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情趣生活/產(chǎn)品趨勢(shì)
哈爾濱森鷹窗業(yè)董事長(zhǎng)邊書平:森鷹窗業(yè)的德國式節(jié)能先鋒實(shí)驗(yàn)

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認(rèn)同“德國制造”精神,對(duì)“定位理論”情有獨(dú)鐘的森鷹窗業(yè)董事長(zhǎng)邊書平把生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保木窗作為企業(yè)的使命,并開展了一系列先鋒實(shí)驗(yàn)
 
  隨著十八大建設(shè)“美麗中國”理念的提出,建筑與裝飾節(jié)能的相關(guān)研發(fā)與實(shí)踐,顯得更具意義與緊迫。
  2013年1月13日,多日來的濃厚霧霾依舊籠罩著北京,這是北京氣象史有記載以來,空氣污染程度最為嚴(yán)重的日子。此時(shí),哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)邊書平恰巧在北京參加一個(gè)重要的會(huì)議。作為以生產(chǎn)和銷售節(jié)能木窗而聞名的企業(yè),此情此景讓邊書平既感到憂心,又感到身上責(zé)任之重要與艱巨。
  由于深受德國制造與節(jié)能環(huán)保理念的影響,邊書平一直以“德國標(biāo)準(zhǔn)”,甚至是超越“德國標(biāo)準(zhǔn)”來引領(lǐng)森鷹的發(fā)展。近年來,森鷹更是在中國節(jié)能木窗行業(yè)開展了一系列先鋒實(shí)驗(yàn)。面對(duì)新浪家居的采訪,邊書平道出了他的理想與追求:“用世界最節(jié)能的工廠生產(chǎn)最節(jié)能的木窗產(chǎn)品”。
  木窗節(jié)能水準(zhǔn)超過德國產(chǎn)品
  2012年,森鷹研發(fā)的木窗新品“PASSIVE 120”讓森鷹揚(yáng)眉吐氣。
  “目前德國的被動(dòng)式房屋外窗傳熱系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)是0.8,森鷹PASSIVE 120傳熱系數(shù)可以達(dá)到0.73,已經(jīng)超越了全球頂尖節(jié)能水平,刷新了木窗傳熱系數(shù)的最新記錄。” 2013年1月14日,森鷹窗業(yè)董事長(zhǎng)邊書平在接受新浪家居采訪時(shí),難掩興奮與自豪之情。
  據(jù)邊書平介紹,在德國零耗能、零排放的房屋被稱之為“Passivhaus”(中文翻譯為“被動(dòng)式房屋”),森鷹新品系列木窗PASSIVE 120的命名正源于此。“120”代表著框體厚度達(dá)到120毫米,是國內(nèi)通行窗標(biāo)準(zhǔn)的兩倍,“PASSIVE 120”的節(jié)能系數(shù)測(cè)試在0.7到0.75之間,超越了德國被動(dòng)式房屋建設(shè)外窗0.8的標(biāo)準(zhǔn)。
  “這款產(chǎn)品已經(jīng)符合,甚至超越了德國關(guān)于被動(dòng)式房屋配套用窗的標(biāo)準(zhǔn),按照我們的研發(fā)四步走計(jì)劃,目前已進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段。”邊書平表示,目前國內(nèi)節(jié)能木窗的傳熱系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般在1.5左右,“PASSIVE 120” 將節(jié)能效果提高了一倍,可以說達(dá)到了超五星級(jí)的水準(zhǔn)。
  據(jù)相關(guān)資料顯示,全國2000年以前蓋的房屋大概有二三百億平米,這些房屋耗能高,物業(yè)維護(hù)的成本急劇增加。對(duì)此,有專家認(rèn)為,中國人口占了世界25%以上,僅在園林綠化、水系景觀和建筑密度方面的投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,提高建筑本身的節(jié)能與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),才能從根本上解決高耗能、高污染問題。
  在邊書平看來,未來住建部制定的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)將逐步提高,越來越多的開發(fā)商會(huì)接受建筑節(jié)能理念,節(jié)能木窗的使用率將大幅提升,市場(chǎng)前景十分廣闊。
  建造中國首個(gè)“被動(dòng)式廠房”
  被動(dòng)式節(jié)能屋(德語:Passivhaus),又可譯為被動(dòng)式房屋,是基于被動(dòng)式設(shè)計(jì)而建造的節(jié)能建筑物。被動(dòng)式房屋可以用非常小的能耗將室內(nèi)調(diào)節(jié)到合適的溫度,非常環(huán)保。被動(dòng)式房屋不僅適用于住宅,還適用于辦公建筑、學(xué)校、幼兒園、超市等。
  被動(dòng)房屋的基本原則就是能效。杰出的保溫墻體、創(chuàng)新的門窗技術(shù)、高效的建筑通風(fēng)、電器節(jié)能都是解決能效的基礎(chǔ)。截止至2010年,僅在德國就有13000多座被動(dòng)式節(jié)能屋投入了使用,2012年全世界的被動(dòng)式房屋達(dá)到了37000座。
  2012年7月,一次偶然的機(jī)會(huì),邊書平結(jié)識(shí)了德國被動(dòng)房屋聯(lián)合會(huì)的CEO路德維希·隆恩,經(jīng)過深入的交談,邊書平對(duì)被動(dòng)式房屋所帶來的節(jié)能效益感到震驚與欣喜。在向路德維希·隆恩咨詢了在中國建造被動(dòng)式廠房的可能之后,邊書平?jīng)Q定建造中國首個(gè)被動(dòng)式工廠建筑。
  2012年11月,路德維希·隆恩與森鷹正式簽署合作,對(duì)森鷹新工業(yè)園區(qū)的二期工廠建設(shè)進(jìn)行被動(dòng)式建造設(shè)計(jì)指導(dǎo),邊書平的被動(dòng)式廠房建設(shè)開始付諸實(shí)施。  “隆恩曾問我是不是真的想按照德國Passivhaus的標(biāo)準(zhǔn)來建造工廠,如果我真的能在中國按德國標(biāo)準(zhǔn)建成被動(dòng)式房屋,那么在開工典禮上,他將邀請(qǐng)德國總理默克爾和德國被動(dòng)式房屋研究院的創(chuàng)始人,也就是世界被動(dòng)房屋的創(chuàng)始人Wolfgang Feist博士來為森鷹的剪彩。
  對(duì)于路德維希·隆恩的擔(dān)心和疑問,邊書平表示理解。路德維希·隆恩在中國推廣被動(dòng)房屋已經(jīng)有七八年的歷史,但卻沒遇到一個(gè)能夠真正按照他的要求來建造房屋。因?yàn)榘凑账膱D紙?jiān)旆孔与y度大、時(shí)間長(zhǎng)、投入高,習(xí)慣了賺快錢的人是無法按照德國式的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度將每個(gè)細(xì)節(jié)打造完美的。
  哈爾濱冬季室外溫度平均在零下二三十?dāng)z氏度,在這樣一個(gè)高寒地區(qū),建造被動(dòng)式廠房難度之大可想而知,這不僅是對(duì)森鷹的考驗(yàn),也是被動(dòng)式房屋今后能否在中國廣泛應(yīng)用的一次重要試水。
  邊書平給路德維希·隆恩的回復(fù)是,森鷹將用三年時(shí)間,完全按照隆恩的要求來建造廠房。此外,邊書平還委托了隆恩請(qǐng)德國的公司來做而二期廠房的監(jiān)理。至此,路德維希·隆恩已被邊書平的誠意和決心所打動(dòng)與征服。
  按照規(guī)劃,2013年動(dòng)工的森鷹工業(yè)園二期工程占地40000多平方米,包括5200平米的辦公樓,15360平米的生產(chǎn)車間,12864平米的成品庫房,將全部按照被動(dòng)式房屋標(biāo)準(zhǔn)來建造。如此算下來,森鷹的建造預(yù)算將需要多投入6000萬至1個(gè)億。
  成為“德國式”的中國企業(yè)
  當(dāng)中國的企業(yè)家習(xí)慣并癡迷于多元化策略之際,邊書平卻大刀闊斧地對(duì)企業(yè)做減法。
  2011年,經(jīng)過痛苦抉擇,邊書平做出了一項(xiàng)重大決定:放棄銷售額占一半以上的木鋁復(fù)合窗生產(chǎn)線,專注于生產(chǎn)單一、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品——“木窗”。
  放棄“假木窗”,專做“真木窗”不但沒有讓森鷹的銷售額下降,反而逐年提升。2012年,在整個(gè)行業(yè)都受到房地產(chǎn)調(diào)控的影響下,森鷹產(chǎn)值較2011年仍有可觀增長(zhǎng)。2013年,邊書平預(yù)計(jì)企業(yè)銷售額有望實(shí)現(xiàn)40%到50%的增長(zhǎng)。
  對(duì)于森鷹的未來,邊書平有著清晰而宏大的規(guī)劃。首先,堅(jiān)持做節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品,綠色企業(yè)定位不動(dòng)搖;其次,企業(yè)不搞多元化,企業(yè)做專、做精、做細(xì)。企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)是,2016年到2018年,森鷹計(jì)劃利用三年時(shí)間開辟南方工廠。“如果2018年我們把南方工廠的一期工程做完,哈爾濱三期全部竣工,森鷹的木窗產(chǎn)能預(yù)計(jì)可達(dá)250萬到300萬平方米,產(chǎn)值在50個(gè)億左右。”
  邊書平認(rèn)為,每個(gè)人的生命有限,能力有限,想干好一件事,就越要聚焦越要專業(yè)。包括奔馳、寶馬在內(nèi)的眾多德國企業(yè)都是從小規(guī)模發(fā)展起來,最終成為世界級(jí)的、讓人尊敬的大企業(yè)。這種“笨經(jīng)濟(jì)模式”讓德國成為世界上頭號(hào)的制造強(qiáng)國,這不能不讓人思考與學(xué)習(xí)。森鷹就是要成為德國式的中國企業(yè)。(文/新浪家居 張茹 張永志)
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