近幾年，隨著木門成本的上升、同行間競爭加劇、 市場環(huán)境不好等因素的影響，許多國內(nèi)的家居企業(yè)盈利狀況都是每況愈下。不僅如此，木門賣場除了要求木門制造企業(yè)必須根據(jù)跟進(jìn)擴(kuò)張外，其強(qiáng)勢還體現(xiàn)在日常管理上。
按照一般的商業(yè)邏輯，在銷售額不好的年景里，商家都會放棄開設(shè)新店的打算，不會再做無謂的投資。但是，現(xiàn)在的情況卻不是這樣，國內(nèi)的木門制造企業(yè)大部分都是走賣場銷 售的形式，而許多賣場都非常強(qiáng)勢，對商家開設(shè)新店有硬性的要求，因此許多的木門制造企業(yè)就不得不跟風(fēng)開店。近幾年，隨著木門成本的上升、同行間競爭加劇、 市場環(huán)境不好等因素的影響，許多國內(nèi)的家居企業(yè)盈利狀況都是每況愈下。不僅如此，木門賣場除了要求木門制造企業(yè)必須根據(jù)跟進(jìn)擴(kuò)張外，其強(qiáng)勢還體現(xiàn)在日常管理上。
木門商“看天吃飯”處于被動
作為與房地產(chǎn)密切相關(guān)的行業(yè)，家居行業(yè)多少帶上了一層“看天吃飯”的色彩，許多木門制造企業(yè)在市場環(huán)境不好的年份十分被動。然而，一位業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，其實市場需求始終是有的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身是否有抵御風(fēng)險的能力，以及木門制造商是否能拿出設(shè)計新穎的產(chǎn)品來。
但所謂的強(qiáng)勢賣場并非是一面撞不開的墻，商戶與賣場本身就是魚與水的關(guān)系，兩者需要相依相存。商戶若想在這片水域中自由的游弋，自身的發(fā)展水平以及 適應(yīng)環(huán)境的能力至關(guān)重要。但是，就目前而言，我國的木門制造商，抄襲現(xiàn)象十分嚴(yán)重，往往在別人產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改變一下或者調(diào)整一下細(xì)節(jié)，就成為了自己品牌的 產(chǎn)品。這樣的木門制造企業(yè)又何談競爭力?何談話語權(quán)?
商家與賣場不平等的話語權(quán)
在木門賣場中，特別是知名大型木門賣場中，廠商與賣場間的話語權(quán)已經(jīng)嚴(yán)重不對等。賣場之所以會如此強(qiáng)勢，是由其無法替代性決定的。在木門制造廠商生 產(chǎn)出產(chǎn)品后，其必須要有一定的銷售渠道，而由于自己建店直銷的投資規(guī)模巨大，大部分國內(nèi)木門制造企業(yè)都無力承受，因此不得不依靠大型賣場的地理位置和影響 力，來銷售自己的產(chǎn)品。
由于國內(nèi)的木門制造企業(yè)產(chǎn)品往往大同小異，因此在選擇產(chǎn)品之外，消費(fèi)者還要考慮其售后服務(wù)的好壞，因此在購買時通常要貨比三家，而大賣場一般都有許 多個品牌可以選擇，因此比起單一的廠家直營店，消費(fèi)者明顯更加認(rèn)可大賣場。同時從廠商角度而言，自己建店的投資成本至少也要幾千萬元，何況木門制造商自己 建店，又不一定能找到合適的地點，知名度不夠也無法保證客流量，因此進(jìn)入大賣場可以說是絕大多數(shù)木門制造企業(yè)的唯一選擇。
顯然，獨(dú)特的資源優(yōu)勢使大賣場具有了強(qiáng)大的話語權(quán)，而廠商在和其的博弈中似乎沒有了立身之地。在記者的采訪中，許多木門制造商都將成本上升、租金上漲看做是利潤下滑的主要原因。某木門品牌負(fù)責(zé)人告訴記者，近年來人工成本與材料成本已經(jīng)上漲了超過30%，而未來還有可能繼續(xù)上漲，同時，賣場的店面租金幾乎每年都在上漲，這在市場形勢不好的時候，無異于是前后夾擊。
在銷售渠道上，目前大多數(shù)國內(nèi)的木門制造商并沒有雄厚的資本開設(shè)直營店，因此進(jìn)入賣場的傳統(tǒng)形式一直被沿用了下來。但事實上，賣場并非是唯一的銷售 渠道，國產(chǎn)制造商如果能夠打開思路，積極創(chuàng)新一些低成本又有適用性的新型營銷渠道，那無疑就會占得市場的先機(jī)。比如木門制造商應(yīng)該考慮如何更緊密地與消費(fèi) 者連接，進(jìn)行一種一條龍式的、可持續(xù)化的服務(wù)，隨時關(guān)注消費(fèi)者的需求、建立自身的無可替代性，這樣才能走出賣場這一獨(dú)木橋。
