo)量不到四分之一的比例，而鷹牌將加大對(duì)仿古磚投入，銷(xiāo)售的比例在明年將得到提升。
收購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的一種方式
每個(gè)企業(yè)都有自己的擴(kuò)張模式，收購(gòu)也是一種方式。營(yíng)運(yùn)狀況良好而想要擴(kuò)張的企業(yè)吞并那些難以繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的正常現(xiàn)象。在陶瓷行業(yè)中也不乏通過(guò)收購(gòu)得以壯大的案例。
東鵬從1998年開(kāi)始就曾經(jīng)在7年之內(nèi)兼并6家陶瓷企業(yè)，創(chuàng)造了低成本擴(kuò)張的傳奇。
而新明珠更是將吃“休克魚(yú)”的游戲玩得隨心所欲。先是把挑選過(guò)的“休克魚(yú)”吞并下來(lái)，再把自己原先的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和模式搬過(guò)去。就是通過(guò)這種收購(gòu)方式，新明珠從一家小企業(yè)發(fā)展成為一家擁有15個(gè)品牌的大集團(tuán)。
收購(gòu)之所以如此受歡迎，是因?yàn)槭召?gòu)比建立新廠房打造新品牌要簡(jiǎn)單得多。收購(gòu)后就擁有現(xiàn)成廠房、生產(chǎn)線(xiàn)和品牌，只需要將企業(yè)文化、管理模式和經(jīng)營(yíng)理念等成功嫁接到被收購(gòu)的企業(yè)，往往就能夠取得成功。這拋開(kāi)籌建新品牌的各個(gè)環(huán)節(jié)，大大節(jié)省了時(shí)間和精力。
而對(duì)于圣陶坊，有知情者向記者透露，“只要有足夠的資金注入，圣陶坊完全有可能東山再起。”
雖然圣陶坊欠下3000多萬(wàn)元的款項(xiàng)，但是，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，廠房、生產(chǎn)線(xiàn)等有形資產(chǎn)，再加上品牌價(jià)值，圣陶坊應(yīng)該資大于債。
而且，這些債務(wù)對(duì)于鷹牌來(lái)說(shuō)應(yīng)該不是問(wèn)題。
據(jù)了解，由上市公司轉(zhuǎn)制為國(guó)有全資公司后，鷹牌集團(tuán)在今年上半年已止住了連續(xù)多年的虧損，實(shí)現(xiàn)盈利，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。鷹牌2010年上半年實(shí)現(xiàn)盈利1000余萬(wàn)元，尤其今年7月份鷹牌銷(xiāo)售突破7000萬(wàn)元，今年8月18日廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司揭牌成立當(dāng)天，鷹牌斬獲1.25億元訂單。
至于員工方面，鷹牌在資產(chǎn)重組的過(guò)程中能夠在平穩(wěn)中完成了轉(zhuǎn)制，2000多名員工中只有不到1%人員離開(kāi)，在處理員工方面也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
