國內(nèi)大多數(shù)太陽能電池廠家其實做的是產(chǎn)業(yè)鏈低端 “搬運工”和“組裝工”的“體力活”，重蹈了我國部分傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)低端生存、賺取微薄利潤的覆轍。
如果光伏產(chǎn)品可以走進人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷�，那么巨大的產(chǎn)能將會化整為零。
尚德的破產(chǎn)，教訓不可謂不慘痛，但是痛定思痛，新能源企業(yè)卻不能“因噎廢食”，從而走向另一個極端：低調(diào)保守，以“不冒尖”、不壯大為榮。創(chuàng)新，永遠是企業(yè)決勝市場的有力法寶。
無錫尚德太陽能電力有限公司，曾經(jīng)是全球最大的光伏組件制造商，創(chuàng)立不足5年，就高調(diào)登陸紐約交易所上市，最高股價每股超過了85美元。被視為“行業(yè)英雄”尚德創(chuàng)始人施正榮一夜之間輕松摘得“中國首富”桂冠。
然而，就在3月20日，無錫市中級人民法院一紙公告，無法償還巨額債務的無錫尚德宣告破產(chǎn)。曾經(jīng)的行業(yè)巨頭轟然倒地，情節(jié)宛如一出商業(yè)大片，令外界唏噓不已。
無錫尚德的悲情謝幕，不禁讓人生問：曾經(jīng)的行業(yè)龍頭為何頃刻間走向破產(chǎn)？
3月26日，素有 “太陽能教父”之稱的黃鳴在博客中撰文，開談 《如何防止無錫尚德悲劇重演》。
施正榮與黃鳴，一南一北，一光伏一光熱，雖然在行業(yè)細分角度上略有差異，但都是身處尚未成熟的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)家，更是太陽能行業(yè)中標簽式的領(lǐng)軍人物。
黃鳴如何看待昔日光伏“大佬”的敗局？我市新能源企業(yè)家們又該從中吸取什么教訓？
暫時性的產(chǎn)能過剩致產(chǎn)品 “堵”在市場終端
黃鳴在博客里指出，無錫尚德的破產(chǎn)，一方面由于尚德在后期的經(jīng)營、投入等方面存在一些問題，更重要原因是整個行業(yè)出了問題。
博客中，他轉(zhuǎn)述了施正榮在2010年接受媒體采訪時說的一句話， “整個行業(yè)面臨的問題是一哄而上，兩頭在外，三高體征，四面楚歌，五味雜陳”。
2007年，光伏產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)得到廣泛利用，這讓剛剛起步的中國光伏市場看到了巨大的市場需求，此時的施正榮開始全力打造他的光伏帝國。4年以后，尚德的產(chǎn)能達到全球第一。同樣高歌猛進的，不止施正榮一個。 2010年，全球前五位的太陽能組件制造商，其中4位來自中國。
施正榮近期在接受央視采訪時說，“據(jù)我所知，有100多個城市都在建光伏產(chǎn)業(yè)園，都在創(chuàng)千億的光伏行業(yè)。”尤其在2009年的下半年到2010年，投資尤為過熱，“造成了暫時性的產(chǎn)能極度過剩”。
“許多人都做這方面的投資，一下子使得市場需求飽和了，當時是上游生產(chǎn)的量非常的大，投入到市場上并沒有那么快得到商業(yè)應用，一下子全都"堵"在了市場的終端。”皇明公司光伏技術(shù)研發(fā)中心主任王瑞在接受本報記者采訪時說。
黃鳴在博客中提醒企業(yè)家，“在投資的時候，一定要理性分析，不要跟風，做企業(yè)不能貪大，不能看到有人賺錢成首富了大家就一哄而上，要對行業(yè)負責，對消費者負責。”
掌握核心技術(shù)是避免悲劇的一劑良方
施正榮與他的同行在大肆擴張的同時，始終未能解決的問題是開拓國內(nèi)市場，我國的光伏產(chǎn)品百分之九十依賴出口，當國外主要市場美國和歐洲相繼宣布對我國光伏產(chǎn)品進行“雙反”（反傾銷、反補貼）調(diào)查的時候，光伏產(chǎn)業(yè)旋即跌入低谷。
同時中國太陽能光伏產(chǎn)品主要原料幾乎九成來自國外，而多晶硅提煉技術(shù)和諸如晶硅電池全自動絲網(wǎng)印刷機等高端關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備全部依賴進口。
“都覺得光伏產(chǎn)業(yè)是高科技，但是中國的光伏產(chǎn)業(yè)并非如此，設(shè)備、技術(shù)、市場"三頭在外"，科技含量較高的核心技術(shù)我們并不掌握，只是能耗、污染較高的初級材料提純和后期光伏組件的加工工序在國內(nèi)。”黃鳴說。這就造成國內(nèi)大多數(shù)太陽能電池廠家做的其實是產(chǎn)業(yè)鏈低端 “搬運工”和 “組裝工”的 “體力活”。
因此黃鳴認為，無論是光伏產(chǎn)業(yè)還是其他行業(yè)，掌握核心技術(shù)才是持續(xù)發(fā)展、避免悲劇再次發(fā)生的關(guān)鍵。
而去年入駐禹城的漢能光伏，很早之前就把目光瞄準光伏行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的整合上。著力打造國內(nèi)唯一一家涵蓋技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、光伏電池生產(chǎn)和電站建設(shè)、運營、電力投資和服務等全部產(chǎn)業(yè)鏈條的光伏企業(yè)。
這種 “高大全”模式，最直接的效果就是加速光伏發(fā)電成本的降低。 “許多原材料、技術(shù)可以實現(xiàn)共享，從而更好地控制風險。” 禹城漢能光伏有限公司行政部經(jīng)理史國棟說。
讓光伏真正走向“民用”或能轉(zhuǎn)危為機
眼下，我市新能源企業(yè)發(fā)展迅猛。太陽能光熱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，太陽能熱利用走在了世界前列，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)也在迅速發(fā)展。新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟增長的重要力量。那么，在新能源行業(yè)普遍低迷的當下，我市新能源企業(yè)又該如何作為？
博客中，黃鳴開出了一劑“藥方”。他認為，新能源企業(yè)應該時刻把目光盯在終端市場利用上，踏踏實實地努力挖掘國內(nèi)巨大的潛在市場。
“現(xiàn)在光伏領(lǐng)域的大部分企業(yè)投資、生產(chǎn)都是中間產(chǎn)品，而且光伏組件絕大部分都用于光伏發(fā)電，沒有直接面向消費者，市場較為單一。如果光伏產(chǎn)品可以走進人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷�，那么巨大的產(chǎn)能將會得到有效利用。”黃鳴說。
王瑞認為，目前我國光伏的利用僅僅在政府照明工程以及大中型企業(yè)主的采購上，而在國外戶用光伏系統(tǒng)已經(jīng)得到了很好的普及，而且光伏發(fā)電項目也廣受市場歡迎和認可。讓光伏產(chǎn)業(yè)真正走入千家萬戶，將極大激發(fā)國內(nèi)市場需求。
山東旭光太陽能光電有限公司董事長助理林敦印在這場行業(yè)危機中則發(fā)現(xiàn)了對光伏中小企業(yè)更有利的發(fā)展條件，他說：“目前，整個光伏市場往下走，對一些剛剛起步的光伏企業(yè)來說，或許也是一次機遇期。尚德的倒閉，將加速產(chǎn)業(yè)整合，這樣會使產(chǎn)業(yè)鏈上游的產(chǎn)品價格下降，使得企業(yè)生產(chǎn)成本降低，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來機會”。
評論人士認為，尚德的破產(chǎn)，教訓不可謂不慘痛，但是痛定思痛，新能源企業(yè)卻不能“因噎廢食”，從而走向另一個極端：低調(diào)保守，以“不冒尖”、不壯大為榮。創(chuàng)新，永遠是企業(yè)決勝市場的有力法寶。
